企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案(陳一拙)-資料下載頁(yè)
2025-04-30 22:26本頁(yè)面
【正文】 3會(huì)議會(huì)費(fèi)249014咨詢費(fèi)34003400財(cái)務(wù)軟件維護(hù)費(fèi)每年3000元等15稅金 86760885000016勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)11817業(yè)務(wù)招待費(fèi)22963422800018租賃費(fèi)5000500019存貨盤(pán)盈盤(pán)虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)22汽車(chē)雜費(fèi)770377000023其他7000700024福利費(fèi)561215612125住房公積金80008000合 計(jì)201，6321198，1601含財(cái)務(wù)總監(jiān)所有費(fèi)用考核激勵(lì)體系，充分保證單位時(shí)間效益的核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)下移，創(chuàng)造與員工共享的合作平臺(tái)，讓每一個(gè)微小經(jīng)營(yíng)體切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。，對(duì)推行阿米巴管理模式實(shí)行分級(jí)、分類考核。、月度、半年度、年度考核。（見(jiàn)附件1） 、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、推進(jìn)獎(jiǎng)，每類分設(shè)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)積2分、二等獎(jiǎng)積1分。半年度、年度考核，一級(jí)阿米巴積分=∑覆蓋的所有阿米巴的積分。（附件2），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處協(xié)助。附件1： 序號(hào)模式組成立體考核內(nèi)容權(quán)重考核周期備 注1周、月計(jì)劃考核比學(xué)趕幫超周、月計(jì)劃行動(dòng)落地卡10%每周詳見(jiàn)附件1（本方案略）2KPI考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)30%每季度詳見(jiàn)附件2（本方案略）3定性考核組織建設(shè)、戰(zhàn)略推進(jìn)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、計(jì)劃管控10%每月詳見(jiàn)績(jī)效方案4述職考核溝通 培訓(xùn) 考核及人生成功配方述職表20%年度詳見(jiàn)附件3（本方案略）5 年度科舉考核對(duì)核心職責(zé)、文化語(yǔ)錄、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等學(xué)習(xí)、考試10%年度6激勵(lì)體系績(jī)效激勵(lì)方案20%半年度激勵(lì)包含，傭金、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、輪崗、換崗、降職等附件2：阿米巴組織管理模式考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分（評(píng)比）辦法一級(jí)阿米巴獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）二級(jí)阿米巴獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）三級(jí)阿米巴獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）四級(jí)阿米巴獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二改善獎(jiǎng)阿米巴單位時(shí)間貢獻(xiàn)額增長(zhǎng)額日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030貢獻(xiàn)獎(jiǎng)阿米巴貢獻(xiàn)額/人/小時(shí)日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030推進(jìn)獎(jiǎng)，每延后一天扣5分。，每缺一個(gè)阿米巴扣10分。，全部準(zhǔn)確40分，每錯(cuò)一處扣10分。日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030合計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)議不同類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議，不僅僅可以激發(fā)參與阿米巴活動(dòng)的熱情，提高全員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)也是業(yè)績(jī)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、改善確認(rèn)，加速培育經(jīng)營(yíng)人才的交流平臺(tái)。實(shí)際上經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)是集培訓(xùn)會(huì)、述職報(bào)告會(huì)和交流碰頭會(huì)的功能于一身?，F(xiàn)列舉輔助阿米巴運(yùn)營(yíng)會(huì)的三種形式：序號(hào)會(huì)議類型會(huì)議內(nèi)容會(huì)議時(shí)間參與人員備注1日會(huì)議為阿米巴自主經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理而召開(kāi)，通過(guò)晨會(huì)、交接班會(huì)的形式交流前一天的工作結(jié)果，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，提出不足，并即時(shí)提出改善分析，會(huì)議記錄寫(xiě)在（阿米巴運(yùn)營(yíng)手冊(cè)上），并上交。1530分鐘阿米巴成員2周 會(huì)為阿米巴短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理工作而召開(kāi)的會(huì)議。每周特定時(shí)間召開(kāi)，阿米巴組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和問(wèn)題總結(jié)，由上級(jí)及時(shí)輔導(dǎo)有問(wèn)題的阿米巴組織，并表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的的組織，會(huì)議記錄及時(shí)存檔總部。12小時(shí)各總部阿米巴組織3月 會(huì)組織業(yè)績(jī)分析和評(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)，為阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理而開(kāi)展的大型會(huì)議，在該會(huì)議中，每個(gè)阿米巴組織巴長(zhǎng)檢查各自經(jīng)營(yíng)成果，并向大家講解自己的經(jīng)營(yíng)思路以便做內(nèi)部品牌宣傳，擴(kuò)大交易優(yōu)勢(shì)，吸引內(nèi)部顧客。34小時(shí)公司橫向阿米巴組織
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