企業(yè)阿米巴整體實施方案(陳一拙)-資料下載頁
2025-04-30 22:26本頁面
【正文】 3會議會費249014咨詢費34003400財務(wù)軟件維護費每年3000元等15稅金 86760885000016勞動保護費11817業(yè)務(wù)招待費22963422800018租賃費5000500019存貨盤盈盤虧20運輸費21技術(shù)開發(fā)費22汽車雜費770377000023其他7000700024福利費561215612125住房公積金80008000合 計201，6321198，1601含財務(wù)總監(jiān)所有費用考核激勵體系，充分保證單位時間效益的核算，實現(xiàn)經(jīng)營下移，創(chuàng)造與員工共享的合作平臺，讓每一個微小經(jīng)營體切實提高經(jīng)濟效益。，對推行阿米巴管理模式實行分級、分類考核。、月度、半年度、年度考核。（見附件1） 、貢獻獎、推進獎，每類分設(shè)一等獎和二等獎。一等獎積2分、二等獎積1分。半年度、年度考核，一級阿米巴積分=∑覆蓋的所有阿米巴的積分。（附件2），財務(wù)會計處協(xié)助。附件1： 序號模式組成立體考核內(nèi)容權(quán)重考核周期備 注1周、月計劃考核比學(xué)趕幫超周、月計劃行動落地卡10%每周詳見附件1（本方案略）2KPI考核關(guān)鍵績效指標(biāo)30%每季度詳見附件2（本方案略）3定性考核組織建設(shè)、戰(zhàn)略推進、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、計劃管控10%每月詳見績效方案4述職考核溝通 培訓(xùn) 考核及人生成功配方述職表20%年度詳見附件3（本方案略）5 年度科舉考核對核心職責(zé)、文化語錄、管理知識、產(chǎn)品知識等學(xué)習(xí)、考試10%年度6激勵體系績效激勵方案20%半年度激勵包含，傭金、獎勵、晉升、培訓(xùn)、輪崗、換崗、降職等附件2：阿米巴組織管理模式考核評價指標(biāo)體系與獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項評價指標(biāo)評分（評比）辦法一級阿米巴獎品獎勵標(biāo)準(zhǔn)（分）二級阿米巴獎品獎勵標(biāo)準(zhǔn)（分）三級阿米巴獎品獎勵標(biāo)準(zhǔn)（分）四級阿米巴獎品獎勵標(biāo)準(zhǔn)（分）一等獎二等獎一等獎二等獎一等獎二等獎一等獎二等獎排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二改善獎阿米巴單位時間貢獻額增長額日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030貢獻獎阿米巴貢獻額/人/小時日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030推進獎，每延后一天扣5分。，每缺一個阿米巴扣10分。，全部準(zhǔn)確40分，每錯一處扣10分。日排序52周排序105半月度排序2010月度排序2010半年度積分排序3020年度積分排序5030合計經(jīng)營會議不同類型的阿米巴經(jīng)營會議，不僅僅可以激發(fā)參與阿米巴活動的熱情，提高全員的經(jīng)營意識，同時也是業(yè)績分析、業(yè)績評估、改善確認，加速培育經(jīng)營人才的交流平臺。實際上經(jīng)營會議的召開是集培訓(xùn)會、述職報告會和交流碰頭會的功能于一身?，F(xiàn)列舉輔助阿米巴運營會的三種形式：序號會議類型會議內(nèi)容會議時間參與人員備注1日會議為阿米巴自主經(jīng)營業(yè)績管理而召開，通過晨會、交接班會的形式交流前一天的工作結(jié)果，表揚先進，提出不足，并即時提出改善分析，會議記錄寫在（阿米巴運營手冊上），并上交。1530分鐘阿米巴成員2周 會為阿米巴短期業(yè)績評估管理工作而召開的會議。每周特定時間召開，阿米巴組織進行經(jīng)驗分享和問題總結(jié)，由上級及時輔導(dǎo)有問題的阿米巴組織，并表揚優(yōu)秀的的組織，會議記錄及時存檔總部。12小時各總部阿米巴組織3月 會組織業(yè)績分析和評價報告會，為阿米巴業(yè)績評估管理而開展的大型會議，在該會議中，每個阿米巴組織巴長檢查各自經(jīng)營成果，并向大家講解自己的經(jīng)營思路以便做內(nèi)部品牌宣傳，擴大交易優(yōu)勢，吸引內(nèi)部顧客。34小時公司橫向阿米巴組織
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1