【正文】 發(fā)生后的緩沖時間，建議可以再預留10小時的故障緩沖時間。 應用回切時間點考慮如下：A. 搬遷后立即回切，大約周六2022點；B. 周日凌晨4:00批處理完成后；C. 運行一周后周五凌晨回切。 批次2搬遷注意事項1. 考慮到ODS和各系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系很密切，尤其是0點后和很多系統(tǒng)都有交互，建議ODS提前半天搬遷，并在新機房快速恢復；預計周五14:00開始搬遷比較合適；2. SWIFT系統(tǒng)HSM box掉電時間不能超過2小時，否則將丟失數(shù)據(jù)，搬遷中應給予相當高的優(yōu)先級；3. ODS機柜中有信用卡數(shù)據(jù)集市Web、綜合報表Cngnos服務器，需要考慮這兩個應用的半天中斷，或者將相應應用遷移到其他機器；4. 由于寧波同城支付要求5點前通過分行前置發(fā)送給人行結(jié)算，分行前置的搬遷會影響該業(yè)務；考慮到分行前置的重要性，分行前置需要優(yōu)先搬遷，建議提前通知寧波分行周五 第44頁停止定期業(yè)務，以保證分行前置在0:00后就可以搬遷。 批次2搬遷的前提及主要準備工作1. 在EVA81001上需在批次二搬遷的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)已經(jīng)完整同步復制到EVA81002上，并完成數(shù)據(jù)驗證；2. 分行、外聯(lián)和網(wǎng)銀線路割接測試完畢；3. 批次2系統(tǒng)的應急環(huán)境準備完畢；4. 過渡備份環(huán)境搭建完畢；5. 通知相關(guān)部門搬遷時間及配合要求。 批次3搬遷分析第三批次搬遷的系統(tǒng)有三類：剩余的業(yè)務系統(tǒng)，管理區(qū)系統(tǒng)、開發(fā)測試系統(tǒng)，利舊設備。第三批次搬遷的設備總數(shù)為226臺，第三批次搬遷的設備統(tǒng)計如下表。對于STK帶庫、DMX1000、DMXEVA81001的搬遷均在相關(guān)應用系統(tǒng)搬遷前完成并順利恢復服務后進行。批次3具體搬遷時間如下圖所示。第45頁 上圖的搬遷時間都是在周六0:00開始停止對外服務的假定下進行分析得出的。從上圖可以看出第三批次業(yè)務系統(tǒng)周六0:00開始停止服務，20小時左右恢復運行，30小時可恢復服務（其中考慮10小時的故障處理緩沖時間）。批次三搬遷的主要準備工作有：1. EVA81001上余下的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)已經(jīng)完整同步復制至EVA81002上，并完成數(shù)據(jù)驗證；2. 分行、外聯(lián)和網(wǎng)銀線路割接測試完畢； 3. 批次3系統(tǒng)的應急環(huán)境準備完畢； 4. 通知相關(guān)部門搬遷時間及配合要求。 搬遷過程中的備份策略某銀行數(shù)據(jù)中心當前系統(tǒng)的主要備份方式如下表所示。第46頁1. STK物理帶庫設備很大，需要廠商拆卸、安裝時間需要10天以上；2. STK物理帶庫無法在批次2中和大部分應用同時搬遷到新機房；3. VSM4虛擬帶庫空間較小，無法支持主機系統(tǒng)10天以上的備份空間需求；4. 新舊機房較遠，無法將新機房的數(shù)據(jù)備份到現(xiàn)有機房。搬遷過程中的備份策略如下：1. 新老機房分別準備好磁帶機和足夠磁帶，用于操作系統(tǒng)備份；2. 利用現(xiàn)在閑置的3590磁帶機作為主機的臨時備份設備；(可以提前搬遷并部署)；3. 對于主機，修改備份作業(yè)流，先備份到硬盤上(需要增加磁盤卷)，再歸檔到3590帶機；4. 新機房提前搭建開放平臺的臨時備份服務器，用于STK搬運完成前的臨時備份（需要空余存儲空間）；5. 對于老機房，也提前搭建臨時備份空間，用于STK開始搬運后的臨時備份。 由于新機房要求必須支持15~20天的臨時備份手段，并且臨時備份數(shù)據(jù)需要保留31天，故可以考慮利用租用的NAS設備同時作為臨時備份介質(zhì)設備，充分預留空間。對于NAS設備可以由實施方提供用于NAS數(shù)據(jù)復制同步和開放平臺臨時備份空間，空間需求為62T （其中NAS數(shù)據(jù)量 2T，30天臨時備份空間60T）。第47頁 搬遷中的容災保護 當前系統(tǒng)有同城災備，在搬遷后需要盡早恢復新機房生產(chǎn)存儲與GDS的SRDF容災數(shù)據(jù)復制。 搬遷的應急預案設備搬遷過程中的物理損壞和數(shù)據(jù)丟失是機房搬遷過程中的主要風險之一，因此，在搬遷前需要根據(jù)業(yè)務系統(tǒng)的需要提前準備相應的應急設備和環(huán)境。應急方案主要包括四個層面：l 設備搬遷過程中硬件故障，立即采取備件進行替換；l 在缺乏備件、備件替換時間過長、備件替換無效的情況下，立即采取應急環(huán)境進行系統(tǒng)恢復；l如出現(xiàn)大雨、交通堵塞、通關(guān)或者其他因素導致搬遷無法進行，需中止搬遷或 第48頁 者進行系統(tǒng)回退；l 安排專人對整個搬遷過程進行應急響應、事件監(jiān)控和快速處理；1） 備件替換是應急的主要方式，由某銀行安排專人，提前要求廠家準備相應備件，在緊急情況下，立即進行備件提供和替換；2） 應急環(huán)境分為兩大類：專用應急環(huán)境和通用應急環(huán)境。專用應急環(huán)境主要用于對外業(yè)務或者非常重要的系統(tǒng)，通用應急環(huán)境主要用于對內(nèi)業(yè)務或者相對重要程度較低的系統(tǒng)；l 專用應急環(huán)境：就是指提前準備專用備機、部署相關(guān)的應用并進行測試，在搬遷設備損壞或者其他應急情況下，利用這些備機進行應急恢復；專用應急環(huán)境的來源有以下四種： 原先系統(tǒng)的冷備機、或負載均衡的備機； 新購備機； 從某分行臨時借用的開發(fā)機、測試機 從其他廠商或者合作伙伴借用的備機（包括加密機）；l 通用應急環(huán)境環(huán)境，就是提前準備一些機器，在緊急情況下，立即安裝應用并進行系統(tǒng)恢復。通用應急環(huán)境的來源主要來源如下： 從某分行臨時借用PC服務器（15～20臺）、各類小型機（IBM 4～8臺、Sun 2～3臺）3） 安排專人對整個搬遷過程進行應急響應、事件監(jiān)控和快速處理：l 設立專門的應急響應小組，對搬遷過程中的事件進行快速決策，并安排相應人員執(zhí)行；l 安排人員專門協(xié)調(diào)備件的提供、和廠商進行溝通，確保設備維修和備件替換迅速；l 安排人員專門和海關(guān)協(xié)調(diào)，確保通關(guān)過程順利通暢；l 安排人員專門和交管局協(xié)調(diào)，確保物流運輸過程通暢。l 安排人員和物業(yè)進行協(xié)調(diào)，確保搬遷過程中電梯、運輸通道等通暢； 第49頁 應急預案的建立遵循以下原則：1. 針對業(yè)務關(guān)聯(lián)性高、業(yè)務影響面廣的關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)采用專用應急環(huán)境。在應急設備上安裝與生產(chǎn)環(huán)境一致的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和應用程序，這樣在發(fā)生設備損壞時能快速恢復生產(chǎn)；2. 針對那些業(yè)務影響面相對較小的對外業(yè)務系統(tǒng)可以采用通用應急環(huán)境。在有限數(shù)量的小型機和PC服務器上安裝相應的操作系統(tǒng)，發(fā)生設備損壞時，在通用環(huán)境上安裝相應的數(shù)據(jù)庫、中間件和應用程序，從而可以較快的恢復生產(chǎn)；3. 對于其他管理類、經(jīng)營分析類業(yè)務系統(tǒng)，可考慮只提供應急備件支持。當發(fā)生損壞時，現(xiàn)場進行硬件的故障修復。應急環(huán)境設備可以提前布置在新機房，已進行存儲數(shù)據(jù)驗證和測試。基于以上的原則我們可以得出各應用系統(tǒng)所需的應急環(huán)境。需要搭建專用應急環(huán)境的系統(tǒng)如下圖示。 其中個貸系統(tǒng)的APP\DB共用備機，需增加個貸的APP備機；總行前置平臺APP\DB共用備機，需要增加備機；分行前置主備機在同一 ，需增加專用應急 片；對于NAS存儲，需要增加NAS應急存儲進行數(shù)據(jù)保護。需要配備通用應急環(huán)境的系統(tǒng)如下圖示。第50頁 可根據(jù)以上系統(tǒng)的設備類型和數(shù)量，按一定比例準備通用應急環(huán)境。 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷實施組織架構(gòu)建議數(shù)據(jù)中心搬遷組織架構(gòu)體系包括搬遷實施領(lǐng)導小組、搬遷實施工作組兩層，其中搬遷實施工作組包括：總行搬遷指揮部（下設公關(guān)組、搬遷進度控制組、安保組、后勤組、聯(lián)絡組）、分行搬遷指揮部（下設分行搬遷組）；其中搬遷進度控制組分為IT實施組（下設應用組、網(wǎng)絡組、系統(tǒng)組、設備組、搬遷實施組、搬遷協(xié)調(diào)組、第三方技術(shù)支持組）、業(yè)務組，搬遷進度控制組同時對分行搬遷組進行進度管理。組織架構(gòu)如下圖所示： 第51頁 搬遷實施總行領(lǐng)導工作委員會職責搬遷實施總行領(lǐng)導工作委員會（以下簡稱“領(lǐng)導委員會”）由某銀行行長級別的高層領(lǐng)導組成。職責說明如下：1. 組織公司相關(guān)部門和人員進行數(shù)據(jù)中心搬遷實施工作。2. 負責數(shù)據(jù)中心搬遷實施中的重大事項決策，包括：搬遷啟動、應急處置、回切、成功宣告。3. 決策其它重要工作事項。 搬遷實施工作組職責搬遷實施工作組主要負責整個搬遷項目的實施，負責為總行領(lǐng)導委員會提供重大事項決策支持，對搬遷進度進行控制，并在緊急情況下實施相應處置措施。搬遷實施工作組包括：總行搬遷指揮部、分行搬遷指揮部、搬遷進度控制組、公關(guān)組、后勤小組、安保組，其中搬遷進度控制組又下設IT實施組、業(yè)務組、分行搬遷組。 總行搬遷指揮部總行搬遷指揮部的總指揮長由公司IT運營負責人擔任，組員由各部門負責人組成。 第52頁 總行搬遷指揮部下設進度控制小組、公關(guān)組、后勤組、安保組?？傂邪徇w指揮部的職責如下：1. 負責為領(lǐng)導委員會提供重大事項決策支持。2. 向領(lǐng)導委員會匯報工作進度、異常情況及問題處理情況。3. 指揮具體搬遷實施工作，整體控制搬遷實施進度。4. 指揮實施應急處置措施。5. 負責與監(jiān)管機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。6. 負責向進度控制組、公共小組、后勤組、安保組的組長下達工作指令。7. 負責與分行指揮部進行溝通與協(xié)調(diào)； 分行搬遷指揮部分行搬遷指揮部由各分行主管科技工作的行長組成。分行搬遷指揮部的職責如下：1．向總行搬遷指揮部匯報工作進度、異常情況及問題處理情況。2．指揮分行具體搬遷實施工作，控制分行搬遷實施進度。3．指揮分行實施應急處置措施。4．負責與當?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。 聯(lián)絡組聯(lián)絡組由總行科技運營部相關(guān)成員組成。聯(lián)絡組的職責如下：1． 作為搬遷工作組的通信中樞，協(xié)調(diào)新老機房、總行分行、各組之間的通信問題；2． 與分行、總行相關(guān)部門的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，配合完成實施前的相關(guān)準備工作。3． 及時向總行搬遷指揮部報告工作進度、出現(xiàn)問題以及問題處理進展。4． 收集IT實施組和業(yè)務組搬遷進度信息，并及時向進度控制組匯報；5． 向IT實施組和業(yè)務實施組傳達進度控制小組發(fā)出的工作指令。6． 對口落實和解決分行、總行相關(guān)部門在實施期間可能出現(xiàn)的突發(fā)問題和事件，為對口分行、總行相關(guān)部門聯(lián)系落實技術(shù)支持及反饋問題或事件的處理辦法。 搬遷進度控制組搬遷進度控制組組長由科技運營部主管經(jīng)理擔任，組員由科技運營部、財會部、信用 第53頁 卡中心等相關(guān)部門各一名主管經(jīng)理組成。進度控制組下設IT實施組、業(yè)務實施組、分行搬遷組。進度控制小組的職責如下：1. 及時向總行搬遷指揮部匯報搬遷工作進展、出現(xiàn)的問題、以及問題處理狀況。2. 根據(jù)搬遷實施流程和進度控制表，向IT實施組和業(yè)務組發(fā)出與搬遷工作相