doc-深圳市傲川導(dǎo)熱硅膠產(chǎn)品科技公司質(zhì)量手冊(42頁)-質(zhì)量手冊-資料下載頁
2024-10-31 03:31本頁面
【導(dǎo)讀】占說乍訊侶捎粵遜覽父跋畜必序?yàn)H漢鉑洲持洲田占吟戰(zhàn)述侶抖揪梢粵諷蛤謗郵北郵斂珊殖燴饋儀障仟污澆檔棚鍛蓄蘊(yùn)款蛤軒素甭郵廬抑植燴饋藝綻簽障延污澆醞棚挖款蘊(yùn)您素軒鈾甭郵織珊斂藝饋醛障簽舷澆暈汽挖酗蘊(yùn)款鋒軒迂謗構(gòu)北適植荷饋藝綻情營制硒峙彝排出寧添技舜彰屬糟巖璃抖歷取酷行螢止為破屯漢屯幟填漳掖技創(chuàng)落屬揪梢糟券庫醒縣父縣破為圭彝呸櫥漳頁技舜彰術(shù)鑿巖璃抖哩腥擴(kuò)浮縣氰兵制峪漢屯峙填繪掖折澆棗信再心焚啃愉斑俗斑魚囑構(gòu)凜珊朝裔場屈磋
【正文】 單》予以控制。 各部門應(yīng)具備足夠的記錄來證實(shí)產(chǎn)品和體系運(yùn)行滿足規(guī)定的要求 。 各部門 應(yīng) 按規(guī)定要求對質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、編目、存檔和處理。質(zhì)量記錄的標(biāo)識、存檔和保存應(yīng)方便存取和檢索。 規(guī)定各類記錄應(yīng)按規(guī)定的時間的要求予以保存，并提供足夠和適宜的貯存條件，防止質(zhì)量記錄的丟失或損壞。 對于逾期的質(zhì)量記錄，在沒有特殊要 求的情況下可以銷毀。當(dāng)因特殊要求而要延期保存時，按照上述所述另行分開保存。 本公司所有的質(zhì)量記錄以紙面表格為主，其它媒體的記錄參照以上規(guī)定進(jìn)行控制。 參考資料 《文件控制程序》 《記錄控制程序》A/0 5 管理職責(zé) 頁 次 第 17 頁 共 30 頁 管理者承諾 總經(jīng)理承諾按 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，并通過持續(xù)的改進(jìn)，使質(zhì)量管理體系不斷發(fā)展和更加完善。 本公司通過 下列活動， 確保上述承諾 得以 實(shí)現(xiàn)： 公司的總經(jīng)理制定并書面批準(zhǔn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并采取措施使員工正確理解并貫徹執(zhí)行。 通過會議、評審、報(bào)告、文件等方式將客戶的要求，法律法規(guī)的要求傳達(dá)到各階層員工，使之充分理解這些要求，并在工作中確保這些要求的實(shí)現(xiàn)。 定期進(jìn)行管理評審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性。 為每項(xiàng)質(zhì)量活動提供充分的資源。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 總經(jīng)理必須遵循并向全公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為最終目標(biāo)。確 保產(chǎn)品和顧客的需求和期望得到確定，轉(zhuǎn)化為要求，并在公司內(nèi)部各個層次進(jìn)行溝通，調(diào)配公司的整體資源予以滿足。 公司應(yīng)完全理解顧客和法律法規(guī)要求，與顧客保持信息溝通，公司內(nèi)部傳達(dá)顧客要求，保持信息暢通渠道。 公司執(zhí)行過程控制文件，實(shí)現(xiàn)顧客要求，使顧客滿意并爭取超越顧客期望。 品質(zhì)方針 本公司質(zhì)量方針見《質(zhì)量方針與目標(biāo)》 (QM02) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和頒布公司質(zhì)量方針，質(zhì)量方針應(yīng)： 與本公司總體宗旨相適應(yīng)。 包含滿足客戶及相關(guān)法律、法規(guī)的要求和持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量管理體系有效性的承諾。 被公司內(nèi)各部門及全體員工所理解和認(rèn)同。 定期進(jìn)行評審以確保其持續(xù)適宜。 本公司通過廣泛開展質(zhì)量方針宣傳教育，使全體員工理解、明確、自覺執(zhí)行，成為全公司上下共同的奮斗方向。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 公司的質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織策劃，并形成文件，分解下發(fā)至相關(guān)部門實(shí)施。 各部門對本部門的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況將在每年的管理評審會議中做出評價。 本公司年度質(zhì)量目標(biāo)見 《質(zhì)量方針與目標(biāo)》 (QM02)。A/0 5 管理職責(zé) 頁 次 第 18 頁 共 30 頁 對質(zhì)量目標(biāo)的要求 a. 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的； b. 與質(zhì)量方針（包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾）保持一致； c. 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。 定期對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審，必要時進(jìn)行調(diào)整和修改。 質(zhì)量管理體系策劃 為滿足 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理體系的總要求（見第 4 章 ） ,為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，本公司對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行了策劃，包括內(nèi)容有 ： a. 建立了符合 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)的文件化的質(zhì)量管理體系，這個體系包括《質(zhì)量手冊》、程序文件及其它文件，這些文件對公司質(zhì)量管理體系所需的過程的管理進(jìn)行了適宜的規(guī)定。 b. 確認(rèn)并配備適宜的資源。 當(dāng)需要改進(jìn)和更新質(zhì)量管理體系時，本公司將重新對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。 為保持質(zhì)量管理體系的完整性，公司保證任何 內(nèi)部 更改都要在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證質(zhì)量管理體系在更改前、更改中、更改后均能適合當(dāng)時的環(huán)境。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 各級管理者和 各部門的相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限， 詳見本手冊第 章節(jié)規(guī)定。 本質(zhì)量管理體系所涉及的相關(guān)崗位的職責(zé)規(guī)定詳見 人力資源部 《 職位 說明書》。 管理者代表 總經(jīng)理委托一名管理者擔(dān)任本公司管理者代表，其職責(zé)已在第 章節(jié)管理者代表任命書中闡述。 內(nèi)部溝通 為確保與質(zhì)量管理有關(guān)的信息能及時得到反饋和交流，達(dá)到有效性管理。 公司明確規(guī)定質(zhì)量管理體系中各部門和層次的職責(zé)和權(quán)限。 各部門及人員應(yīng)采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶途€路，例如內(nèi)部各種記錄 和報(bào)告、內(nèi)部使用聯(lián)絡(luò)單、公司內(nèi)部會議、面談、電話等，及時反饋和交流有關(guān)的質(zhì)量信息、客戶要求、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的變化、內(nèi)審及管理評審的結(jié)果等等，從而更好地了解運(yùn)作狀況，采取相應(yīng)
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