【正文】 合性數(shù)據(jù)，含各種檢驗試驗記錄，不合格處理報告，質量年度統(tǒng)計報表；，產品特性趨勢圖表及采取預防措施的機會；d. 應商產品及服務有關數(shù)據(jù)。深圳市科鼎實業(yè)有限公司質 量 手 冊第 1 版第 0 次 修 改8．測量、分析和改進第6頁 共8頁、體系運行有效性相關數(shù)據(jù)。，運用選用的統(tǒng)計技術進行整理分析，報送管理者代表，確定改進的項目。，按《糾正和預防措施控制程序》的要求，實施糾正和預防措施。《數(shù)據(jù)分析控制程序》………………….—01《糾正和預防措施控制程序》………….—01《抽樣計劃》…………………………….—001 公司將運用自我完善機制，及時識別過程、產品符合性以及質量管理體系中存在的問題，包括潛在的問題，制定有效措施，加以改進。 公司建立《質量例會制度》，確保定期討論過程、體系、產品有關存在問題的信息，不斷尋求改進機會。，負責持續(xù)改進活動的組織，相關部門參與持續(xù)改進活動。：，營造一個激勵改進的氛圍和環(huán)境；，明確改進方向；、內部審核不斷尋找改進的機會，并做出適當?shù)母倪M活動安排；，實現(xiàn)改進；深圳市科鼎實業(yè)有限公司質 量 手 冊第 1 版第 0 次 修 改8．測量、分析和改進第7頁 共8頁，確定新的改進目標?！顿|量例會制度》要求，每月召開一次質量工作會議，對持續(xù)改進活動有效性進行討論檢查。，相關部門參加，品保部記錄。討論檢查的內容是：；；、內部審核發(fā)現(xiàn)的問題是否進行了改進安排；，并有效；；?！顿|量工作會議》討論檢查及改進內容形成質量通報，分發(fā)有關部門并提交管理評審，改進的項目應按《糾正和預防措施控制程序》要求處理，實施糾正/預防措施。 公司建立并保持《糾正和預防措施控制程序》，以查明實際的不合格原因，針對其原因，采取糾正措施，防止再發(fā)生。（包括顧客投訴、退貨）進行評審，初步分析不合格原因，落實責任單位，責成責任單位處理。，確定不合格原因。，制定確保不合格不再發(fā)生的措施。，并記錄結果。深圳市科鼎實業(yè)有限公司質 量 手 冊第 1 版第 0 次 修 改8．測量、分析和改進第8頁 共8頁。，按《文件和資料控制程序》要求處理。 公司按《糾正和預防措施控制程序》，以查明潛在的不合格原因，針對其原因，采取預防措施，防止其發(fā)生。相關部門負責實施預防措施。，分析確定潛在不合格及其原因。，制定防止不合格發(fā)生的具體措施。，并記錄結果。，按《文件和資料控制程序》要求處理?！顿|量例會制度》………………………..—001《糾正和預防措施控制程序》…………..—01《文件和資料控制程序》………………..—01，深圳市科鼎實業(yè)有限公司質 量 手 冊第 1 版第 0 次 修 改9．附錄一：組織機構圖第1頁 共1頁組織機構圖 總 經 理 管理者代表 物 生 市 品 財 工 行 控 產 場 質 務 程 政 部 部 部 部 部 部 部 物 倉 車 設 顧 I Q I 計 文 工 質 客 Q P 量 件 藝 量 投 Q 管 管 設 培控 庫 間 備 訴 C A C 理 理 計 訓深圳市科鼎實業(yè)有限公司質 量 手 冊第 1 版第 0 次 修 改10．附錄二：質量管理系統(tǒng)圖第1頁 共1頁質量管理系統(tǒng)圖總 經 理 管理者代表 品 質 部 IQC IPQC QA 計量 文件工 制 銷 物 行程 造 售 控 政部 部 部 部 部 設 工 車 設 投 合 倉 物 采 培 計 藝 間 備 訴 同 庫 控 購 訓 虛線 業(yè)務領導關系 實線 直接領導關系深圳市科鼎實業(yè)有限公司質 量 手 冊第 1 版第 0 次 修 改11．附錄三：質量管理體系文件一覽表第1頁 共1頁質量管理體系文件一覽表要素序號程序文件 / 編號質量文件 / 編號備注文件和資料控制程序…….../ 質量記錄控制程序……….../ 管理評審控制程序………../ 培訓控制程序……………../ 質量計劃控制程序………../ 合同評審控制程序………../ 設計控制程序……………../ 采購控制程序……………../ 供應商評估控制程序……../.生產過程控制程序………../.服務控制程序…..…………/.產品標識和可追溯性控制程序./.顧客財產控制程序………../.產品防護控制程序………. /.監(jiān)視和測量裝置控制程序../.內部質量審核控制程序………../.檢驗和試驗控制程序……../.不合格品控制程序……….../.數(shù)據(jù)分析控制程序……….../.糾正和預防措施控制程序 /.深圳市科鼎實業(yè)有限公司質 量 手 冊第 1 版第 0 次 修 改12．附錄四：質量管理體系要素分配表第1頁 共1頁質量管理體系要素分配表要素序號標準要素名稱總經理管理代表品保部工程部生產部物控部市場部行政部總要求Ο●ΟΟΟΟΟΟ文件要求Ο●●ΟΟΟΟΟ管理承諾●ΟΟΟΟΟΟΟ以顧客為中心●ΟΟΟΟΟΟΟ質量方針●ΟΟΟΟΟΟΟ策劃●●ΟΟΟΟΟΟ職責、權限和溝通●ΟΟΟΟΟΟΟ管理評審●ΟΟΟΟΟΟΟ資源的提供●ΟΟΟΟΟΟΟ人力資源ΟΟΟΟΟΟΟ●基礎設施ΟΟΟΟ●ΟΟΟ工作環(huán)境 ΟΟΟΟ●ΟΟΟ產品實現(xiàn)策劃ΟΟΟ●ΟΟΟΟ與顧客有關的過程ΟΟΟΟΟΟ●Ο設計和開發(fā)ΟΟΟ●ΟΟΟΟ采購ΟΟΟΟΟ●ΟΟ生產和服務提供ΟΟΟΟ●ΟΟΟ監(jiān)視和測量裝置控制ΟΟ●●ΟΟΟΟ測量、分析和改進Ο●ΟΟΟΟΟΟ監(jiān)視和測量●Ο●●ΟΟΟΟ不合格品控制ΟΟ●●ΟΟΟΟ數(shù)據(jù)分析ΟΟ●●ΟΟΟΟ改進ΟΟ●●ΟΟΟΟ深圳市科鼎實業(yè)有限公司質 量 手 冊第 1 版第 0 次 修 改13．附錄五：生產工藝流程圖第1頁 共3頁生產工藝流程圖下料 檢驗壓鑄注塑檢驗 成品庫去披鋒 檢驗機加工去披鋒 檢驗組裝 機加工人半成品庫 檢驗檢驗 檢驗檢驗 表面處理人庫檢驗焊接外加 是人半成品庫