【總結(jié)】....深圳市軌道交通***********地盤管理實(shí)施細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):
2025-04-18 04:39
【總結(jié)】中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標(biāo)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條工程概況中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路??谥柳P凰機(jī)場(chǎng)段XHZQ-2標(biāo)地處海南省??谑信R高縣境內(nèi)。2013年10月10日開工建設(shè)至2015年12月25日完工,為期兩年的工期。我部施工里程為D1K37+226(含該墩臺(tái))~DK61+000,(含有斷鏈)。施工內(nèi)容:道路改移、橋
2025-04-18 02:55
【總結(jié)】考勤管理實(shí)施細(xì)則為保證公司正常工作秩序,促進(jìn)公司員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,建立良好的工作秩序,規(guī)范員工作息時(shí)間、出勤、請(qǐng)銷假、加班、休假等具體事項(xiàng),根據(jù)《員工聘用管理辦法》制定本細(xì)則。2.適用范圍公司全體員工。3.考勤管理職能部門總經(jīng)理工作部人力資源科。4.職責(zé)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)考勤管理和考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工日常出勤的管理和考勤數(shù)據(jù)的核實(shí)。
2025-04-09 06:59
【總結(jié)】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收:所有物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加,必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購物資的驗(yàn)證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)
2025-01-06 16:07
【總結(jié)】-1-日用電器公司文件美股日字號(hào)簽發(fā)人:OEM/ODM管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范美的日用電器公司(以下簡(jiǎn)稱公司)OEM/ODM項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱OEM)的運(yùn)作與管理,依據(jù)廣東美的集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)《
2024-11-13 11:40
【總結(jié)】OEMODM管理實(shí)施細(xì)則OEM/ODM管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范美的日用電器公司(以下簡(jiǎn)稱公司)OEM/ODM項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱OEM)的運(yùn)作與管理,依據(jù)廣東美的集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)《OEM/ODM項(xiàng)目管理辦法》,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條OEM是指定牌委托生產(chǎn)方式(OD
2024-11-13 11:21
【總結(jié)】第一章總則第一條目的根據(jù)集團(tuán)公司《人事管理規(guī)則》及《招聘管理辦法》,為優(yōu)化公司人力資源甄選、配置和儲(chǔ)備,完善人力資源管理體系,規(guī)范公司員工招聘管理流程,確保招聘效率和質(zhì)量,特制定本細(xì)則。第二條招聘原則1、遵守國(guó)家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)及用人政策;2、公平、公正、唯才是舉的選人程序;3、外部招聘與
2024-11-12 21:45
【總結(jié)】中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司郴寧項(xiàng)目第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理實(shí)施細(xì)則(暫行)第一章總則第一條為加強(qiáng)郴寧高速項(xiàng)目的物資管理,實(shí)現(xiàn)物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”,根據(jù)有限公司《物資管理辦法》,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目物資管理的任務(wù):規(guī)范、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量良好、安全環(huán)
2024-12-15 21:31
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例集紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教研室一、財(cái)務(wù)管理基本理論案例:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇(一)基本案情化名MT企業(yè),成立于1960年,屬國(guó)營(yíng)單位,當(dāng)初設(shè)礦時(shí),全部職工不過200人,擁有固定資產(chǎn)40萬元,流動(dòng)資金10萬元,礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受國(guó)家處級(jí)
2025-04-18 02:28
【總結(jié)】案例一甲、乙、丙三人組成的合伙企業(yè)(普通合伙企業(yè))的管理人員所做的下列資產(chǎn)負(fù)債表顯示了一系列的虧損:XXX合伙企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表XXX8年12月31日單位:美元資產(chǎn)負(fù)債和合伙人資本流動(dòng)資產(chǎn)42000流動(dòng)負(fù)債380000固定資產(chǎn)(凈值)550000長(zhǎng)期負(fù)債420000負(fù)債合計(jì)80000
2025-05-02 23:24
【總結(jié)】 ThecasestudyofSonycorporation Membersofourgroup:童士衛(wèi)財(cái)務(wù)管理0201012002019106唐虎財(cái)務(wù)管理0201012002019105王小夏財(cái)務(wù)管理0201012002019126季春蕾財(cái)務(wù)管理020201200201
2025-04-30 18:53
【總結(jié)】13/13第一章 總 則第一條為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高資金籌措能力和使用效益,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《關(guān)于進(jìn)一步完善高等學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的若干規(guī)定(試行)》(蘇委教[2000]9號(hào))等有關(guān)法規(guī)、制度和政策,結(jié)合我校實(shí)際情況,制定本實(shí)施細(xì)則。第二條學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基本原則是:依法理財(cái),注重效益,平衡各種利益關(guān)系。
2025-04-09 00:57
【總結(jié)】XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量,加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理,適應(yīng)市場(chǎng)需求,依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況,特制定煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一,用戶至上”的方針,堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益”的原則,加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理,
2025-08-23 09:04
【總結(jié)】架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):日期:中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司南昌軌道板場(chǎng)中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司南昌軌道板場(chǎng)目錄第一章總則 1第二章機(jī)
2025-08-27 14:58
【總結(jié)】第三章物資采購管理對(duì)物資供應(yīng)商的管理物資供應(yīng)商是一種廣義的概念。包括:材料供應(yīng)商,周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商,辦公固定資產(chǎn)和低值易耗品供應(yīng)商,和租賃供應(yīng)商等(以下統(tǒng)稱物資供應(yīng)商)。建立《合格物資供應(yīng)商名錄》,為的是建立戰(zhàn)略上的雙贏合作伙伴隊(duì)伍,并且方便系統(tǒng)資源共享?!逗细裎镔Y供應(yīng)商名錄》由公司和事業(yè)部?jī)杉?jí)物資主管部門負(fù)責(zé)建立和定期組織評(píng)價(jià)管理,在本公司內(nèi)資源共