【總結(jié)】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿常建坤主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008年9月1日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:青年科技創(chuàng)業(yè)案例5:廣受歡迎的青年網(wǎng)站案例6:青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺(tái)案例
2025-05-11 23:59
【總結(jié)】案例評(píng)析要約和要約邀請(qǐng)【案情簡(jiǎn)介】某省的華通公司是一家服裝生產(chǎn)公司,因服裝生產(chǎn)需要急需一批優(yōu)質(zhì)絲光棉面料的布匹,于是向本省的勝利紡織廠、新華紡織廠及光明紡織廠發(fā)出函電,函電中稱(chēng):“我公司急需XXX型號(hào)的絲光棉面料布匹100匹,如貴廠有貨,請(qǐng)速來(lái)函電,我公司愿派人前往購(gòu)買(mǎi)。”三家紡織廠在收到函電以后,先
2025-08-05 16:23
【總結(jié)】第一篇:資產(chǎn)收購(gòu)股權(quán)收購(gòu)典型案例 并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的合稱(chēng),因此,收購(gòu)是并購(gòu)的一種方式。收購(gòu)主要包括資產(chǎn)收購(gòu)與股權(quán)收購(gòu),這兩種收購(gòu)方式在企業(yè)上市前使用得很多。 (一)資產(chǎn)收購(gòu) 資產(chǎn)收購(gòu)是指收購(gòu)方根...
2025-10-04 18:43
【總結(jié)】科特勒營(yíng)銷(xiāo)案例科特勒∶不僅僅是香水發(fā)表日期:2003-04-15??作者:Mickey??每年,露華濃公司都要銷(xiāo)售價(jià)值10多億美元的化妝品、護(hù)膚品和香品給全世界的消費(fèi)者。公司各種成功的香水產(chǎn)品使露華濃在40億美元香品市場(chǎng)中的大眾價(jià)格細(xì)分市場(chǎng)上位居第一。從某種意義上說(shuō),露華濃的香水只不過(guò)是很好聞的油和化學(xué)品的精心混合物。但是,露華濃知道出
2025-05-02 12:29
【總結(jié)】85/85當(dāng)心!員工手冊(cè)也侵權(quán)在你進(jìn)入一個(gè)新公司后,一般都會(huì)拿到公司的員工手冊(cè)或了解到“企業(yè)內(nèi)部管理制度”。而一些不完善的內(nèi)部制度常常有侵害勞動(dòng)者的條款。勞動(dòng)者則為了獲得就業(yè)崗位不得不忍氣吞聲。勞動(dòng)者對(duì)員工手冊(cè)究竟該是愛(ài)是恨呢?? 員工手冊(cè)不太親切? “如果犯了錯(cuò),我有可能一個(gè)月白干,一分錢(qián)都拿不到!”剛被某公司錄用的小俞在投訴電話中這樣告訴
2025-05-11 23:01
【總結(jié)】《連鎖經(jīng)營(yíng)》案例集《企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)》案例目錄案例一、A&P公司的發(fā)展歷程-----------------------------------------4案例二:麥當(dāng)勞的質(zhì)量管理-----------------------------------------
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】上市公司事后防御策略及其典型案例實(shí)證研究□林平忠吳曉梅 (一)白馬騎士 黑馬騎士(Blackknight)是指某些襲擊者先秘密地通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)公司分散在外的股票等手段,從而對(duì)目標(biāo)公司形成包圍之勢(shì),使之不得不接受苛刻的條件,把公司出售,從而實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,這些襲擊者即稱(chēng)為黑馬騎士?! ‘?dāng)目標(biāo)公司在遭受黑馬騎士的襲擊時(shí),為了不使公司淪入收購(gòu)者的
2025-06-25 03:56
【總結(jié)】《兼并與收購(gòu)》第十二章反收購(gòu) 第八章我們討論了收購(gòu)者贏得對(duì)目標(biāo)公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本章我們討論目標(biāo)公司管理層如何反擊。當(dāng)被購(gòu)公司決定進(jìn)行反收購(gòu)時(shí),獲勝的機(jī)會(huì)就取決于可用的防御措施、限制使用這些措施的管理機(jī)構(gòu)和股東、以及措施的成本。英國(guó)《倫敦法則》對(duì)目標(biāo)公司管理層所選用的防御戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格限制。雖然如此,目標(biāo)公司還是有很多選擇范圍的,有些極為有效。我們對(duì)這些
2025-06-27 08:30
【總結(jié)】企業(yè)管理案例集(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)公司是位于西安的一定計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售公司,過(guò)去一年里由于市場(chǎng)需求旺盛,公司運(yùn)作得當(dāng),業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來(lái),一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬(wàn)的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見(jiàn)貨款返還,年底公司派人上門(mén)催款,發(fā)現(xiàn)XF公司人
2025-05-11 23:11
【總結(jié)】【案例情況】根據(jù)《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)條例》第十四條的規(guī)定和《深圳市人民政府關(guān)于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)稅收政策若干問(wèn)題的規(guī)定》(“深府[1988]232號(hào)”)第六條的規(guī)定,特區(qū)企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得和其他所得,均按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。根據(jù)深府[1988]232號(hào)文第八條的規(guī)定,對(duì)從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)性行業(yè)的特區(qū)企業(yè),經(jīng)營(yíng)期在10年以上的,從開(kāi)始獲利的年度起,第一年和第二年免征所得
2025-04-30 03:55
【總結(jié)】公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第17號(hào)要約收購(gòu)報(bào)告書(shū)目錄第一章總則第二章要約收購(gòu)報(bào)告書(shū)第一節(jié)封面、書(shū)脊、扉頁(yè)、目錄、釋義第二節(jié)收購(gòu)人的基本情況第三節(jié)要約收購(gòu)目的第四節(jié)要約收購(gòu)方案第五節(jié)收購(gòu)資金來(lái)源第六節(jié)后續(xù)計(jì)劃第七節(jié)對(duì)上市公司的影響分析第八節(jié)與被收購(gòu)公司之間的重大交易第九節(jié)前6個(gè)月內(nèi)買(mǎi)賣(mài)上市交易股
2025-08-03 00:16
【總結(jié)】35/35推銷(xiāo)高手行動(dòng)案例(一) 本案例以推銷(xiāo)員麥克·貝柯向美國(guó)國(guó)家制造公司董事長(zhǎng)比爾·西佛推銷(xiāo)定制西服為線索,敘述了一個(gè)完整的推銷(xiāo)過(guò)程,并由全美5位著名的推銷(xiāo)專(zhuān)家依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)案例進(jìn)行全面的評(píng)析。其間,無(wú)論是推銷(xiāo)大師的舉手投足,還是專(zhuān)家們的譬里“點(diǎn)睛”,都顯示出豐厚的推銷(xiāo)功底,使你獲益匪淺。為使您更好地把握推銷(xiāo)的精髓,本刊擬將這一過(guò)程分成10
2025-05-01 05:59
【總結(jié)】目錄案例一短期股票投資賬務(wù)處理的理性認(rèn)識(shí)案例二國(guó)際信用證結(jié)算同樣會(huì)遭拒付案例三存貨計(jì)價(jià)的是與非案例四固定資產(chǎn)核算特例案例五增值稅專(zhuān)用發(fā)票及應(yīng)交增值稅案例六長(zhǎng)期負(fù)債案例七債務(wù)重組的債務(wù)人帳項(xiàng)案例八投入資本的會(huì)計(jì)保護(hù)案例九資本公積的會(huì)計(jì)理念案例十留存收益的會(huì)計(jì)事項(xiàng)案例十一收入的錯(cuò)位及會(huì)計(jì)規(guī)范案例十二
2025-05-02 23:25
【總結(jié)】公共關(guān)系案例集錦(2007年3月修訂)蘭州商學(xué)院二○○七年三月24/27目錄在激烈的商戰(zhàn)中,公共關(guān)系的促銷(xiāo)功能
2025-04-16 23:19
【總結(jié)】中國(guó)石化要約收購(gòu)齊魯石化、揚(yáng)子石化、中原油氣、石油大明中國(guó)石油化工股份有限公司二零零六年三月八日2020-3-82免責(zé)聲明本演講及本演講稿包括“前瞻性陳述”。除歷史事實(shí)陳述外,所有本公司預(yù)計(jì)或期待未來(lái)可能或即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)、事件或發(fā)展動(dòng)態(tài)的陳述(包括但不限于預(yù)測(cè)、目標(biāo)、估計(jì)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)都屬于前瞻性陳述。受諸多可變因素的影響
2025-08-06 20:12