養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式研究-資料下載頁(yè)
2025-04-30 13:10本頁(yè)面
【正文】 面臨難以尋找到人力資本的核心難題 昌平區(qū)“十二五”衛(wèi)生事業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目庫(kù) (2 0 1 1 2 0 1 5 ) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 建筑面積 (m 2 ) 投資額 (萬(wàn)元 ) 開(kāi)工 時(shí)間 竣工 時(shí)間 可行性分析 1 北大國(guó)際醫(yī)院 3 1 2 6 0 0 3 2 0 0 0 0 2 0 0 7 2 0 1 3 滿足多層次醫(yī)療服務(wù)需求，完善中關(guān)村生命科學(xué)園的功能。 2 清華大學(xué)長(zhǎng)庚醫(yī)院 2 2 5 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 0 1 0 2 0 1 3 改善天通苑地區(qū)和北京北部區(qū)域醫(yī)療服務(wù)條件，滿足群眾基礎(chǔ)醫(yī)療保健服務(wù)需求 3 安貞醫(yī)院昌平分院 8 0 0 0 0 6 1 8 0 0 2 0 0 8 2 0 1 1 以防治心肺血管疾病為重點(diǎn)，發(fā)揮“大專科小綜合”的特點(diǎn)。 4 西城安置房項(xiàng)目配套醫(yī)院建設(shè) 5 0 0 0 0 待定 2 0 1 0 2 0 1 3 滿足西城外遷居民的醫(yī)療保健服務(wù)需求 5 未來(lái)科技城國(guó)際醫(yī)院 4 0 0 0 0 待定 待定 待定 根據(jù)未來(lái)科技城整體規(guī)劃要求，建設(shè)一家高層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 6 昌平區(qū)疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所、藥檢所建設(shè)工程 3 1 1 9 2 2 3 1 6 0 2 0 1 1 2 0 1 3 疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所現(xiàn)址面積狹小，不符合工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，急需遷址新建。 7 昌平區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)（急診樓） 4 0 0 0 0 待定 待定 待定 原有急診樓面積狹小，不能滿足急診設(shè)施要求。 8 昌平區(qū)醫(yī)院綜合病房樓（續(xù)建工程） 2 1 0 2 0 1 2 5 4 9 2 0 0 9 2 0 1 1 原有病房樓面積狹小，不能滿足住院設(shè)施要求。 9 北郊醫(yī)院門診綜合樓工程（續(xù)建工程） 1 9 1 3 6 1 0 8 8 1 2 0 0 9 2 0 1 1 原有門診樓年久失修，急需重建。 10 昌平區(qū)南口鐵路醫(yī)院改擴(kuò)建工程 1 2 3 3 3 9 3 1 0 待定 待定 原有業(yè)務(wù)樓年久失修，急需進(jìn)行改擴(kuò)建。 11 區(qū)中醫(yī)醫(yī)院遷址新建項(xiàng)目 1 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 待定 待定 中醫(yī)院現(xiàn)址面積狹小，不能滿足患者診療需求。 12 沙河醫(yī)院遷址新建工程 5 0 0 0 0 2 5 0 0 0 2 0 1 1 2 0 1 2 原址列為沙河鎮(zhèn)舊城改造拆遷范圍，急需遷址新建。 13 老年病醫(yī)院 （中醫(yī)院原址改建） 1 6 8 8 0 3 3 7 6 2 0 1 4 2 0 1 5 中醫(yī)院東遷后，原址改建為老年病醫(yī)院，滿足老年患者的就醫(yī)需求。 14 結(jié)核病防治所改建工程（原疾控中心院內(nèi)） 6 0 0 0 1 2 0 0 2 0 1 4 2 0 1 5 現(xiàn)有結(jié)核病防治所面積狹小，不能滿足業(yè)務(wù)需要。 15 精神衛(wèi)生保健醫(yī)院 2 0 1 7 2 1 2 1 0 3 2 0 1 4 2 0 1 5 現(xiàn)有精神病院面積狹小，不能滿足業(yè)務(wù)需要。 16 昌平衛(wèi)校繼教中心教學(xué)實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)項(xiàng)目 1 0 8 0 0 5 4 0 0 待定 待定 原有教學(xué)樓年久失修，不能滿足教學(xué)需求。 17 昌平區(qū)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)工程 無(wú) 3 2 0 0 2 0 1 1 2 0 1 4 通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保障衛(wèi)生系統(tǒng)信息傳遞、數(shù)據(jù)管理等工作要求。 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 以泰康之家 燕園為例 現(xiàn)貨與期貨客戶分析 40 分析： ? 期貨客戶表現(xiàn)出對(duì)較大戶型的偏好 ? 現(xiàn)貨客戶實(shí)際購(gòu)買時(shí)更傾向于選擇 下戶型，現(xiàn)貨產(chǎn)品銷售表現(xiàn)最穩(wěn)定的為 戶型 ? 促銷政策對(duì)現(xiàn)貨銷售起到了很大的促進(jìn) ? 現(xiàn)有戶型配比還有進(jìn)一步優(yōu)化的空間 ? 現(xiàn)貨客戶樣本量較少，市場(chǎng)規(guī)律有待進(jìn)一步分析 總結(jié)： 現(xiàn)階段很難得到現(xiàn)貨和期貨客戶的有效市場(chǎng)總量及分布 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 以泰康之家 燕園為例 開(kāi)發(fā)模式與交易結(jié)構(gòu)分析 41 分析： ? 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)資產(chǎn)較為沉重 ? 開(kāi)發(fā)階段全程參與，權(quán)益收益率較低 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 以泰康之家 燕園為例 銷售模式與價(jià)格體系分析 42 分析： ? 現(xiàn)有價(jià)格體系較為單一，未提供不同戶型產(chǎn)品的多種入門費(fèi)定價(jià)策略選擇 ? 月費(fèi)未區(qū)分不同的服務(wù)內(nèi)容 ? 銷售渠道基本依賴于泰康人壽，較為單一 來(lái)源：泰康之家金融產(chǎn)品部 《 北京燕園銷售價(jià)格表 》 來(lái)源：泰康之家開(kāi)發(fā)管理部 《 燕園一期客戶預(yù)約周報(bào)表 》 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 以泰康之家 燕園為例 商業(yè)模式調(diào)整建議 43 降低持有比例 控制開(kāi)發(fā)成本 創(chuàng)新銷售模式
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