【總結(jié)】【例1】華西股份有限公司于2012年1月從華東公司購(gòu)入兩輛同型號(hào)的二手汽車,價(jià)格為12萬(wàn)元,這兩輛汽車均需要修理才能使用。其中一輛汽車是由于發(fā)動(dòng)機(jī)損壞需進(jìn)行大修理,估計(jì)支出為50000元,而另一輛是由于電氣路線損壞只需簡(jiǎn)單維修即可使用,預(yù)計(jì)修理支出為3000元。在對(duì)上述汽車發(fā)生的修理費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí),該公司會(huì)計(jì)王某認(rèn)為,由于這兩輛汽車均需修理才能投入使用,因此根據(jù)受益原則,這兩輛
2025-04-16 22:07
【總結(jié)】案例編寫與案例教學(xué)一、案例分析的原則案例是描述管理決策或者人們?cè)噲D解決的管理問(wèn)題(或管理者、執(zhí)行官、博士、工程師、會(huì)計(jì)師等人面臨的實(shí)際問(wèn)題),和執(zhí)行決策所依賴的周圍的環(huán)境、事實(shí)、意見、偏見等等。案例通常把決策者的觀點(diǎn)寫出來(lái),案例方法就是把案例作為教學(xué)手段,使學(xué)員們有機(jī)會(huì)處在決策者或解決問(wèn)題的人的境遇。學(xué)生們學(xué)習(xí)書面案例就是要對(duì)所采取的行動(dòng)進(jìn)行探討、分析、討論、作出決策。通過(guò)反復(fù)的個(gè)人
2025-04-24 22:32
【總結(jié)】摘要隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)電力需求迅速增長(zhǎng),使電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,而變電站對(duì)于電力的生產(chǎn)和分配起到了舉足輕重的作用。變電站是電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)改造中非常重要技術(shù)環(huán)節(jié),近年來(lái)變電站技術(shù)處于高速發(fā)展的過(guò)程中,隨著國(guó)內(nèi)外氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備(GIS)系統(tǒng)和綜合自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用,變電站向著占地面積小,靈活性高,易于檢修的趨勢(shì)發(fā)展。本次設(shè)計(jì)為110KV變電站電氣部分初步設(shè)
2025-08-04 17:43
【總結(jié)】套裝銷售(2)為了進(jìn)一步擴(kuò)大銷售,信義公司采取多樣化生產(chǎn)銷售策略,生產(chǎn)糧食白酒與藥酒組成的禮品套裝進(jìn)行銷售。2010年6月,該廠對(duì)外銷售700套套裝酒,單價(jià)100元/套,其中糧食白酒、藥酒各1瓶,均為1斤裝(若單獨(dú)銷售,糧食白酒30元/瓶,藥酒70元/瓶)。假設(shè)此包裝屬于簡(jiǎn)易包裝,包裝費(fèi)可以忽略不計(jì),那么該企業(yè)對(duì)此銷售行為應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行納稅籌劃?(根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定,糧食白酒的比例稅率為20%
2025-04-17 04:21
【總結(jié)】公選策論和案例分析六大角度法及案例分析題匯總策論考試的目的就是為國(guó)家選拔出會(huì)考更會(huì)干的“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部”。何謂優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部,其中關(guān)鍵之一就是能實(shí)實(shí)在在地解決工作中存在的問(wèn)題。由此推理,“提出對(duì)策、解決問(wèn)題”必定是判卷的核心所在。事實(shí)正是如此,在最后一道題目——策論文章中,對(duì)策是“主角“。縱觀歷年策論真題,“對(duì)策全面、可行,條理清晰”是策論文章的必備要求。就提出對(duì)策部分而言,如何
2025-05-11 23:38
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTR
2025-03-10 02:34
【總結(jié)】第一篇: 《楊老師的新評(píng)測(cè)計(jì)劃》案例分析 1、在楊老師的教學(xué)評(píng)價(jià)方案中參與評(píng)價(jià)的主體有哪些?他們之間的關(guān)系是怎樣的? 答:在楊老師的教學(xué)評(píng)價(jià)方案中參與評(píng)價(jià)的主體有:老師、學(xué)生、家長(zhǎng)。他們之間的關(guān)...
2024-10-23 21:20
【總結(jié)】第一篇:模塊六必選案例分析 1、在楊老師的教學(xué)評(píng)價(jià)方案中參與評(píng)價(jià)的主體有哪些?他們之間的關(guān)系是怎樣的? 答:在楊老師的教學(xué)評(píng)價(jià)方案中參與評(píng)價(jià)的主體有學(xué)生、教師和家長(zhǎng)。強(qiáng)調(diào)被評(píng)價(jià)者成為評(píng)價(jià)主體中的一...
2024-10-23 22:45
【總結(jié)】National/Panasonic課題:作成確認(rèn)檢印檢印承認(rèn)MWCC6西格瑪攻關(guān)作成日期:松下·電器6Sigma修理費(fèi)+壓縮機(jī)仕損+市場(chǎng)/用戶仕損計(jì)算公式商業(yè)成果(萬(wàn)元/年)11/3011月項(xiàng)目完成10/30安全評(píng)估8/8改善完成6/
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】案例七廣遠(yuǎn)路投資決策案例案例背景擬建的廣遠(yuǎn)路,西起新市的東花路,東止于花市的朝陽(yáng)路,全長(zhǎng)30公里。沿線大部分地區(qū)基本上是農(nóng)田、果園、菜地、魚塘及山地。擬建道路經(jīng)過(guò)新市的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、東圃解困房居住區(qū)、南埔工業(yè)區(qū)、新市保稅區(qū)、新體育中心等數(shù)十個(gè)相關(guān)聯(lián)的城市功能小組團(tuán)。擬建道路是新市東部地區(qū)唯一的一條城市快速道路。在東部路網(wǎng)中肩負(fù)重要作用。改革開放以來(lái),新市道路交通流量急劇
2025-08-05 08:45
2025-04-24 22:34
【總結(jié)】1/76降低R3系列機(jī)芯不良50%?事業(yè)部:青島電子事業(yè)部?倡導(dǎo)者:解韋奇?指導(dǎo)者:張德華?黑帶:劉學(xué)順?項(xiàng)目成員:劉本根、喬艷軍、孟建成、金鵬飛、王軍、朱紅蕊?推進(jìn)日期:六西格瑪黑帶(BB)項(xiàng)目2/76海爾集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表事業(yè)部青島電子事業(yè)部項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項(xiàng)目選擇的理由(背景)?為什么要做這個(gè)
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】“康師傅”快馬奪神州20世紀(jì)90年代初,臺(tái)灣飲食業(yè)商人紛紛涉足大陸,以京津?yàn)樗麄儞屨嫉氖滓聘唿c(diǎn)。當(dāng)時(shí)大陸的快食面業(yè)處于一種諸侯割據(jù),群龍無(wú)首的局面,產(chǎn)品質(zhì)次、品低、缺少一種可以一呼百應(yīng)的名牌。正當(dāng)不少臺(tái)商、港商躍躍欲試之時(shí),臺(tái)灣頂新集團(tuán),一馬當(dāng)先,橫沖直撞,先聲奪人推出了“康師傅”快食面。結(jié)果“康師傅”搶占了中國(guó)大陸許多市場(chǎng),其它欲來(lái)涉足的商
2025-08-10 12:10
【總結(jié)】買賣談判案例分析營(yíng)銷中心城南營(yíng)銷中心所在營(yíng)業(yè)組風(fēng)雷A組跟單人跟單周期1天簽約中心談判人客戶類型置業(yè)型談判日期談判結(jié)果成功買賣房屋及雙方客戶大致情況房屋信息:蘆莊六區(qū)148號(hào)602滿五年無(wú)雙稅買方:張先生外地人需要遷戶口孩子上學(xué)賣方:改善型賣掉此房買了套朗詩(shī)的房子談判成功(成功)因素分析跟
2025-08-20 16:59