企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)方案(共5篇)-資料下載頁(yè)
2025-10-21 09:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。培訓(xùn)，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。模式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng)積極高效的團(tuán)隊(duì)合作精神。壓抗挫的精神品質(zhì)，使自己的能力升級(jí)到優(yōu)秀或卓越。得，也可以是工作中問(wèn)題的思考及自我反思。增強(qiáng)在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消。能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理?？斐肿C上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職。了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
【正文】 工培訓(xùn)目的二、新 員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）一、 新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬 感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1． 就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門 員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填 寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé) 不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)） 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 （培訓(xùn)當(dāng)天） 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天） 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后 30 天） 新員工試用期績(jī)效考核表 （到職后 90 天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳 “新員工培訓(xùn)方案 ”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā) “新員工培訓(xùn)實(shí)施方案 ”資料各部門從 2020年 1 月開(kāi)始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套 “新員工培訓(xùn) ”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn) 所需表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 □ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 □ 否 □c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？是 □ 否 □d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是 □ 否 □e) 你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 □ 否 □f) 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是 □ 否 □g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是 □ 否 □h) 在 崗 位 培 訓(xùn) 中 ， 可 以 改 進(jìn) 的 地———————————————————————————————— i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后 30 天部門填寫）新員工姓名：部門：職位： 1． 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu) 良 一般 差 2． 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好 好 一般 差 3．新員工的工作能力：優(yōu) 良 一般 差 部門經(jīng)理簽名：日期： 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)方案 看了該文章的人還看了： 小企業(yè)員工培訓(xùn)方案一、總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)， 員工培訓(xùn)方 案流程一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具 企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn)方案企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn)方案：?jiǎn)T工心態(tài)培訓(xùn) ——所謂 “心態(tài)決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為、行為決定結(jié)果 ”說(shuō)的是這個(gè)道理是什么呢？在企業(yè)里我們不得不承認(rèn)員工心態(tài)的端正與平
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