【正文】 培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “大培訓(xùn)格局 ”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá) 90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35％以上。按照 “誰管人、誰培訓(xùn) ”的分級管理、分級培訓(xùn)原則 組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 ％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 ％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn) 計劃落實到位。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企 業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！ 3樓回目錄 XX公司車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)方案 | 20200802 22:16 一、培訓(xùn)目的 1. 使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。 3. 使新員工了解車間危險源，應(yīng)急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。 5. 培訓(xùn)新員工崗位操作，保證新員 工順利上崗。二、培訓(xùn)內(nèi)容 1. 車間介紹 2. 車間文化 3. 車間內(nèi)部管理制度 4. 崗位操作 5. 崗位職責(zé) 6. 車間危險源與應(yīng)急通道三、培訓(xùn)流程1. 車間現(xiàn)場培訓(xùn)新員工分配到車間之后，車間培訓(xùn)師對新員工進(jìn)行人文關(guān)懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。之后正式開始培訓(xùn)。車間介紹內(nèi)容包括車間基本功能 、組織架構(gòu)、車間運(yùn)行流程等。之后進(jìn)行簡單的車間文化宣導(dǎo)。 2) 車間培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個區(qū)域功能，使員工認(rèn)識車間危險源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險。 3) 車間培訓(xùn)師詳細(xì)介紹各項規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內(nèi)部獎勵懲罰等，必要時打印紙質(zhì)版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。 4) 描述車間崗位， 按照車間內(nèi)部需求，同時考慮新員工意愿，對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。若指定老員工培訓(xùn)，培訓(xùn)專員需追蹤培訓(xùn)過程，確保崗位培訓(xùn)做到位，有效果。包括各種現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)。四、跟蹤評估在新員工入職一月內(nèi)，車間內(nèi) 部培訓(xùn)師需時刻關(guān)注新員工動態(tài)，及時處理新員工的思想、工作問題。此外，車間培訓(xùn)師需配合好以下工作： 1. 崗前培訓(xùn)后后第五天：車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。 ：內(nèi)部培訓(xùn)師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現(xiàn)評估表》（附件二）給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓(xùn)專員。 督促參與培訓(xùn)的員工簽到，簽到表和培訓(xùn)記錄表由車間內(nèi)部培訓(xùn)師收集整理，與車間其他檔案一起保存。對新進(jìn)員工的上崗前培訓(xùn)是 *開發(fā)人力資源、培養(yǎng)人才的重要途徑。 *作為公司企業(yè)文化先進(jìn)單位， 沒有好的培訓(xùn)機(jī)制就不可能營造良好的企業(yè)文化，而建立良好的企業(yè)文化可以有效地提高勞動生產(chǎn)率，樹立 *作為工廠海關(guān)的良好形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，它也是工廠發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。一、基本原則（一）堅持理論聯(lián)系實際、講。課堂培訓(xùn)－通過部管理人員進(jìn)行有針對性的課程講解，通過正式授課實施培訓(xùn)；實踐培訓(xùn)－通過部管理人員在 *檢驗現(xiàn)場對新進(jìn)人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)崗位需要；工作指導(dǎo)－通過各工段領(lǐng)導(dǎo)對具體工作的指導(dǎo)來提高新進(jìn)員工的自身工作水平；內(nèi)部交流－通過新老員工之間內(nèi)部研討、以老帶新等共享 *檢驗過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高新進(jìn)員工的水平；競賽活動－通過比賽的形式來提升新進(jìn)員工對知識技能的掌握。２、七月三日：主任授課：工廠發(fā)展史、工廠生產(chǎn)流程共四個課時。參考書籍 :《 %%%%%二十年發(fā)展史》《 %%%%%廠規(guī)廠紀(jì)》《 *崗位職責(zé)》主要內(nèi)容：工廠從建廠到擠身世界 業(yè)十強(qiáng)的發(fā)展歷程，新制定的廠規(guī)廠紀(jì)的主要內(nèi)容， *的發(fā)展過程，各崗位職責(zé)。３、七月五日：書記授課：職業(yè)道德教育、廉潔自律教育共四個課時。參考書籍 :《企業(yè)文化手冊》主要內(nèi)容： *檢驗規(guī)范到位的重要性、部員工多次拒收客戶禮品的案例、成立禮品上交制度、部企業(yè)文化從廠試點(diǎn)單位到成為公司先進(jìn)的發(fā)展過程。４、七月七日至七月十二日：副主任授課：崗位培訓(xùn)。主要內(nèi)容： 精礦外