【正文】 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)， 員工培訓(xùn)方 案流程一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時(shí)間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填 寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。７、七月二十一日：試料工段長講解試料工段工作程序。參考書籍 :《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理制度》《消防安全管理規(guī)定》《崗位安全操作規(guī)程匯編》達(dá)到目的：員工能了解安全在生產(chǎn)中的重要性 ,并認(rèn)識到 *檢驗(yàn)也要講安全。５、七月十九日：安全員授課：安全教育共四個(gè)課時(shí)。達(dá)到目的：員工能從 精礦的外觀基本了解 精礦的來源，熟悉 精礦的一二次取樣，以及制樣方法；對粗雜 取樣以及制樣方法能夠基本掌握。到卸貨現(xiàn)場了解粗雜 的基本取樣方法。組織大家到軌道衡工段現(xiàn)場了解并親手操作 精礦一次取樣、 精礦制樣，組織大家到備料倉現(xiàn)場了解 精礦二次取樣，到一百噸磅房現(xiàn)場了解汽車精礦一、二次取樣。七月十三日至七月十八日：副主任授課：技能、技術(shù)培訓(xùn)。達(dá)到目的：員工能了解企業(yè)文化的基本內(nèi)容，在行為上能自覺約束自己，成為有道德，能自律的員工。七月六日：書記授課：企業(yè)文化教育共四個(gè)課時(shí)。達(dá)到目的：新進(jìn)員工能了解工廠發(fā)展情況，車間的生產(chǎn) 流程，熟悉廠規(guī)廠紀(jì)，掌握 *各崗位的職責(zé)。七月四日：主任授課：廠規(guī)廠紀(jì)、 *發(fā)展?fàn)顩r共四個(gè)課時(shí)。 四、培訓(xùn)內(nèi)容１、七月三日至二十四日：組織新進(jìn)員工學(xué)習(xí)《國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《工廠原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程》、《 *崗位作業(yè)指導(dǎo)書》達(dá)到目的：新進(jìn)員工能了解相關(guān) *檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。技檢工段：對 *檢驗(yàn)的監(jiān)督管理、技術(shù)等培訓(xùn)軌道衡工段：對火車 精礦取 制樣的培訓(xùn)及指導(dǎo)三、培訓(xùn)方式 *對新進(jìn)員工的培訓(xùn)采取部管理人員授課培訓(xùn)，到 *檢驗(yàn)場地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和員工自學(xué)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。培訓(xùn)工作作為 *一項(xiàng)重要的工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須竭盡全力保障新進(jìn)員工得到系統(tǒng)、完善、實(shí)效的培訓(xùn)和良好、舒心、細(xì)致的組織安排， *崗位特點(diǎn)要求員工德才兼?zhèn)?，因此這次培訓(xùn)既要注重員工技能、技術(shù)的培訓(xùn)，也要注重員工品德素質(zhì)的培訓(xùn)。是 *創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提。 4 樓回目錄公司員工培訓(xùn)方案企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)方案 | 20200802 22:28 為滿足３０萬噸 項(xiàng)目生產(chǎn)要求， *將新進(jìn)３８名員工，為了使他們能盡快掌握 *檢驗(yàn)技能，早日上崗， *黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求部管理人員結(jié)合實(shí)際情況，從七月份開始對新進(jìn)員工專門進(jìn)行為期一個(gè)月的崗位培訓(xùn)。五、培訓(xùn)支持 1. 車間積極配合內(nèi)部培訓(xùn)師工作，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行； 2. 車間主任、班組長認(rèn)真填寫《新員工表現(xiàn)評估表》； 3. 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用； 4. 公司提供內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會；六、培訓(xùn)記錄車間舉行每月內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)師按實(shí)際情況填寫《 xxx 員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表（ ）》和《 XXX 員工培訓(xùn)簽到表》（ ）。 ：內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一），與培訓(xùn)專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工 的意見與建議。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓(xùn)專員溝通（車間內(nèi)部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)達(dá)）。2. 車間每月培訓(xùn)車間內(nèi)部培訓(xùn)師制作相關(guān)課件，按照培訓(xùn)專員的相關(guān)安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，內(nèi)容為詳細(xì)的車間文化特色、 WI 規(guī)范操作， 5S現(xiàn)場管理、車間近期不良及其控制等。 5) 培訓(xùn)專員明確告訴新員工的崗位職責(zé)和應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的 5S?？刹扇∨嘤?xùn)師自己培訓(xùn)或指定優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)。確保新員工熟悉車間管理制度。明確應(yīng)急通道，現(xiàn)場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)如何應(yīng)急疏散。并在首次早會時(shí)介紹新員工與車間員工認(rèn)識。然后介紹新員工認(rèn)識車間管理人員。 1) 車間培訓(xùn)師首先對新員工進(jìn)行基本車間介紹。帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應(yīng)的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。 6. 幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。 4. 傳遞車間文化，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。 2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。公 司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所 (如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 )，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮 他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇最佳的方法和形式