企業(yè)員工培訓方案匯總5篇(參考版)
2025-04-13 03:07本頁面
【正文】 、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓?！ 〉诙l培訓的組織策劃和實施 、規(guī)劃?！ ?，促進公司與個人的共同發(fā)展?！ 〉谝粭l員工培訓的目標與宗旨 ，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織?！ 〉谒臈l各(部門)主管實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一?！ 〉诙l培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統(tǒng)一編寫、整理、存檔。(每月一次) 備注： 第一條培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。培訓形式以網絡專家視頻教授、自學和面對面經驗交流。(每周一次) ?。河晒窘浝砗腿耸陆M織實施，管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解行業(yè)及主管部門的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。(每周一次) ?。翰块T內部培訓是由各部門組織，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。(每周一次) ?。焊鞑块T主管應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，且每月應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍或進行網絡資料搜集。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓，搜集名人勵志語，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度。 四、3個月實習期滿，合格轉正。(下午三) (以上為第二、三天培訓內容) 三、到職后一周 人事與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問并進行培訓考試。最后進行考核。讓員工下班后自己回去多編寫汽車美容行業(yè)的信息多了解。(上午二) 、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大，公司的培養(yǎng)人才的機遇，能全心投入工作?！ ?、價值觀和目標的傳達?！ 。箚T工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理?！ ∨嘤柦Y束后一周內填寫本次培訓的總結報告，由相應負責人簽字填寫實際成效情況；一個月內由人事行政部調查本月培訓效果，人事行政部需把每次培訓的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。內部選拔培訓講師：針對各項培訓項目，各部門可推薦或本人自薦擔任培訓講師，培訓講師需要上交完整的授課計劃，經過考評后開始培訓授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應的個人貢獻獎金； 培訓實施階段的管理工作 人事行政部為主導，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓的準備工作(包括培訓場地、培訓設施、培訓資料、培訓講師)；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓；根據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培訓計劃?！ ∨嘤柷捌诘墓芾砉ぷ鳌 ∨嘤栙Y訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。 逐步提升中高層管理者的管理能力； 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。 四、重點培訓項目 全面預算管理； 各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓計劃?！ ∪耸滦姓坑谝辉?、七月下旬根據培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表，
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1