設施選址及其評價ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 03:36本頁面
【正文】 此后，根據(jù)各選址方案所得到的比重與總比重的比值來計算該選址的主觀評比值 Sik。主觀評比值為一量化的比較值。可以利用它來比較各選址方案的優(yōu)劣。主觀評比值在 0~1變化，愈接近 1，則代表該選址方案比其他選址方案優(yōu)越。因次分析法的實施步驟因次分析法的實施步驟Sik —— i 選址方案對 k因素的主觀評比值；Wik —— i 選址方案 k因素中的比重； —— k 因素的總比重值。5） 確定主觀量度值 。主觀因素常常不止一個，同時各主觀因素間的重要性也各不相同。所以首先需要對各主觀因素配上一個重要性指數(shù) Ik（ 采用強迫分析法來確定 Ik值的具體分配），然后再以每因素的主觀評比值與該因素的重要性指數(shù) Ik相乘，分別計算每一選址方案的主觀量度值 SMi。因次分析法的實施步驟Ik —— 主觀因素的重要性指數(shù)；Sik —— i選址方案對于 k因素的主觀 評比值；M —— 主觀因素的數(shù)目；6） 確定位置量度值。 位置量度值 LMi為選址方案的整體評估值。因次分析法的實施步驟 X —— 主觀比重值；1X —— 客觀比重值；SMi —— i 選址的主觀量度值；OMi —— i 選址的客觀量度值因次分析法舉例例 46 籌建一玩具廠，可供選擇的候選廠址有 D、 E、 F三處，因地址不同各廠生產(chǎn)成本亦有區(qū)別，各廠址每年費用如表 416所示。此外，為決定廠址還考慮了一些重要的非成本因素，如當?shù)馗偁幜?、氣候變化和周圍環(huán)境是否符合玩具生產(chǎn)等。對于競爭能力而言， F地最強， D、 E兩地相平；就氣候來說， D比 E好， F地最好；至于環(huán)境， E地最優(yōu)，其次為 F、 D地。如果各主觀因素的重要性指數(shù) D、 E、 F依次為 、 ，要求用因此分析法評定最佳場址在何處。解：首先計算 D、 E、 F三處的位置量度值，然后再作比較，計算過程如下：（ 1）客觀量度值 OMi的計算以位置 D為例，總成本 Ci＝ 523， 則 1/Ci ＝ 3個方案總成本的倒數(shù)之和為 ＝ 故： D位置的客觀量度值 OMD ＝ 以此類推，可得到位置 E、 F的客觀量度值： OME ＝ OMF ＝ OMi =（ 2）主觀評比值 Sik的計算根據(jù)三個不同的主觀因素， D、 E、 F三處的主觀評比值 Sik分別如下：a） 競爭能力比較b） 氣候比較廠址 ① DE ② DF ③ EF 比重 SiaD 1 0 1 E 1 0 1 F 1 1 2 廠址 ① ② ③ 比重 ib1 0 1 E 0 0 0 0F 1 1 2 總比重值： 3總比重值： 4兩兩比較兩兩比較F地最好， D、 E兩地持平D比 E好， F地最好（ 2）主觀評比值 Sik的計算（續(xù)）c）環(huán)境比較根據(jù)上述各主觀因素的重要性指數(shù) Ik、 各選址位置的主觀評比值Sik， 可以計算出每一可行位置 D、 E、 F的主觀量度值 SMi。廠址 ① DE ② DE ③ EF 比重 SicD 0 0 0 0E 1 1 2 F 1 0 1 總比重值： 3兩兩比較E最好， F次之， D最次（ 2）主觀評比值 Sik的計算（續(xù)）因素 D E F 重要性a b 0 c 0 主觀評比值 Sik的計算結(jié)果如下： SMD = * + * + 0* = SME = * + 0* + * = SMF = * + * + * = 表 417 各候選廠址主觀評比值（ 3）位置量度值 LMi的計算本例因未給出主觀因素和客觀因素的相互比重，故假設同等重要即相等，所以主觀比重值 X＝ .根據(jù)公式 可計算出 LMD = * + * = LME = * + * = LMF = * + * = （ 4）決策根據(jù)各位置量度值 LMi的大小，可以看出 F廠址所得位置量度值在三個候選地址中最高，故選 F作為建廠廠址。練習題某公司擬建一爆竹加工廠，有三處待選場址 A、 B、 C， 重要經(jīng)濟因素成本如表所示，非經(jīng)濟因素主要考慮政策法規(guī)、氣候因素和安全因素。就政策而言， A地最寬松， B地次之， C地最次；就氣候而言 A地， B地相平， C地次之；就安全而言， C地最好， A地最差。據(jù)專家評估，三種非經(jīng)濟因素比重為 ， 。要求用因次分析法確定最佳場址。
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