設(shè)施與物流續(xù)ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 03:36本頁面
【正文】 流動(dòng)、制成品混雜？一、考慮要素：w 最重要的是要考慮出、入口的位置 ——由于 外部運(yùn)輸條件或原有布置的限制，需要按照 給定的出入口位置來規(guī)劃流動(dòng)模式。w 此外還應(yīng)考慮場(chǎng)址、建筑物的輪廓尺寸、生產(chǎn)流程的特點(diǎn)和生產(chǎn)線長(zhǎng)度、通道的設(shè)置等。 20主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？二、基本流動(dòng)模式： 直線型 ——生產(chǎn)過程短且簡(jiǎn)單 L 型 ——繞開一定的建筑物或設(shè)施 U 型 ——出入口在同一相對(duì)位置 環(huán) 型 ——出入口在同一點(diǎn) S 型 ——較大面積內(nèi)安排較長(zhǎng)的生產(chǎn)線 儲(chǔ)存 銑倉(cāng)庫(kù)裝配涂裝壓車A） 直線流動(dòng)儲(chǔ)存 壓 涂裝銑裝配車 倉(cāng)庫(kù)B） S型流動(dòng)21主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？練習(xí)： 上例中由于受面積限制，且運(yùn)輸通道要求生產(chǎn) 線出入口在同一方向，該如何設(shè)置流動(dòng)模式？ 按下圖出入口位置各設(shè)置兩套流動(dòng)模式。 22主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)布置的定量分析 問題：如何安排和定位各部門的相對(duì)位置？問題的延伸：產(chǎn)品原則布置、成組原則布置和 工藝原則布 置哪種布置難度更大？23主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)布置的定量分析 產(chǎn)品原則布置和成組原則布置中，設(shè)備和車間服務(wù)于專門的產(chǎn)品線或模塊，而工藝原則布置因其物流路線的高度可變性，因此難度更大些。 產(chǎn)品原則布置中只有在裝配的布置上面臨著較復(fù)雜的問題 ——裝配線的均衡流動(dòng)問題。 問題的解析 —— 系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)（ System Layout Planning） 費(fèi)用矩陣（主要針對(duì)工藝原則布置）24主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)布置的定量分析 關(guān)于費(fèi)用矩陣方法的案例分析 例：一玩具廠有 8個(gè)部門，設(shè)所有部門有相同的面積，整體建筑如下圖。此外，所有物料均可用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的托盤裝運(yùn)，鄰近部門之間運(yùn)輸費(fèi)是搬運(yùn)一個(gè)裝載量為 1元。該如何布置這八個(gè)部門。1 3 742 658160m80m25主講 段鷹
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