設(shè)施與物流續(xù)ppt課件(已修改)
2025-05-11 03:36 本頁面
【正文】 設(shè)施布置設(shè)計(jì)設(shè)施布置設(shè)計(jì)重點(diǎn)：設(shè)施布置設(shè)計(jì)的內(nèi)容是什么？設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦？如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場(chǎng)變化？如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng)、制成品混雜？如何進(jìn)行布置的定量分析？1主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)設(shè)施布置的內(nèi)容是什么一、工廠總體布置設(shè)計(jì)： 解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、 動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置； 解決運(yùn)輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化的相互位置； 解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。 二、車間布置設(shè)計(jì)： 解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置； 解決工作、設(shè)備、通道、管線間的相互位置； 解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式。2主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)設(shè)施布置的內(nèi)容是什么一點(diǎn)說明： “作業(yè)單位 ”（ Activity)是設(shè)施的基本區(qū)劃，可大至一個(gè)建筑物或一個(gè)車間，亦可小至一個(gè)出入口或一臺(tái)機(jī)器 ——如何劃分，須看規(guī)劃設(shè)計(jì)工作所處的階段或?qū)哟巍? 3主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦一、設(shè)施布置的目標(biāo)總體目標(biāo)： 在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物流全過程的人員、設(shè)備、物料 所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合。 具體目標(biāo)：n 最好的工藝流程 ——保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)間短，生產(chǎn)連續(xù)。n 最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用 ——運(yùn)輸路線簡(jiǎn)化，避免往返和交叉。n 最有效地利用空間 ——使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間小。n 最好的柔性 ——設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、工藝和設(shè)備的更新。n 最舒適的作業(yè)環(huán)境 ——保證安全，滿足生理、心理要求。n 最便捷的管理 ——使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置。4主講 段鷹設(shè)施布置設(shè)計(jì)設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦二、目標(biāo)矛盾來源： 例：對(duì)性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域可滿足 管理的方便性和組織結(jié)構(gòu)的合理化，卻可能導(dǎo) 致物流量的增大； 滿足盡量減少運(yùn)輸和交叉的目標(biāo)，卻可能違反 柔性目標(biāo) ……根源與：生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)本身經(jīng)常難以捉摸（明確戰(zhàn)略思路）；方法
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