eam與企業(yè)維修成本管理-資料下載頁(yè)
2025-05-26 16:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)管理的相關(guān)管理呢。節(jié)；而成本控制又是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重中之重。但不同性質(zhì)的企業(yè)，由于不同經(jīng)。成本管理，因而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理。1）這類(lèi)企業(yè)像是用黃金堆起來(lái)的企業(yè)，資產(chǎn)高度密集。產(chǎn)數(shù)目龐大、種類(lèi)繁多或者每臺(tái)設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值高。比如說(shuō)，一家火電廠的設(shè)備。個(gè)牽引機(jī)車(chē)也是幾千萬(wàn)。而設(shè)備的可靠正常運(yùn)行是企業(yè)。利融來(lái)源和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本保證，所以維修成本高。3）同其運(yùn)營(yíng)管理的成本相比，資產(chǎn)管理的成本所占比例非常高。該類(lèi)企業(yè)維修存在以下管理難點(diǎn)：1、生產(chǎn)是第一位的。工單管理系統(tǒng)要求：無(wú)論是普通的事故報(bào)告，還是緊急搶修，或者計(jì)。來(lái)，因而能夠做到自殘管理的精細(xì)化。備而引起成本增加。EAM系統(tǒng)要求物資、設(shè)備、位置、故障體。EAM系統(tǒng)要求憑單領(lǐng)料，也就是說(shuō)有了維修需求或者有了。不能夠允許出現(xiàn)為了領(lǐng)料而領(lǐng)料的工單。式的問(wèn)題而影響到了單機(jī)消耗的統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。
【正文】 單、入庫(kù)金額匯總等。因?yàn)樨?cái)務(wù)核算是以憑證為基礎(chǔ)的，在沒(méi)有新的更為先進(jìn)的核算體系和模式，那么就要能夠滿足財(cái)務(wù)對(duì)生成憑證的要求。這也是最基本的要求。 在能夠完成本核算基本要求的基礎(chǔ)上，就可以開(kāi)發(fā)、定制模塊進(jìn)行多層次、多對(duì)象的成本分析。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)當(dāng)中的不同人員和部門(mén)，他們說(shuō)關(guān)心的財(cái)務(wù)信息不一樣。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)可能最關(guān)心的是會(huì)不會(huì)發(fā)生赤 字，而對(duì)于管理部門(mén)可能更多關(guān)注整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)維修任務(wù)所對(duì)應(yīng)的不同級(jí)科目或其組合，或者再加上對(duì)維修任務(wù)相關(guān)的部門(mén)、時(shí)間段等條件的查詢，能夠得到具體部門(mén)所需要的有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 當(dāng)以上的成本核算和分析的目標(biāo)達(dá)到后，就應(yīng)給考慮成本核算集成化的功能。將維修的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)接口程序，生成電子憑證，讓后直接的導(dǎo)入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本消耗和財(cái)務(wù)核算的一體化，滿足財(cái)務(wù)管理成本核算的各種要求。 2． 5成本分析對(duì)維修經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)： 對(duì)于維修企業(yè)，成本控制的重點(diǎn)在維修成本控制，那么就需要成本控制能夠從維修中來(lái)，又能夠返 回到維修任務(wù)當(dāng)中，對(duì)維修工作產(chǎn)生指導(dǎo)意義。因?yàn)橥ㄟ^(guò)eam 系統(tǒng)能夠?qū)⒕S修的各種因素集成為一個(gè)整體，那么就能夠?qū)⒊杀鞠暮统杀鞠牡脑驅(qū)?yīng)起來(lái)，找出維修當(dāng)中對(duì)消耗成本的影響重大的因素，保留合理的，剔除沒(méi)有必要的。 事實(shí)上，資產(chǎn)的維修策略、維修方法、維修環(huán)境、維修人員、維修工具等，都會(huì)對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，最終影響到維修成本。通過(guò)維修成本的分析，能夠讓管理人員關(guān)聯(lián)到這些因素。所以說(shuō)，故障分析和成本分析，最終是彼此依賴相互支撐。 合理的成本分析導(dǎo)致維修資金的合理分配，合理的分配會(huì)帶動(dòng)維修設(shè)備的整體的性能、 和可靠性的增加，從而減少事故，也就減少了維修，從而就降低了維修成本。 結(jié)束語(yǔ)： 對(duì)于資產(chǎn)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，管好了資產(chǎn)，也就是管好了企業(yè)發(fā)展的根基。然而，這類(lèi)企業(yè)資產(chǎn)管理面臨資產(chǎn)數(shù)量、備品、配件數(shù)量龐大， 對(duì)資產(chǎn)管理以及成本控制提出了挑戰(zhàn)， eam(資產(chǎn)管理系統(tǒng) )專(zhuān)門(mén)是解決這些問(wèn)題的系統(tǒng)。系統(tǒng)能不能用好，和實(shí)施方法、應(yīng)用質(zhì)量、管理模式都是密不可分的。實(shí)施好系統(tǒng)，應(yīng)用好系統(tǒng)，提升維修管理，是成本分析和財(cái)務(wù)管理的前提條件；即基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，管理和分析效益才能得以體現(xiàn)。
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