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2025-04-29 02:58本頁面
【正文】 0%) 決策點 1130 460(P/A,10%,5)=1221 30(P/A,10%,5)= (80)(P/A,10%,5)=91 200(P/A,10%,5)= 140(P/A,10%,5)= 40(P/A,10%,3)= A B C 由以上決策樹 ， 第一方案的 NPVA=430(萬元 ) 第二方案的 NPVB=(萬元 ) 第三方案的 NPVC=(萬元 ) 所以 ， 第一方案最優(yōu) ， 其他兩個方案剪掉 。 例 ：某廠設備技術落后 ， 需要立即更新 ， 但市場形勢一時尚判斷不準 。 于是有兩個方案可供選擇：一是在更新設備的同時擴大生產(chǎn)規(guī)模 ， 以適應目前產(chǎn)品銷路增長的需要 。 二是考慮到商品目前銷路雖然很好 ， 但規(guī)模擴大后銷路下降時改產(chǎn)困難 ， 不如先更新設備 ， 3年后再根據(jù)形勢考慮是否擴大規(guī)模的問題 。 進行決策分析的預測資料如下： （ 1） 現(xiàn)在更新設備需投資 200萬元 ， 3年后擴大規(guī)模需另投資 180萬元 。 （ 2） 現(xiàn)在更新設備同時擴大規(guī)模 ， 共需投資 300萬元 。 （ 3） 如果現(xiàn)在只更新設備 ， 銷售情況好時 ， 每年可獲利 60萬元 ，情況不好時 ， 每年可獲利 40萬元 。 （ 4） 如果現(xiàn)在同時更新設備和擴大規(guī)模 ， 若銷售情況好時 ， 前 3年每年可獲利 100萬元 ， 后 5年每年可獲利 120萬元 ， 若銷售情況不好時 ， 每年只能獲利 30萬元 。 每種自然狀態(tài)的預測概率如表： 前 3年 自然 狀態(tài) 概率 好 不好 后 5年 后 5年 自然狀態(tài) 前 3年自然狀態(tài) 好 不好 好 不好 根據(jù)所給條件，繪制決策樹并計算期望凈現(xiàn)值 (i0=10%)。 四 、 準則分析法 （ 完全不確定性分析 ） l 悲觀準則 （ 小中取大法 ） ： 保守估計 、 穩(wěn)妥可靠 。 原則：每一方案取收益最小估計值 ， 在最小值中取最大值的方案 。 樂觀準則 （ 大中取大法 ） ： 敢于冒險 、 樂觀估計 。 原則：每一方案取收益最大會計值 ， 在最大值中取最大值的方案 。 折衷準則： 折衷態(tài)度 、 謹慎穩(wěn)當 。 原則：確定樂觀系數(shù) α ， 悲觀系數(shù)為 1α ， 求折衷值 （ 期望值 ） =方案最大收益值 α+ 方案最小收益值 (1α) ， 然后選擇最大折衷值方案 。 最小后悔準則 ； 后悔值最小 。 先計算每一自然狀態(tài)下的后悔值 ， 每一方案取最大后悔值 ， 在最大后悔值中取最小值所對應的方案 。 同等概率準則 :認為每一方案的各狀態(tài)的可能性均等 ，求各方案的期望值 ， 取期望值最大的方案 。 例 ：某廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來銷售情況判斷不準，可能出現(xiàn)高、中、低三種需求?，F(xiàn)有 A、 B、 C三個方案，各方案的經(jīng)濟效果如下表； 方案 高需求 中需求 低需求 A（ 新建） 600 200 160 B（ 擴建） 400 250 0 C（ 改建） 300 150 80 悲觀準則 （ 小中取大法 ） ：選擇方案 ( )。 樂觀準則 （ 大中取大法 ） ：選擇方案 ( )。 折衷準則：選擇方案 ( )。 最小后悔準則；選擇方案 ( )。 同等概率準則 ：選擇方案 ( )。 總結 盈虧平衡分析評價 敏感性分析評價 概率分析評價 思考題
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