執(zhí)行力講義ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:12本頁面
【正文】 間管理的方法和技巧 時間管理三步曲 自 審 計 劃 行 動 Page 42 時間管理的方法和技巧 今日事今日畢 避免分散注意力 將阻礙減到最低 培養(yǎng)說 “ 不 ” 的能力 1應付突發(fā)狀況 1隨時檢視 事先周詳?shù)挠媱? 排定工作的優(yōu)先順序 設定長短程目標 制定每日工作計劃 挑戰(zhàn)效率最高點 學習分配工作 Page 43 時間管理表格 一周行事歷 本周起迄日期 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 角色 目標 本周優(yōu)先事務 今日要務 Page 44 執(zhí)行力提升工具（二） 目標管理 Page 45 什么是目標管理 是一種主動的管理， 也是一種以結果為導向的管理方式。 Page 46 目標管理的 SMART＋ C原則 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Acceptable 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timetable 有時限的 ? Challenge 可挑戰(zhàn)的 Page 47 如何設定目標 正確理解公司的整體目標 制定出符合 SMART原則的目標 檢驗目標是否與上司的目標一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識 列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源 確定目標的完成日期 Page 48 將目標轉變?yōu)樾袆佑媱? ? 目前的情況 ——現(xiàn)在所處的位置 ? 前進的方向 ——做什么向哪里前進 ? 行動 ——需要做什么才能到達 ? 人員責任 ——誰來做 ? 開始日期 ? 計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時的緊急處理程序 ? 結束日期 ? 預算成本 Page 49 計劃分析工作表 計劃目標： 行動計劃 行動步驟 /關鍵環(huán)節(jié) 時間 職責 潛在問題 /機會 可能原因 預防性 /促進性行動 應急性 /利用性行動 預警 P S Page 50 目標的執(zhí)行和控制 ? 五個原則 適時 重要 明確 講究實際 經濟 ? 目標控制的步驟 收集信息 評估 反饋 Page 51
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1