提升精益領導力的六步法-資料下載頁
2025-04-28 12:54本頁面
【正文】 容易接受新的觀念新的做法的同志，然后做出成績來影響這些中立派，效果會事半功倍??！第三點，在這個變革當中，做領導要注意他的形式，在很多企業(yè)現(xiàn)在推進精益管理采用的形式偏重項目型導入。項目當然很重要，可以看到成績，但是項目有問題他有 始有終，有開始有結束，很難形成一個持續(xù)改進文化。所以在推進的形式上要多樣。分成哪幾個形式呢？第一個就日常改善，就是要在各個層級下面鑲嵌到的日常改 善，如果不能鑲嵌這樣的機制，即使項目做好了，按照墨菲定理，項目也一定也會惡化的。第二個，突破性的改善周，這是用的比較多，它不僅僅可以取得成就，更 重要它是個學習過程。豐田叫自主研，找了很多供應商做自主研，其實是個學習過程。第三，我們推進精益一定要獲得整體優(yōu)化效果，因為做項目往往就偏重于點， 整體績效還是不行，所以要從整個的價值流端到端來研究怎么樣做精益項目。那么更重要的我們叫系統(tǒng)性改善，什么叫系統(tǒng)性改善？你的人力資源方面，激勵體系，員 工的訓練體系，他是不是有能力，行為模式的訓練，戰(zhàn)略的協(xié)同，你做的精益跟公司戰(zhàn)略是否一致，因為要改的東西太多了！如果不一致，可能會用錯力，評估系 統(tǒng)，方向是不是對，前進的速度快還是慢了？開發(fā)出自己的精系統(tǒng)，形成自己的獨特的精益，因為拷貝豐田還很難的，所以這些就是系統(tǒng)性改善?？偠灾@個變革的形式要有多樣化，而不能僅僅做項目型，項目型基本上推到后面，領導會失去興趣?。]興趣之后，你就沒有資源，沒有資源，你能做的成績是非常有限的，所以推薦的形式要多少化！我們研究一下范式的概念，范式就是我們工作方式了。就同樣一個問題，你是怎么想怎么做的，傳統(tǒng)領導力和精益領導力總共有十二個范式不同。背下來沒有用，你得實踐，比方說暴露問題，問題就是寶藏。很多企業(yè)說，沒有問題是好經(jīng)理。怎么暴露問題呢？有相應的工具和手段。比方說傳統(tǒng)領導碰到問題是找誰干的，精益領導習慣問5個為什么？傳統(tǒng)領導要找專家來解決問題，精益領導全員參與解決問題，總共有十二個不同的領導方式。最后一個課題啊是指導。 領導即是老師和教練。傳統(tǒng)領導是老板，精益領導是老師和教練，老師和教練不同的是他有指導方法，那么在術語當中我們叫KATA（套 路），你做領導怎么樣指導下屬，其中關鍵的詞，一個是目標，一個目標的狀態(tài)。大都我們知道定目標，精益領導更注重目標的狀態(tài)，怎么這么講呢？比如說目標我 們要縮短制造周期百分之五十，那么目標狀態(tài)我就實現(xiàn)單件流，只有過程好了，結果才會好。第二個非常重要的就是提問！精益領導一定要學會提問，不要給員工答案，你一給員工答案，你實際上在害他。怎么提問？很多領導覺得很難？其實非常簡單??！有幾 個方法，比如說你就問標準是什么？這里應該有標準，那么如果有標準應該發(fā)生什么實際發(fā)生了什么？如果與標準有差異的話，你最大的問題是什么？你下一步要做 什么？通過這些簡單的問題，你其實在不斷的發(fā)展員工。所以今的領導力第六個層級就是指導套路。這個比較難，還是需要實踐，如果大家能把這個一做的話，你就很厲害了。最后跟大家分享一下第七步，就是你們回去自己要實踐練習。建議閱讀有三本書，第一本叫豐田的模式，幫助深入的理 解什么是十二范式？第二個精益轉型，就是精益的管理系統(tǒng)，很多工具和方法，回去一定要研討一下。第三個豐田套路，做為精益經(jīng)理或精益顧問，這本書是必的，做為精益領導怎么樣指導團隊，就變得非常重要了！希望今天課程對大家有幫助??！Q: 老師，最近在看德魯克的書籍，不知道你講的這一套管理方法和德魯克的那套系統(tǒng)有什么共同點嗎？A:管理的思想都是相通的，德魯克是管理大師，在方向上很多理念是相同的，但精益更偏重于實踐的層面Q:能簡單介紹一下十二范式嗎？A:十二范式非常重要，可以看《豐田模式》來對照閱讀，理解會更加深刻。Q:精益就是消除浪費，把事情做簡單嗎？精益其實也是非常簡單，就是從客戶角度出發(fā)啊！你說把事情變簡單也好，把事情變復雜也好，最好是從客戶的角度出發(fā)，來消除對客戶不產(chǎn)生價值的活動，這是最核心的東西！
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