精益轉(zhuǎn)型五步法ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 07:01本頁面
【正文】 工作計劃 6日 8日 10日 14日 16日 內(nèi)容 計劃與溝通 數(shù)據(jù)收集與分析 訪談 ? 下階段工作內(nèi)容與框架的確定 ? 深化 /推廣工作關(guān)鍵人員的確定 ? 下階段工作計劃、關(guān)鍵時間節(jié)點與運行機制的確定 ? xx ? xx ? xx ? xx ? xx ? 搶修數(shù)據(jù)的持續(xù)收集與整理分析 ? 檢修數(shù)據(jù)庫的設(shè)計搭建與收集整理 ? xx ? xx 負責(zé)人 ? 電纜搶修流程關(guān)鍵人員的訪談 ? 故障尋址改善方案的初步診斷 ? xx ? xx 7日 9日 13日 15日 17日 搶修優(yōu)化方案的初步設(shè)計 ? xx 人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流 ? 系統(tǒng)培訓(xùn)方案的設(shè)計與溝通 ? 變電檢修模塊全體培訓(xùn) 變電檢修工作的推廣 ? 業(yè)績管理系統(tǒng)在各基層單位的試用 ? 模塊定人定時的學(xué)習(xí)與了解 ? 標(biāo)準(zhǔn)流程制作的學(xué)習(xí) ? xx ? xx ? xx 客戶案例 模塊一前兩周工作計劃 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 27 穩(wěn)定效果的杠桿 階段 /目標(biāo) 減少波動性，實現(xiàn)持續(xù)流動 流程步驟 穩(wěn)定工作非常具有挑戰(zhàn)性，需要迅速實施，因此小組應(yīng)該著重于具體的領(lǐng)域 1 減少質(zhì)量和提交時間的波動性 2 減少由于機器原因?qū)е碌牟▌有? 3 減少人為原因?qū)е碌牟▌有? 4 按照領(lǐng)域?qū)徍司S修政策 5 確定客戶需求的變化 6 實施能力評估 7 建設(shè)安全倉儲 8 啟動工作場所管理 穩(wěn)定 優(yōu)化 總體實施模式 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 28 穩(wěn)定過程中大量應(yīng)用分析和解決問題的工具 檢查工作表 魚骨圖 圖表 帕雷托分析法 控制圖 趨勢曲線圖 點狀圖 3個 C和 5 個為什么 變量 2 變量 1 測試變量間的關(guān)系 頻率 7 8 9 10 6 5 4 3 11 2 1 10 5 15 20 反映數(shù)據(jù)分布 將獨特 /共同的原因相區(qū)別 問題排名 (成本 ) 100 200 300 400 E D C A B 說明原因或結(jié)果的重要程度 說明引發(fā)問題的原因 收集組織數(shù)據(jù) EDCB0AA 柱狀圖 B C D E 餅圖 雷達圖 趨勢圖 展示不同數(shù)據(jù)的方式 幫助進行根本原因分析 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 29 流程跟蹤 調(diào)度室線路搶修進程目視看板 搶修時間進度看板 工程部供電可靠性目視看板 客戶案例 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 30 指標(biāo)跟蹤 每周關(guān)鍵業(yè)績跟蹤表格 負責(zé)人： xx 11/01/2022 問題 舉措 負責(zé)人 落實情況 問題 舉措 負責(zé)人 落實情況 問題 舉措 負責(zé)人 落實情況 搶修反應(yīng)時間總體指標(biāo) KPI graph (Monthly or weekly) KPI graph (Monthly or weekly) KPI graph (Monthly or weekly) 低壓偷盜斷線處理時間 0 1 2 3 4 項目目標(biāo) 上上周 上周 本周 小時 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 所有低壓故障處理時間 0 1 2 3 項目目標(biāo) 上上周 上周 本周 小時 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 10kV以上故障 (除電纜 )處理時間 0 1 2 3 4 項目目標(biāo) 上上周 上周 本周 小時 每周數(shù)據(jù) 自 10月 1日 累積平均 在跟蹤表格中預(yù)留大量篇幅，記錄業(yè)績對話中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施，直到完全落實才在表格上清除，這樣的安排將有效地把關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與解決實際工作中存在的問題聯(lián)系起來 每周及時更新精益生產(chǎn)項目總體指標(biāo)及各搶修相關(guān)班組的反應(yīng)時間數(shù)據(jù)，通過與項目目標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)的比較可以清楚地判斷出本周的整體情況，從而為發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題打下基礎(chǔ) 客戶案例 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 31 固化完善階段 融合新的方式 實施 計劃 執(zhí)行 檢查 實施 計劃 執(zhí)行 檢查 實施 計劃 執(zhí)行 檢查 設(shè)計 計劃實施 固化完善 準(zhǔn)備 診斷 按工作流制定策略性實施計劃； 按工作流實施 回顧并改進變革，對各部門經(jīng)理進行指導(dǎo) 組建小組，溝通，和收集數(shù)據(jù) 運營系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 理念行為 運營系統(tǒng) 支持運營系統(tǒng)的管理系統(tǒng) 強化新的工作方法的理念行為 5 ? 在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng) /達成一致的改進措施 ? 對剩下的價值流應(yīng)用實施的系統(tǒng) ? 確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性 ? 通過業(yè)績指標(biāo)進行審計和監(jiān)督 ? 對新的改善措施進行優(yōu)化、排序和計劃 ? 在未來 58個月持續(xù)支持和改善，利用 – PDCA 模式 – 穩(wěn)定和優(yōu)化這一模式 資料來源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 32 培訓(xùn)議程 ? 什么是運營轉(zhuǎn)型項目？ ? 運營轉(zhuǎn)型項目開展的五步法 ? 問題與解答
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