【正文】 各項技術(shù)參數(shù)不低于上述要求，同時滿足使用功能?？偘礁鶕?jù)總進度計劃要求，編制甲供材料、設(shè)備采購進場計劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方代表確認后作為本項目總承包管理協(xié)議附件，其中甲指分包的甲供材料、設(shè)備采購進場計劃以分包方審核的計劃為準。若進度計劃調(diào)整或設(shè)計變更等原因引起甲供材料、設(shè)備的參數(shù)或數(shù)量或進場時間等變化，總包方須及時調(diào)整甲供材料、設(shè)備采購進場計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理確認，其中甲指分包的甲供材料、設(shè)備采購進場計劃以分包方審核的計劃為準。10現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程,以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。11施工場地管理施工場地的四周按要求設(shè)置施工圍墻、大門，并配備門衛(wèi)?？偝邪截撠熓┕龅氐慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況，科學、合理地統(tǒng)一劃分施工場地安排。各專業(yè)分包方進場施工前，應(yīng)向總承包方提供其施工機械及材料堆放所需場地時間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建?？偝邪截撠熓┕ぷ鳂I(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，確?！鞍不帐〗ㄖ┕ぐ踩|(zhì)量標準化示范工地”， 項目部辦公區(qū)域和施工區(qū)的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包方管理，費用按實攤銷?？偝邪接辛x務(wù)在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，分包方必須嚴格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。12安全設(shè)施管理總承包方在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標志，保證場內(nèi)交通暢通、安全。在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標志?？偝邪皆凇八目?、五臨邊”位置按總承包協(xié)議及安徽省、合肥市有關(guān)文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各專業(yè)分包方負責既有的安全設(shè)施的維護工作，如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包方批準，并由總承包方采取有效的補救措施，專業(yè)分包方必須配合。13施工進度管理總承包方對本項目的施工進度實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目總體控制目標及各關(guān)鍵節(jié)點工期要求編制總進度計劃，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制?？偝邪接辛x務(wù)要求各專業(yè)分包方提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照總進度計劃實施?？偝邪綉?yīng)審核各分包方施工進度計劃，并根據(jù)項目總進度計劃調(diào)整各分包方的進度計劃，確保各專業(yè)分包工程能按照主體工程的關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收?？偝邪綉?yīng)對各專業(yè)分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保專業(yè)分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行，同時總承包方有義務(wù)對專業(yè)分包工程進度進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包方之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進?？偝邪酵ㄟ^組織協(xié)調(diào)，有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合問題，確保各施工進度能按照總進度實施計劃實施?？偝邪綉?yīng)對專業(yè)分包工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。14施工質(zhì)量管理總承包方對本項目施工質(zhì)量實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目質(zhì)量目標要求編制《質(zhì)量管理目標分解表》，并重點對保證項目進行控制。專業(yè)分包工程質(zhì)量達不到約定質(zhì)量標準總承包方承擔連帶責任。因?qū)I(yè)分包方達不到約定標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質(zhì)量違約責任，工期不予順延，因總承包方管理不力的，總承包方承擔責任。機電工程具備單機無負荷調(diào)試條件，由專業(yè)分包方組織調(diào)試，屬總承包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包方組織。機電工程具備無負荷聯(lián)動調(diào)試條件，由總承包方組織，監(jiān)理工程師、發(fā)包方參加調(diào)試，總承包方在調(diào)試前24h內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調(diào)試的有關(guān)單位。工程調(diào)試，屬總承包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包方負責調(diào)試費用，不屬總承包管理項目范圍的，由專業(yè)分包方負責調(diào)試費用，總承包方應(yīng)予以配合服務(wù)。總承包方有義務(wù)對各專業(yè)分包工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，總承包管理項目完工后及時督促相關(guān)專業(yè)分包方在保修期內(nèi)做好保修工作。15施工技術(shù)管理總承包方對本項目施工技術(shù)實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目總承包協(xié)議要求，對保證項目提供安全、經(jīng)濟適用的技術(shù)支撐，確保各項施工技術(shù)的科學性。總包方負責編制項目施工組織設(shè)計和自行施工部分的專題方案，負責審核分包方編制的專題施工方案，所有專題方案須報業(yè)主、監(jiān)理審核批準后執(zhí)行?？偘截撠熃M織和協(xié)調(diào)分包方圖紙會審、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計交底工作。組織、協(xié)調(diào)和審核分包方的深化設(shè)計、設(shè)計變更工作，并報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院確認?？偘接辛x務(wù)推動分包方的新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。對分包方的施工規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)檔案進行有效管理。16安全文明施工管理總承包方對項目文明施工和安全生產(chǎn)進行全面的管理。甲指專業(yè)分包工程發(fā)生的安全事故，由專業(yè)分包方承擔責任，總承包方不承擔任何法定連帶責任；屬總承包方自主分包工程的，由總承包方承擔責任。因甲指專業(yè)分包原因造成的環(huán)境外部罰款，除由分包方承擔外部罰款責任外，同時需承擔由此引起的發(fā)包方對總承包方的總承包協(xié)議內(nèi)的罰款。17軸線標高收口處理 總承包方義務(wù)為各專業(yè)分包方提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標高控制線，以供各專業(yè)分包方做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包方施工完畢后，由總承包方負責最后一道工序施工收口處理工作。18會議管理由總包方組織召開：周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周質(zhì)量例會、周安全例會、周監(jiān)理例會、專業(yè)碰頭會、臨時專題會議等。分包方必須按總包方要求參加由總承包方組織的各種會議，否則承擔違約責任。19指令管理緊急情況下，發(fā)包方、總承包方和監(jiān)理單位可以向分包方發(fā)出口頭或書面指令，分包方必須無條件執(zhí)行。緊急情況下，發(fā)包方和監(jiān)理單位可以向總包方發(fā)出口頭或書面指令，總包方必須無條件執(zhí)行。指令的發(fā)出者對指令的后果負責。20垃圾清運管理總包方統(tǒng)一負責施工場地內(nèi)的垃圾清運管理工作。分包方負責各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的清理并運至總包方指定的地點，由總包方統(tǒng)一外運；如分包方未能按要求及時清理，則由總承包方派人清理，發(fā)生的費用由分包方負責。 如承包人沒能按項目管理規(guī)定的要求及時清理各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理并運送至發(fā)包人指定的垃圾堆放處，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認可，該費用由發(fā)包人在當期應(yīng)付分包款中扣除給總包人。21車輛出入管理為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包方對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，杜絕出項現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象?？偝邪綄\出現(xiàn)場的材料進行嚴格的管理，所有材料，如無總承包方高級管理層人員（）簽字并加蓋公章、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。22現(xiàn)場廣告條幅管理總承包方統(tǒng)一策劃管理現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設(shè)置。各專業(yè)分包方、以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標語、條幅，須提前15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間，經(jīng)審批同意后方可實施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除，并可視情況進一步處理。23風險警示管理專業(yè)分包方的施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、施工部署等方面與總承包協(xié)議、專業(yè)分包合同及本方案發(fā)生偏差時，總承包方有義務(wù)對分包方及時發(fā)出風險警示函，同時抄報發(fā)包方、監(jiān)理方，同時，總包方對警示函的內(nèi)容進行跟蹤管理，確保偏差在規(guī)定的時間內(nèi)得到糾正。 分包方對總包方發(fā)出的風險警示不予采納的，總包方有權(quán)對其進行處罰。24甲指分包工程進度款管理分包工程進度款請款單必須經(jīng)總承包方項目經(jīng)理簽字認可后（總承包方僅審核進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿足總承包協(xié)議和專業(yè)分包合同及本方案的管理制度的要求，不對工程量及造價負責），發(fā)包方方能支付款項。因分包方違反本方案的相關(guān)規(guī)定，總承包方項目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽字，由此造成的后果由分包方負責。無正當理由，總承包方項目經(jīng)理不得拒絕簽字，否則，由此造成的后果由總包方負責?？偝邪芾矸?wù)費、配合費、臨建費、臨時水電費、垃圾清運費、各種違約金等由發(fā)包方在當期分包工程進度款中扣除后支付給總包方。25工程資料管理按照總包協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、歸屬為主的原則，總包方和分包方必須設(shè)置資料室或資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作。發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包方資料員登記留底，經(jīng)總包方項目經(jīng)理或總工審閱后下發(fā)各單位。發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理直接下發(fā)給各專業(yè)分包方的各類文件、資料，各專業(yè)分包方在收到文件、資料后4h內(nèi)報總包方資料室/資料員登記備案。各專業(yè)分包方報送發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理的各類變更、報告、洽商函、申請、簽證單等資料，事先均需要經(jīng)總包方專業(yè)工程師簽字并經(jīng)總包項目經(jīng)理審批后，由總包方資料員登記存檔后方可報送，否則總包方對該文件資料不予認可。專業(yè)分包方上報的資料必須一式四份，總包方根據(jù)需要轉(zhuǎn)報發(fā)包方、設(shè)計或監(jiān)理，并存檔。分包方關(guān)于圖紙、工期、進度、質(zhì)量、環(huán)境、安全等事項的意見，以“工作報告”的形式上報總包方，總包方對該報告的回復(fù)意見以通知單或總包指令的形式下發(fā)。總包方不定期對分包方資料進行抽查、考評，不合格的資料必須及時整改，工程竣工前，根據(jù)總包方的要求上報竣工資料，由總包方移交發(fā)包方及檔案館。 甲指專業(yè)分包方管理職責 甲指專業(yè)分包方管理職責表序號管理項目具體內(nèi)容1接受總包方的管理專業(yè)分包方必須滿足發(fā)包方與總承包方所簽訂的總承包管理協(xié)議要求，在工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包方的管理和協(xié)調(diào)。分包方必須建立與分包工程相匹配的項目管理班子。專業(yè)分包方需向總承包方賠償因其引至的損失。若因?qū)I(yè)分包方的原因?qū)е量偝邪奖唤ㄔO(shè)行政主管部門或總包方上級主管部門通報、罰款、處罰等，專業(yè)分包方需向總承包方賠償因其引至的損失。2分包進場管理 分包方進場前須向總包方提供以下資料，否則，總包方有權(quán)拒絕其進場：① 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件；② 企業(yè)資質(zhì)等級證書（業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)等級必須滿足分包工程要求）及復(fù)印件；③ 企業(yè)安全生產(chǎn)許可證及復(fù)印件；④ 企業(yè)法定代表人證書及復(fù)印件；⑤ 企業(yè)稅務(wù)登記證；⑥ 本項目的組織管理體系（組織機構(gòu)圖）及通訊聯(lián)絡(luò)表；⑦ 本項目的項目經(jīng)理的法人授權(quán)書；⑧ 本項目主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人/總工、專業(yè)工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、專職資料員）的名單、身份證復(fù)印件、上崗資格證書、與本單位簽訂的“勞動合同”、社會保險證明等，項目經(jīng)理資質(zhì)等級必須滿足分包工程要求；⑨ 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡）；⑩ 擬進入本項目的主要設(shè)備、機具清單及進場時間。 分包單位作業(yè)人員進場前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權(quán)拒絕其進場：① 負責本項目施工的“勞務(wù)或?qū)I(yè)分包人員進場花名冊”（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號碼）；② 作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、身份證、崗位技能證書復(fù)印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗）；③ 負責本項目施工的特種作業(yè)人員證件及復(fù)印件；④ 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。 分包人員、機具設(shè)備進場前，分包單位必須提前5天書面通知總承包項目部，并按上述要求提供資料、經(jīng)總承包項目部同意后方可進場。 上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復(fù)印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。3工程質(zhì)量管理 按照總包管理要求，施工前分包方必須繪制“機電綜合作業(yè)圖”（即管線綜合平衡技術(shù)），經(jīng)按本方案規(guī)定的審批程序批準后執(zhí)行，否則，由此造成的后果均由分包方負責。堅持樣板引路制度，必須按照經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理及總承包方認可的樣板組織施工，并重點對保證項目進行控制，確保施工質(zhì)量達到《質(zhì)量管理目標分解表》的要求。對工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。嚴格實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。加強成品保護，防止交叉污染，否則，該專業(yè)分包方需向相關(guān)方賠償因其引至的損失。 認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作，按專業(yè)分包合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包方報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見，本賠償由此造成其他相關(guān)方的損失。因?qū)I(yè)分包方達不到分包合同約定質(zhì)量標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質(zhì)量違約責任，工期不予順延，并賠償相關(guān)方損失。4工作計劃管理分包方進場前向總承包方提供下列工作計劃，經(jīng)總承包方批準后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責任進行處罰：施工方案計劃：明確組織架構(gòu)、施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及施工方法、作業(yè)方式。進度計劃：包括專業(yè)施工進度計劃（二級）、分部分