【正文】 各項技術參數(shù)不低于上述要求，同時滿足使用功能?？偘礁鶕?jù)總進度計劃要求，編制甲供材料、設備采購進場計劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方代表確認后作為本項目總承包管理協(xié)議附件，其中甲指分包的甲供材料、設備采購進場計劃以分包方審核的計劃為準。若進度計劃調整或設計變更等原因引起甲供材料、設備的參數(shù)或數(shù)量或進場時間等變化，總包方須及時調整甲供材料、設備采購進場計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理確認，其中甲指分包的甲供材料、設備采購進場計劃以分包方審核的計劃為準。10現(xiàn)場管理協(xié)調總承包方配備有相關工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員負責協(xié)調及管理各有關專業(yè)分包工程,以協(xié)調各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。11施工場地管理施工場地的四周按要求設置施工圍墻、大門，并配備門衛(wèi)。總承包方負責施工場地的統(tǒng)一協(xié)調管理工作，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況，科學、合理地統(tǒng)一劃分施工場地安排。各專業(yè)分包方進場施工前，應向總承包方提供其施工機械及材料堆放所需場地時間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。作業(yè)區(qū)內臨建設施，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建?？偝邪截撠熓┕ぷ鳂I(yè)區(qū)文明施工、安全生產管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調管理，確?！鞍不帐〗ㄖ┕ぐ踩|量標準化示范工地”， 項目部辦公區(qū)域和施工區(qū)的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包方管理，費用按實攤銷?？偝邪接辛x務在施工現(xiàn)場設置必要的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，分包方必須嚴格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。12安全設施管理總承包方在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速等標志，保證場內交通暢通、安全。在靠近場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志?？偝邪皆凇八目凇⑽迮R邊”位置按總承包協(xié)議及安徽省、合肥市有關文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各專業(yè)分包方負責既有的安全設施的維護工作，如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包方批準，并由總承包方采取有效的補救措施，專業(yè)分包方必須配合。13施工進度管理總承包方對本項目的施工進度實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目總體控制目標及各關鍵節(jié)點工期要求編制總進度計劃，并重點對關鍵節(jié)點工期進行控制?？偝邪接辛x務要求各專業(yè)分包方提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務通過組織協(xié)調解決不同專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。總承包方應審核各分包方施工進度計劃，并根據(jù)項目總進度計劃調整各分包方的進度計劃，確保各專業(yè)分包工程能按照主體工程的關鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。總承包方應對各專業(yè)分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保專業(yè)分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行，同時總承包方有義務對專業(yè)分包工程進度進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調專業(yè)分包方之間的關系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調推進?？偝邪酵ㄟ^組織協(xié)調，有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合問題，確保各施工進度能按照總進度實施計劃實施?？偝邪綉獙I(yè)分包工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。14施工質量管理總承包方對本項目施工質量實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目質量目標要求編制《質量管理目標分解表》，并重點對保證項目進行控制。專業(yè)分包工程質量達不到約定質量標準總承包方承擔連帶責任。因專業(yè)分包方達不到約定標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質量違約責任，工期不予順延，因總承包方管理不力的，總承包方承擔責任。機電工程具備單機無負荷調試條件，由專業(yè)分包方組織調試，屬總承包施工項目范圍內的，由總承包方組織。機電工程具備無負荷聯(lián)動調試條件，由總承包方組織，監(jiān)理工程師、發(fā)包方參加調試，總承包方在調試前24h內以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調試的有關單位。工程調試，屬總承包施工項目范圍內的，由總承包方負責調試費用，不屬總承包管理項目范圍的，由專業(yè)分包方負責調試費用，總承包方應予以配合服務?？偝邪接辛x務對各專業(yè)分包工程的保修工作進行協(xié)調和管理，總承包管理項目完工后及時督促相關專業(yè)分包方在保修期內做好保修工作。15施工技術管理總承包方對本項目施工技術實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目總承包協(xié)議要求，對保證項目提供安全、經(jīng)濟適用的技術支撐，確保各項施工技術的科學性?？偘截撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和自行施工部分的專題方案，負責審核分包方編制的專題施工方案，所有專題方案須報業(yè)主、監(jiān)理審核批準后執(zhí)行?？偘截撠熃M織和協(xié)調分包方圖紙會審、設計交底和施工組織設計交底工作。組織、協(xié)調和審核分包方的深化設計、設計變更工作，并報業(yè)主、監(jiān)理和設計院確認?？偘接辛x務推動分包方的新技術推廣應用工作。對分包方的施工規(guī)范、規(guī)程、標準和技術檔案進行有效管理。16安全文明施工管理總承包方對項目文明施工和安全生產進行全面的管理。甲指專業(yè)分包工程發(fā)生的安全事故，由專業(yè)分包方承擔責任，總承包方不承擔任何法定連帶責任；屬總承包方自主分包工程的，由總承包方承擔責任。因甲指專業(yè)分包原因造成的環(huán)境外部罰款，除由分包方承擔外部罰款責任外，同時需承擔由此引起的發(fā)包方對總承包方的總承包協(xié)議內的罰款。17軸線標高收口處理 總承包方義務為各專業(yè)分包方提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包方做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包方施工完畢后，由總承包方負責最后一道工序施工收口處理工作。18會議管理由總包方組織召開：周生產協(xié)調會、周質量例會、周安全例會、周監(jiān)理例會、專業(yè)碰頭會、臨時專題會議等。分包方必須按總包方要求參加由總承包方組織的各種會議，否則承擔違約責任。19指令管理緊急情況下，發(fā)包方、總承包方和監(jiān)理單位可以向分包方發(fā)出口頭或書面指令，分包方必須無條件執(zhí)行。緊急情況下，發(fā)包方和監(jiān)理單位可以向總包方發(fā)出口頭或書面指令，總包方必須無條件執(zhí)行。指令的發(fā)出者對指令的后果負責。20垃圾清運管理總包方統(tǒng)一負責施工場地內的垃圾清運管理工作。分包方負責各自作業(yè)區(qū)內的廢棄物與垃圾的清理并運至總包方指定的地點，由總包方統(tǒng)一外運；如分包方未能按要求及時清理，則由總承包方派人清理，發(fā)生的費用由分包方負責。 如承包人沒能按項目管理規(guī)定的要求及時清理各自作業(yè)區(qū)內的廢棄物與垃圾的整理并運送至發(fā)包人指定的垃圾堆放處，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認可，該費用由發(fā)包人在當期應付分包款中扣除給總包人。21車輛出入管理為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包方對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，杜絕出項現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象?？偝邪綄\出現(xiàn)場的材料進行嚴格的管理，所有材料，如無總承包方高級管理層人員（）簽字并加蓋公章、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。22現(xiàn)場廣告條幅管理總承包方統(tǒng)一策劃管理現(xiàn)場設置的各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設置。各專業(yè)分包方、以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質的廣告、標語、條幅，須提前15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內容、懸掛位置和時間，經(jīng)審批同意后方可實施，否則總承包方有權要求其限期拆除，并可視情況進一步處理。23風險警示管理專業(yè)分包方的施工進度、質量、安全、環(huán)境、文明施工、施工部署等方面與總承包協(xié)議、專業(yè)分包合同及本方案發(fā)生偏差時，總承包方有義務對分包方及時發(fā)出風險警示函，同時抄報發(fā)包方、監(jiān)理方，同時，總包方對警示函的內容進行跟蹤管理，確保偏差在規(guī)定的時間內得到糾正。 分包方對總包方發(fā)出的風險警示不予采納的，總包方有權對其進行處罰。24甲指分包工程進度款管理分包工程進度款請款單必須經(jīng)總承包方項目經(jīng)理簽字認可后（總承包方僅審核進度、質量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿足總承包協(xié)議和專業(yè)分包合同及本方案的管理制度的要求，不對工程量及造價負責），發(fā)包方方能支付款項。因分包方違反本方案的相關規(guī)定，總承包方項目經(jīng)理有權拒絕簽字，由此造成的后果由分包方負責。無正當理由，總承包方項目經(jīng)理不得拒絕簽字，否則，由此造成的后果由總包方負責。總承包管理服務費、配合費、臨建費、臨時水電費、垃圾清運費、各種違約金等由發(fā)包方在當期分包工程進度款中扣除后支付給總包方。25工程資料管理按照總包協(xié)調、分類管理、分級負責、歸屬為主的原則，總包方和分包方必須設置資料室或資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作。發(fā)包方、設計、監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包方資料員登記留底，經(jīng)總包方項目經(jīng)理或總工審閱后下發(fā)各單位。發(fā)包方、設計、監(jiān)理直接下發(fā)給各專業(yè)分包方的各類文件、資料，各專業(yè)分包方在收到文件、資料后4h內報總包方資料室/資料員登記備案。各專業(yè)分包方報送發(fā)包方、設計、監(jiān)理的各類變更、報告、洽商函、申請、簽證單等資料，事先均需要經(jīng)總包方專業(yè)工程師簽字并經(jīng)總包項目經(jīng)理審批后，由總包方資料員登記存檔后方可報送，否則總包方對該文件資料不予認可。專業(yè)分包方上報的資料必須一式四份，總包方根據(jù)需要轉報發(fā)包方、設計或監(jiān)理，并存檔。分包方關于圖紙、工期、進度、質量、環(huán)境、安全等事項的意見，以“工作報告”的形式上報總包方，總包方對該報告的回復意見以通知單或總包指令的形式下發(fā)。總包方不定期對分包方資料進行抽查、考評，不合格的資料必須及時整改，工程竣工前，根據(jù)總包方的要求上報竣工資料，由總包方移交發(fā)包方及檔案館。 甲指專業(yè)分包方管理職責 甲指專業(yè)分包方管理職責表序號管理項目具體內容1接受總包方的管理專業(yè)分包方必須滿足發(fā)包方與總承包方所簽訂的總承包管理協(xié)議要求，在工期、質量、技術、安全、環(huán)境、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包方的管理和協(xié)調。分包方必須建立與分包工程相匹配的項目管理班子。專業(yè)分包方需向總承包方賠償因其引至的損失。若因專業(yè)分包方的原因導至總承包方被建設行政主管部門或總包方上級主管部門通報、罰款、處罰等，專業(yè)分包方需向總承包方賠償因其引至的損失。2分包進場管理 分包方進場前須向總包方提供以下資料，否則，總包方有權拒絕其進場：① 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及復印件；② 企業(yè)資質等級證書（業(yè)務范圍及資質等級必須滿足分包工程要求）及復印件；③ 企業(yè)安全生產許可證及復印件；④ 企業(yè)法定代表人證書及復印件；⑤ 企業(yè)稅務登記證；⑥ 本項目的組織管理體系（組織機構圖）及通訊聯(lián)絡表；⑦ 本項目的項目經(jīng)理的法人授權書；⑧ 本項目主要管理人員（項目經(jīng)理、技術負責人/總工、專業(yè)工程師、安全工程師、質量工程師、專職資料員）的名單、身份證復印件、上崗資格證書、與本單位簽訂的“勞動合同”、社會保險證明等，項目經(jīng)理資質等級必須滿足分包工程要求；⑨ 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡）；⑩ 擬進入本項目的主要設備、機具清單及進場時間。 分包單位作業(yè)人員進場前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權拒絕其進場：① 負責本項目施工的“勞務或專業(yè)分包人員進場花名冊”（內容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號碼）；② 作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、身份證、崗位技能證書復印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗）；③ 負責本項目施工的特種作業(yè)人員證件及復印件；④ 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。 分包人員、機具設備進場前，分包單位必須提前5天書面通知總承包項目部，并按上述要求提供資料、經(jīng)總承包項目部同意后方可進場。 上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。3工程質量管理 按照總包管理要求，施工前分包方必須繪制“機電綜合作業(yè)圖”（即管線綜合平衡技術），經(jīng)按本方案規(guī)定的審批程序批準后執(zhí)行，否則，由此造成的后果均由分包方負責。堅持樣板引路制度，必須按照經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理及總承包方認可的樣板組織施工，并重點對保證項目進行控制，確保施工質量達到《質量管理目標分解表》的要求。對工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。嚴格實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。提供原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。加強成品保護，防止交叉污染，否則，該專業(yè)分包方需向相關方賠償因其引至的損失。 認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作，按專業(yè)分包合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。發(fā)生質量事故時，必須及時向總承包方報告，并作出事故分析調查及善后處理意見，本賠償由此造成其他相關方的損失。因專業(yè)分包方達不到分包合同約定質量標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質量違約責任，工期不予順延，并賠償相關方損失。4工作計劃管理分包方進場前向總承包方提供下列工作計劃，經(jīng)總承包方批準后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責任進行處罰：施工方案計劃：明確組織架構、施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及施工方法、作業(yè)方式。進度計劃：包括專業(yè)施工進度計劃（二級）、分部分