【正文】 ）由采購人員負責(zé)催交，技術(shù)人員負責(zé)審查、確認；設(shè)計人員負責(zé)落實技術(shù)問題，采購人員負責(zé)落實商務(wù)問題。3. 設(shè)計與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：（1） 在深化設(shè)計階段，設(shè)計應(yīng)滿足施工提出的要求，以確保工程質(zhì)量和施工的順利進行，保證設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)一致。（2） 設(shè)計人員負責(zé)設(shè)計交底，由技術(shù)負責(zé)人組織圖紙會審。交底或會審的組織與成效，對工程的質(zhì)量和施工的順利進行有很大影響；商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設(shè)計/框剪結(jié)構(gòu)/附示意圖/附計算書 22 （3） 所有設(shè)計變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，并歸檔。4. 采購與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：（1） 按項目進度和質(zhì)量要求，項目材料負責(zé)人對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與質(zhì)量進行跟蹤與控制，以滿足施工的要求；（2） 施工管理人員需參加由材料負責(zé)人組織的設(shè)備材料現(xiàn)場開箱檢驗及交接；（3） 施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)的問題，采購人員應(yīng)及時與供貨商聯(lián)系，找出原因，采取措施。（4） 設(shè)計文件和圖紙是施工管理對質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了能在施工前最大限度地加深對設(shè)計意圖的認識，發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患，在施工前，應(yīng)組織設(shè)計交底。對于存在的問題，應(yīng)及時與協(xié)商解決，并保持相應(yīng)的記錄。三、施工階段的質(zhì)量控制1．施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容包括技術(shù)交底、工程測量、材料、機械設(shè)備、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更，質(zhì)量事故處理等。2．施工階段質(zhì)量控制的要求（1） 技術(shù)交底：必須嚴格遵循有關(guān)規(guī)范要求。內(nèi)容：交底時間、交底人、被交底人（班組） 、交底內(nèi)容、交底方式（書面）和交底資料保存。（2） 通過實踐不斷改進施工工藝，對結(jié)構(gòu)施工進行方案優(yōu)化，進行通病防冶攻關(guān)，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。3．材料的質(zhì)量控制：（1） 對供方質(zhì)量保證能力進行評定：材料供應(yīng)的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；供方質(zhì)量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務(wù)和支持能力；價格和履約能力。（2） 建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫存量。（3） 對原材料、半成品、購配件進行標識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；（4） 標識應(yīng)具備可追溯性，應(yīng)標明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、施工部位。 （5） 對分包人采購的設(shè)備材料的質(zhì)量進行控制，必須保證合格的設(shè)備材料用于工程；（6） 加強材料檢查驗收：a) 用于工程的主材，應(yīng)具有質(zhì)保書和復(fù)試報告，凡未經(jīng)檢查或不合格的原材料不得用于工程。b) 甲供料質(zhì)量控制：對甲供料應(yīng)對其進行專門的標識，進場時應(yīng)進行驗證。4．特殊過程控制：（1）質(zhì)量控制點設(shè)置原則：1）對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點，如地下室防水，垂直度，樓面標高控制、大體積砼等；2）對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點，如結(jié)構(gòu)砼澆搗等；3）對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點如填充墻的砌筑；（2）質(zhì)量控制點的管理：（3）在操作規(guī)程人員上崗前，棟號質(zhì)量員做好技術(shù)交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點有異常應(yīng)立即分析原因，采取有效對策時進行整改。（4）工程變更控制：主要包括設(shè)計變更、合同變更、工程量變動等；嚴格按程序變更并辦理批準手續(xù)，管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件。5．成品保護管理合理安排施工工序，特別是主體和裝修階段，通過合理的施工流程安排，使?jié)褡鳂I(yè)在裝修前完成主體，裝修過程中盡量做到每個施工階段只有一支施工隊在室內(nèi)施工，從而減少交叉施工帶來的商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設(shè)計/框剪結(jié)構(gòu)/附示意圖/附計算書 23 對成品的破壞，同時通過一序列的保護措施，包括對門框的包裹、粉刷后墻體陽角處護角等措施對成品進行保護，同時通過整個施工過程中的動態(tài)管理，通過看護制度和交檢制度進行約束，來達到成品保護的目的。6．編制項目管理計劃（1）項目管理計劃由技術(shù)負責(zé)人編制、項目經(jīng)理和公司總工進行審批。（2）項目管理計劃的內(nèi)容，可引用公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定或在規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補充，但對本項目在設(shè)計和服務(wù)方面的要求和過程的質(zhì)量管理必須在項目管理計劃中加以明確。四、主要項目控制要點1．指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系標準，采用先進成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項目管理體系，確保施工總承包合同的全面履行。（1）人員配備原則：以管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能吃苦耐勞、服從領(lǐng)導(dǎo)為條件，本著一人多能，精干高效的原則來選拔。（2）技術(shù)方案的制定：做到全面可靠、實用易行、科學(xué)合理。（3）施工機具配備：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟配備。2．擬采用先進技術(shù)（1） 測量控制技術(shù)（激光經(jīng)緯儀、激光垂準儀、水準儀） ；（2） 大體積砼施工技術(shù)（3） 型鋼懸挑腳手架施工技術(shù)；（4） 附著式提升腳手架施工技術(shù)；（5） 商品砼施工技術(shù)；3．主要項目控制要點（1） 測量控制要點1) 建立全場控制網(wǎng)：包括建立統(tǒng)一的坐標系統(tǒng)、坐標原點、平面控制點、高程控制點。2) 建筑物軸線定位測設(shè)：包括工程樁測設(shè)、各層面軸線測設(shè)、控制點垂向投測；3) 標高控制及沉降觀測。（2） 砼：控制其坍落度和水灰比，澆筑工藝、養(yǎng)護、底板砼應(yīng)采用溫控養(yǎng)護措施。 （3） 鋼筋工程：控制翻樣、成型、綁扎。（4） 模板：模板及支撐的強度、剛度和穩(wěn)定性；模板拆除的時限和拆除順序。高大模板的施工方案。（5） 裝飾工程：施工流程控制，施工工藝。4．主要技術(shù)攻關(guān)項目（1） 外墻、衛(wèi)生間、地下部分防滲漏；（2） 填充墻裂縫；（3） 屋面保溫、隔氣、防水綜合治理；（4） 室外工程管線綜合；（5） 室內(nèi)管線綜合布置。五、質(zhì)量管理體系要點1．建立工程質(zhì)量管體系的總體思路（1） 建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標層層分解，根據(jù)本企業(yè)的 ISO9001 質(zhì)量管理體系編制項目質(zhì)量管理計劃。（2） 制定質(zhì)量監(jiān)督工作程序和管理質(zhì)量要素分配，保證專業(yè)專職到位。（3） 嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定組織施工，設(shè)立質(zhì)量控制點抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、嚴格質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設(shè)計/框剪結(jié)構(gòu)/附示意圖/附計算書 24 （4） 負責(zé)組織施工圖技術(shù)交底，督促各區(qū)域做好更詳細的施工技術(shù)方案，對可行性、經(jīng)濟性進行審查，提出優(yōu)化方案。協(xié)同監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位對分包方的施工范圍進行檢查、驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工備案驗收，提出竣工驗收報告。（5） 對工程質(zhì)量事故應(yīng)嚴肅處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并督促整改。（6） 采用新技術(shù)以保證或提高工程質(zhì)量。2．工程質(zhì)量目標的分解（1） 總體質(zhì)量目標。（2） 質(zhì)量目標分解，確保達到質(zhì)量等級的分部工程目標。（3） 本工程質(zhì)量管理中執(zhí)行的規(guī)范規(guī)程。第五章 職業(yè)健康安全管理一、項目職業(yè)健康安全控制程序1. 開工前由項目部確定職業(yè)健康安全管理目標，制定安全管理制度，落實有關(guān)人員編制項目安全保證計劃，并通過各管理層項目實施安保計劃，通過公司的定期檢查，對安保計劃的實施情況進行評估。2. 項目經(jīng)理應(yīng)依法對項目安全生產(chǎn)全面負責(zé)，建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度，保證項目安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。3. 按照《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 （GB/T28001）和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）及公司管理手冊，建立有效的職業(yè)健康安全管理體系，用于規(guī)范項目的安全、職業(yè)健康管理工作。4. 本工程安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理是項目干系人的共同責(zé)任。項目部設(shè)置專職管理人員（安全員為主，后勤管理員配合） ，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理的組織與協(xié)調(diào)工作。5. 本工程的安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源辯識和風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。6. 項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識和評估，全面制訂并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。7. 本工程的安全、職業(yè)健康管理，接受政府主管部門、業(yè)主及其所委托的監(jiān)理機構(gòu)的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。二、項目職業(yè)健康安全控制目標消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險、不出事故。項目安全控制目標應(yīng)在安全管理體系內(nèi)進行分解，實現(xiàn)責(zé)任安全控制目標。三、項目安全實施計劃1. 在項目開工前，應(yīng)制定安全實施計劃，根據(jù)計劃配制必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任、制定安全保證措施，確保安全目標實現(xiàn)。2. 專業(yè)性較強的項目應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施，如腳手架、臨時用電、安全防護等。3. 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜及施工難度大的項目應(yīng)制度單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。4. 項目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識危險源并對其進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制危險源初步辯識清單。根據(jù)項目的安全管理目標，制訂項目安全管理實施計劃，并按規(guī)定程序批準后實施。安全管理實施計劃內(nèi)容包括：（1） 項目安全管理目標。（2） 項目安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)。商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設(shè)計/框剪結(jié)構(gòu)/附示意圖/附計算書 25 （3） 項目安全危險源的辯識與控制技術(shù)和管理措施。（4） 對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。（5） 對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式。（6） 項目安全管理的主要措施。四、安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施包括：安全預(yù)防措施、安全防護措施。應(yīng)按照工程的施工特點、不同的危險因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)施工規(guī)程的要求，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗、編制施工安全技術(shù)措施，開工前進行施工安全交底，在施工中下達施工任務(wù)書將施工安全技術(shù)措施落實到班組及個人，實施中應(yīng)加強監(jiān)督檢查、糾正違反安全技術(shù)措施的行為。五、安全管理計劃的實施1. 根據(jù)安全責(zé)任制的要求，將安全責(zé)任目標分解到崗、落實到人。2. 項目經(jīng)理部、棟號、班組均應(yīng)按規(guī)定進行安全教育，新上崗人員要進行三級教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對員工進行安全教育。3. 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的交底內(nèi)容做好工程開工及復(fù)雜分部分項目工程施工前的安全交底，安全技術(shù)交底應(yīng)具體、明確、針對作業(yè)特點和危險點并且要有書面形式，并應(yīng)保持有雙方的簽字記錄，交底內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標準、安全紀律、安全防范措施和注意事項、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施4. 項目部應(yīng)在公司各部門的支持下，為實施、控制和改進項目安全管理實施計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。5. 項目部應(yīng)通過項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進行安全管理實施計劃的交底或培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實施計劃的內(nèi)容和要求。6. 項目部應(yīng)建立并保持安全管理實施計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及時把握持續(xù)改進的機會，預(yù)防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。7. 項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素。 8. 項目部協(xié)助業(yè)主按規(guī)定向工程所在地建設(shè)行政主管部門報項目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項目的消防設(shè)計圖紙和資料向公安消防機構(gòu)申報審批。9. 項目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。 10. 項目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行各階段。（1）設(shè)計必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，防止因設(shè)計不當導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。? 設(shè)計應(yīng)充分考慮安全（防火、防爆、防污染等）因素，嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范進行，設(shè)計組與設(shè)計院協(xié)調(diào)并配合業(yè)主報請當?shù)匕踩⑾赖炔块T的專項審查，確保項目實施及今后生產(chǎn)過程中的安全。? 檢查設(shè)計是否考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。 （2） 項目采購必須對自行采購和分包商采購的設(shè)備材料和防護用品進行安全控制，確保所采購的設(shè)備材料和防護用品符合安全規(guī)定的要求。項目所有采購合同中必須包括相關(guān)的安全要求的條款，并對供貨、檢驗和運輸?shù)陌踩龀雒鞔_的規(guī)定。制定供應(yīng)商的安全評價規(guī)定，記錄和保存合格供應(yīng)商的評價資料。（3） 施工階段的安全管理應(yīng)按有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范并結(jié)合各行業(yè)的特點，對施工過程中可能影響安全的因素進行管理。商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設(shè)計/框剪結(jié)構(gòu)/附示意圖/附計算書 26 （4） 項目試運行前，必須按照有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范對各單項工程組織安全驗收。制定試運行安全技術(shù)措施，確保試運行過程的安全。六、職業(yè)健康管理計劃與實施1．項目部貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項目職業(yè)健康管理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：1) 項目職業(yè)健康管理目標。2) 項目職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責(zé)。3) 項目職業(yè)健康管理的主要措施。2．項目部對項目職業(yè)健康計劃實施進行管理。主要管理內(nèi)容如下：1) 項目部應(yīng)在公司各部門的支持下，為實施、控制和改進項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。2) 項目部應(yīng)通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項目部人