【正文】 器材員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，落實(shí)市政府藍(lán)天工程計(jì)劃，完成分公司、項(xiàng)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 19 目部目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。（2）根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每周、月做出材料、大型工具等需用計(jì)劃并付諸實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標(biāo)識、標(biāo)卡，做到帳卡、物相符，對鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進(jìn)行追溯，內(nèi)業(yè)資料齊全。（5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項(xiàng)，分層主要材料消耗，做收支對比考核記載。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場料具檢驗(yàn)，驗(yàn)材質(zhì)單，合格證，驗(yàn)數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量，對雙控材料及時進(jìn)行復(fù)試，合格方可使用。對進(jìn)場料具儲存按現(xiàn)場平面圖堆放整齊，控制材料堆放區(qū)場地平整。第四章第四章 勞動力計(jì)劃勞動力計(jì)劃第一節(jié) 勞動力投入計(jì)劃本工程勞動力配備遵循：“足量供應(yīng)、保證質(zhì)量、盡量均衡”的原則。根據(jù)總體施工部署及工程進(jìn)度安排，工程施工各階段的勞動力計(jì)劃詳見勞動力計(jì)劃表。隊(duì)伍選擇：選擇多年合作的施工隊(duì)伍，以保證麥?zhǔn)掌陂g不減員。隊(duì)伍管理：與施工隊(duì)伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰分明。勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。11 勞動力投入計(jì)劃表見下表勞動力計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種 鋼筋工木工灰土工架子工抹灰工油工瓦工電工水暖工安裝工壯工防水工電焊工起重工合計(jì)施工 準(zhǔn)備、測量放線 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 30 0 0 0 32基礎(chǔ)施工 130 140 22 20 0 0 20 5 10 0 30 0 5 10 392地下室 300 300 30 30 0 0 80 5 10 0 30 20 10 5 820主體施工 300 280 30 30 0 0 30 9 10 10 30 0 10 15 754二次結(jié)構(gòu) 10 10 10 30 0 0 300 0 0 0 0 0 3 2 365框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 20 屋面 5 10 10 0 0 0 20 0 5 0 0 10 0 5 65裝飾裝修 0 10 10 15 360 80 10 30 30 10 30 15 0 0 600竣工清理 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80 0 0 0 80第二節(jié) 勞動力保證措施根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，以目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》 ，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。針對工程建設(shè)進(jìn)度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，同時我們還儲備 80 人的主體施工隊(duì)伍，在施工進(jìn)度受到影響情況下給予勞動力補(bǔ)充。按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。勞動力進(jìn)場安排好生活的同時，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。在施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用 23 班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 21 的勞動力。將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，保證工程進(jìn)度需要?？蚣艚Y(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 22 第五章第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工工期目標(biāo)本工程我們將根據(jù)合同文件中的工期要求于 2022 年 6 月 26 日開工，2022 年 9 月10 日竣工，日歷日 807 天，使本工程順利交付甲方使用。第二節(jié) 階段工期安排施工準(zhǔn)備、測量放線 2022 年 06 月 26 日至 2022 年 07 月 5 日基礎(chǔ)工程施工 2022 年 07 月 6 日至 2022 年 08 月 17 日地下室 2022 年 07 月 22 日至 2022 年 11 月 16 日主體結(jié)構(gòu) 2022 年 10 月 19 日至 2022 年 06 月 07 日鋼結(jié)構(gòu)施工 2022 年 02 月 01 日至 2022 年 09 月 03 日二次結(jié)構(gòu) 2022 年 04 月 01 日至 2022 年 10 月 25 日屋面工程 2022 年 08 月 01 日至 2022 年 01 月 08 日裝修工程 2022 年 11 月 21 日至 2022 年 08 月 01 日竣工清理及驗(yàn)收 2022 年 08 月 03 日至 2022 年 09 月 10 日水、電、暖、設(shè)備安裝 2022 年 07 月 06 日至 2022 年 08 月 01 日框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 23 第六章第六章 施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度施工工期保證措施第一節(jié) 建立工期保證體系本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。11 建立三級控制的施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。12 落實(shí)分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊(duì)較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。13 建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。14 編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工中我公司將分級編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制整個工程的施工。141 一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；142 二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；143 三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。15 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循?？蚣艚Y(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 24 第二節(jié) 施工進(jìn)度管理保證措施21 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。開工前 7 天項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。22 本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用質(zhì)量管理體系程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。23 現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會制度” 、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會制度”即：公司每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。24 集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。25 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。26 根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。27 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。28 在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。29 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 25 解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。210 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。211 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。212 搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。213 加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。第三節(jié) 施工進(jìn)度技術(shù)保證措施31 編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，