【導(dǎo)讀】1. 目錄。2. 3. 4

　　

【正文】 務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。 各分包單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。 總包責(zé)任方誠懇接受建 設(shè)單位監(jiān)理對(duì)總包責(zé)任方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合 60 作，確保工程順利進(jìn)行。 總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則 （ 1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件 提交由建設(shè)單位確認(rèn)為指定分包商的證明文件： 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。 中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。 指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。 （ 2）填妥“指定分包商情況登記表”： 分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”。 （ 3）按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 （ 4）分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn) 1）提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。 61 圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。 2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措 施工作。 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。 接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。 62 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 （ 5）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) 1）編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 2）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)構(gòu)的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 3）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 4）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。 5）編制圖紙 深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。 6）執(zhí)行月報(bào)制度 7）按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。 8）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。 9）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 10）做好協(xié)調(diào)照管工作 11）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。 12）及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。 63 13）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。 14）分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。 （ 6）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 2）簽訂各 種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 3）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 4）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。 5）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 6）特殊工種必須持證上崗。 7）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。 8）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。 9）做好消防與治安管理工作 10）開展消防與治安的教育工作。 11）配合總承包做好治安管理工作。 12）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。 64 13）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 14）按總包責(zé)任方要求做好 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。 15）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 16）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 （ 7）指定分包商必須滿足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。 2）指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法 3）總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。 4）指定分包商提供設(shè)備、 材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 5）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在 10 天前向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。 65 6）物資進(jìn)場(chǎng)后，須 24h 內(nèi)及時(shí)疏散至地面。 7）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。 8）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé) 任方的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。 9）指定分包商勞動(dòng)力管理辦法 10）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。 11）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。 12）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 13）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 14）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān) 規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。 15）指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 66 16）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。 17）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底。 18）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。 19）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作 。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。 20）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 21）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控 ,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作 ,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的） ,總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改 ,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。 22）特殊 工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。 23）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 67 24）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。 表 32 總包責(zé)任方的會(huì)議協(xié)調(diào)安排 序 號(hào) 會(huì)議 名稱 時(shí)間 地 點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé) 部門 資料 備注 1 總計(jì)劃會(huì) 每月 一次 另定 總包責(zé)任方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè) 技術(shù)組 月總分包計(jì)劃文本 邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加 2 工程 協(xié)調(diào)會(huì) 每周 一次 另定 分包代表、總包責(zé)任方內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組 內(nèi)業(yè) 技術(shù)組 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加 3 設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)會(huì) 每月 一次 另定 同上 內(nèi)業(yè) 技術(shù)組 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 同上 68 4 安全 巡視會(huì) 每月 一次 另定 分包負(fù)責(zé)人、總包責(zé)任方代表 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加 5 技術(shù)題會(huì) 隨機(jī) 另定 待通知 內(nèi)業(yè) 技術(shù)組 專題紀(jì)要 邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加 6 聯(lián)席會(huì) 另定 分包代表、總包責(zé)任方代表 項(xiàng)目經(jīng)理 會(huì)議紀(jì)要 邀請(qǐng)建設(shè)單 位代表及監(jiān)理參加 總包責(zé)任方對(duì)安裝工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施 （ 1）進(jìn)度計(jì)劃的控制 1）按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。 要求安裝分包依據(jù)總工期，制度總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月 25 日遞交供總包責(zé)任方審核，總包責(zé)任方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。 2）要求安裝分包制度階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度。 69 在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包責(zé)任 方、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日?qǐng)?bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。 3）建立月報(bào)告制度 要求安裝分包于每月 25 日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場(chǎng)完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包責(zé)任方抄送建設(shè)單位。 （ 2）施工技術(shù)管理 1）大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。 大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。 為此需匯同土建、機(jī)電分包對(duì)設(shè)備運(yùn) 輸路線，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至調(diào)協(xié)就位。 2）設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機(jī)電分包在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試?？偘?zé)任方審核其調(diào)試方案及單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。 3）組織安裝分包單項(xiàng)工程調(diào)試及消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 70 消防局對(duì)工程開業(yè)之前的消防驗(yàn)收是政府部門驗(yàn)收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝分包先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動(dòng)的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)分包的防排煙系統(tǒng) ，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項(xiàng)的消防弱電報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對(duì)各相應(yīng)系統(tǒng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試，以滿足消防驗(yàn)收，大樓竣工。 （ 3）安裝分包與土建之間的施工協(xié)調(diào) 1）土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。 機(jī)電預(yù)埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包責(zé)任方在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。 2）土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作。 在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電也可同時(shí)穿插 預(yù)埋管線施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)解決。 3）機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。 機(jī)電安裝施工時(shí)，由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。一方面催促土建向安裝分包提交機(jī)房等施工現(xiàn)場(chǎng)面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。 71 （ 4）安裝分包與裝飾分包的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工 計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。 （ 5）施工總進(jìn)度計(jì)劃管理 結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和工程計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃作如下安排： 1）施工前準(zhǔn)備工作 落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算，以便施工施工疑難問題。 明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。 精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道 安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨龋ＷC綜合安裝的質(zhì)量。 對(duì)分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。 72 編制施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。 總包責(zé)任方對(duì)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。 2）結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃管理 本工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對(duì)土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)， 為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管籠的施工條件。 隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。