【正文】 性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。橋架安裝根據(jù)圖紙測(cè)量定位，并進(jìn)行橋架支架的預(yù)制；支吊架安裝時(shí)，應(yīng)拉線對(duì)齊、找正，確保支架垂直、整齊牢固、不傾斜；橋架安裝時(shí)，用鋼鋸、鉆孔機(jī)進(jìn)行三通、四通等連接件的預(yù)制，不允許用氣割、電焊施工。如果橋架及蓋板表面防腐層破損，需補(bǔ)刷防腐漆，并應(yīng)保證表面光滑無裂紋。支架安裝制作支架時(shí)應(yīng)將材料矯正、平直。切口處不應(yīng)有卷邊和毛刺。制作好的支架應(yīng)牢固、平正、尺寸準(zhǔn)確。安裝支架時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：在金屬結(jié)構(gòu)上和混凝土構(gòu)筑物預(yù)埋件上，應(yīng)采用焊接固定；混凝土上，宜采用膨脹螺栓固定；支架應(yīng)固定牢固，橫平豎直，整齊美觀。在同一直線段上的支架間距應(yīng)均勻；支架安裝在有坡度的電纜溝內(nèi)或建筑物構(gòu)架上時(shí)，其安裝坡度應(yīng)與設(shè)備或構(gòu)架的坡度上相同。支架不應(yīng)安裝在具有較大振動(dòng)，熱源，腐蝕性液滴及排污溝道的位置；也不宜安裝在具有高溫，高壓，腐蝕性及易燃易爆等介質(zhì)的設(shè)備，管道以及能移動(dòng)的構(gòu)筑物上。水平安裝的線槽及保護(hù)管用的金屬支架間距宜為2M，在拐彎處，終端處及其他需要的位置可適當(dāng)減少間距；垂直安裝時(shí)適當(dāng)增加間距。電纜支架間距宜為：。鋼管敷設(shè)鋼管切割可用細(xì)齒鋼鋸、割管機(jī)或型鋼切割機(jī)配纖維增強(qiáng)砂輪片切割。管子端部套絲。水煤氣鋼管可用管子套絞板；電線管可用圓絲板套絲口。鋼管與盒（箱）的連接采用焊接連接或鎖緊螺母（護(hù)圈帽）固定。鋼管與設(shè)備間連接時(shí)，鋼管端部宜增設(shè)電線保護(hù)軟管或可饒金屬電線保護(hù)管后引入設(shè)備的接線盒內(nèi)，且鋼管管口包扎緊密；對(duì)潮濕場(chǎng)所，鋼管端部增設(shè)防水彎頭，導(dǎo)線加套保護(hù)軟管，經(jīng)彎成滴水弧狀后，在引入到設(shè)備的接線盒鍍鋅鋼管和薄壁鋼管采用套管螺紋接續(xù)（又稱套管絲扣連接），管端螺紋長(zhǎng)度不應(yīng)小于管接頭的1/2；連接后螺紋宜外露2~3扣。配管管路通過建筑物變形縫時(shí)，要在其兩側(cè)各埋設(shè)接線盒（箱）做補(bǔ)償裝置，接線盒（箱）相鄰面穿一短管，短管一端與盒（箱）固定，另一端應(yīng)能活動(dòng)自如，此端盒（箱）上開長(zhǎng)孔，不應(yīng)小于管外徑的2倍。硬質(zhì)塑料管敷設(shè)硬質(zhì)塑料管的切斷多用電工刀或鋼鋸條、切口應(yīng)整齊。硬質(zhì)塑料管的冷彎法只適用硬質(zhì)PVC塑料管，用手工彎曲或使用手扳彎管器冷彎管。管與管連接采用插入法和套接法，都要涂好膠合劑，連接緊密。磚混凝土墻體內(nèi)預(yù)先把管子與器具安裝好，在砌筑過程中埋入。纜線敷設(shè)（1）工程布線纜線布放前應(yīng)核對(duì)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。纜線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭打、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確。電源線、信號(hào)電纜、對(duì)絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。在交接間、設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留長(zhǎng)度一般為3～6mm，～；光纜在設(shè)備端預(yù)留長(zhǎng)度一般為5～10m。非屏蔽4對(duì)對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的4倍，在施工過程中應(yīng)至少為8倍。屏蔽對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6～10倍。主干對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍。(光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的15倍，在施工過程中應(yīng)至少為20倍。)纜線布放，在牽引過程中。布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對(duì)光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí)，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上。纜線布放過程中為避免受力和扭曲，應(yīng)制作合格的牽引端頭。布放光纜時(shí)，光纜盤轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)與光纜布放同步，光纜牽引的速度小于15m/分。光纜出盤處要保持松弛的弧度，并留有緩沖的余量，又不宜過多，避免光纜出現(xiàn)背扣。如因設(shè)計(jì)變更，本方案中未列出部分，現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)實(shí)際情況，計(jì)算出具體數(shù)值并列表，并進(jìn)行施工技術(shù)交底。（2）設(shè)備配線設(shè)備內(nèi)部配線顏色定義必須依照施工單位統(tǒng)一配置，不得依個(gè)人隨性設(shè)定。為防止電路火花或異常突波造成設(shè)備損壞，控制線應(yīng)使用金屬屏蔽線，電源線應(yīng)使用符合安全規(guī)格的線材。纜線終端 纜線在終端前，必須檢查標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按順序終端；纜線中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；纜線終端處必須卡接牢固，接觸良好；纜線終端應(yīng)符合設(shè)計(jì)安裝手冊(cè)要求；對(duì)絞電纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號(hào)、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯(cuò)接。各類跳線纜線和接插件間接觸良好，接線無誤，標(biāo)志齊全，跳線選用類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；各類跳線長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；一般對(duì)絞電纜不應(yīng)超過5m，光纜不應(yīng)超過10m。機(jī)柜安裝機(jī)柜不宜直接安裝在活動(dòng)地板上，宜按設(shè)備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地板固定，機(jī)柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動(dòng)地板。機(jī)柜安裝時(shí)應(yīng)可靠接地。不論采用上走線或下走線方式，其橋架或線槽都應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)柜內(nèi)。機(jī)柜內(nèi)接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全。設(shè)備安裝安裝時(shí)，墻內(nèi)應(yīng)用塑料膨脹閥固定，設(shè)備應(yīng)與地面平行高度符合人體學(xué)，如已安裝但無法固定，可將設(shè)備固定于木板上后再將整體掛于墻上；特殊情況下可按顧客要求安裝額外訂制的固定架，設(shè)備安裝應(yīng)避免受陽(yáng)光照射或于室外受風(fēng)吹雨淋。 質(zhì)量控制中的工具和方法在本工程項(xiàng)目實(shí)施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用質(zhì)量保證活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。 常用幾種工具各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測(cè)試診斷工具這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測(cè)試與功能測(cè)試。不僅能提供各種測(cè)試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報(bào)告，以協(xié)助組織最終交付甲方的有效測(cè)試驗(yàn)收的集合。系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對(duì)配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時(shí)還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對(duì)系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)人員利用這個(gè)工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對(duì)工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖如下：第6章 工程進(jìn)度安排與控制措施 工期進(jìn)度計(jì)劃工期預(yù)定為1個(gè)月。實(shí)際工期安排隨同土建或者裝修等建設(shè)和設(shè)備安裝同步完成項(xiàng)目各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等工作，確保在甲方正式使用前各系統(tǒng)正常運(yùn)行。開工日期、工程竣工交接日期根據(jù)施工實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。 工程進(jìn)度控制流程圖**辦公樓將嚴(yán)格按照施工單位工程管理程序來管理本項(xiàng)目，下圖為工程進(jìn)度控制流程表。工程進(jìn)度控制流程表 工程實(shí)施各階段的主要工作內(nèi)容明確工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)度的控制是至關(guān)重要的，我司認(rèn)為作為一個(gè)合格的弱電施工項(xiàng)目的工程實(shí)施單位應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進(jìn)度，我司認(rèn)為各階段的主要工作內(nèi)容如下表。工程管理過程各階段的主要工作內(nèi)容序號(hào)各階段主要工作內(nèi)容　前期準(zhǔn)備階段　1確定項(xiàng)目管理模式確定分包方式。2建立項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)。明確項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)。組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計(jì)參考。落實(shí)呈審環(huán)節(jié)的流程。編制與各方聯(lián)系的通訊錄。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房等相關(guān)問題。3項(xiàng)目分析及任務(wù)分配編制議標(biāo)文件。確定勞務(wù)單位。4編制施工總進(jìn)度計(jì)劃了解項(xiàng)目的總進(jìn)度表（土建）及相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度表。編制施工總進(jìn)度表。檢查與項(xiàng)目總進(jìn)度和相關(guān)專業(yè)進(jìn)度是否有沖突，并協(xié)調(diào)。5成本及費(fèi)用估算編制設(shè)備、材料、運(yùn)輸、人工等成本表。編制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用估算表。確定項(xiàng)目預(yù)算。6編制施工圖紙進(jìn)度\呈審計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度編制施工圖進(jìn)度計(jì)劃表格。依據(jù)施工總進(jìn)度編制施工圖呈審計(jì)劃表格。7編制設(shè)備\材料呈審計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度編制設(shè)備\材料呈審計(jì)劃表格。8編制設(shè)備\材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度編制設(shè)備\材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表格。9編制設(shè)備\材料采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度編制設(shè)備\材料采購(gòu)計(jì)劃表格?！∈┕るA段　10施工圖紙呈審呈審批準(zhǔn)的施工圖紙轉(zhuǎn)與工程部。未獲批準(zhǔn)的根據(jù)批審意見改進(jìn)，再次呈審。11設(shè)備\材料呈審呈審批準(zhǔn)的設(shè)備\材料轉(zhuǎn)與商務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)。未獲批準(zhǔn)的根據(jù)批審意見改進(jìn)，再次呈審。12設(shè)備\材料呈審資料整理呈審設(shè)備為各系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)備和主要的末端設(shè)備。呈審材料為各系統(tǒng)的系統(tǒng)主材和施工所需的管槽等。呈審資料包括設(shè)備\材料的清單、產(chǎn)地證明、質(zhì)量保證書、 檢驗(yàn)報(bào)告和相應(yīng)的證明等資料。13工藝樣板的制作及呈審呈審獲批準(zhǔn)封存。未獲批準(zhǔn)根據(jù)批審意見改進(jìn)，再次呈審。14編制變更預(yù)算根據(jù)工地變更指令繪制施工圖紙并報(bào)相關(guān)單位審批。根據(jù)工地變更指令編制變更費(fèi)用預(yù)算并報(bào)相關(guān)單位審批。重大變更需甲方和相關(guān)單位批復(fù)后方可實(shí)施。15設(shè)備\材料采購(gòu)及運(yùn)輸根據(jù)設(shè)備\材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)與設(shè)備\材料供貨商簽定供貨合同。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備\材料供貨商將貨物保質(zhì)保量按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)不合格的設(shè)備\材料的退貨\換貨工作。16施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查開工前的準(zhǔn)備工作，商定開工日期。檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備、材料到貨及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備情況。對(duì)施工的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和和組織。定期向施工、監(jiān)理、施工單位本部報(bào)送工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等問題書面報(bào)告。對(duì)施工的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查、并負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的庫(kù)房管理。現(xiàn)場(chǎng)施工安全和保衛(wèi)管理。填寫施工日記，作好施工總結(jié)和施工資料歸檔。監(jiān)督、檢查分包單位作好調(diào)試前的準(zhǔn)備工作。10施工工程竣工后，要作好工程的交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。包括多余材料的處理，竣工文件的整理和移交，調(diào)試階段的配合工作?！≌{(diào)試及培訓(xùn)階段　17編制調(diào)試方案線路測(cè)試方案和測(cè)試工具的準(zhǔn)備。設(shè)備單體調(diào)試方案和測(cè)試工具的準(zhǔn)備。子系統(tǒng)調(diào)試方案和測(cè)試工具的準(zhǔn)備。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案。18現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試調(diào)試合格填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行工程驗(yàn)收。調(diào)試不合格的部分找出原因，重新調(diào)試。19竣工驗(yàn)收和決算編制竣工報(bào)告和決算報(bào)告?？⒐を?yàn)收資料包括：工程竣工報(bào)告書工程合同技術(shù)文件設(shè)計(jì)變更審核6工程實(shí)施及質(zhì)量控制檢驗(yàn)報(bào)告及記錄系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告及記錄系統(tǒng)的技術(shù)、操作和維護(hù)手冊(cè)竣工圖20甲方培訓(xùn)編制培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施**辦公樓工程建設(shè)原則上受工程施工單位進(jìn)度安排的約束，實(shí)施動(dòng)態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時(shí)間。因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以表達(dá)工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時(shí)間僅供參考或按實(shí)際情況而定。 施工進(jìn)度保證技術(shù)組織措施（防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 本施工單位的項(xiàng)目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本施工單位項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長(zhǎng)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。進(jìn)度控制工具 項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備6個(gè)關(guān)鍵特性。這6個(gè)關(guān)鍵特性是：216。 響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。216。 費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將在現(xiàn)場(chǎng)得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。216。 可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門提供信息。216。 項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。216。 準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。216。 弱化對(duì)進(jìn)度安排的影響：弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。制定進(jìn)度計(jì)劃的工具采用兩種方法，一種是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進(jìn)度計(jì)劃，我施工單位采用國(guó)內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟件進(jìn)行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具M(jìn)icrosoft Project。Microsoft Project 是一個(gè)先進(jìn)的、具有全面項(xiàng)目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進(jìn)度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度安排和項(xiàng)目控制工具。各項(xiàng)任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進(jìn)度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進(jìn)度過緩和進(jìn)度過快的情況。另外，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書216。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周星期五向項(xiàng)目施工經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目施工經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。216。 施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日