【正文】 技術(shù)措施。對周邊環(huán)境有可能造成損害的制定相應(yīng)安全技術(shù)措施。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)章。進(jìn)場人員上崗安全教育。分部分項工程安全檢查、驗收。組織參加安全檢查、例會，提出安全隱患并督促整改。收集整理安全資料，確保安全生產(chǎn)過程的可追溯性。安全事故上報，調(diào)查，登記。進(jìn)行安全交底。安全設(shè)施搭設(shè)施工安全措施所有材料、物資設(shè)備落實。支持安全檢查人員履行職責(zé)，糾正違章作業(yè)。落實上級建管部門、業(yè)主、監(jiān)理等安全隱患整改措施。掌握施工現(xiàn)場安全動態(tài)，維護(hù)安全、防范危險，預(yù)防火災(zāi)。監(jiān)督各工種操作人員按“安全操作規(guī)程”作業(yè)。在本工程施工全過程中，將運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)密的管理手段，以安全生產(chǎn)為中心，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“項目經(jīng)理是工程項目第一責(zé)任人”的原則，制定保證工程正常施工的各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求做到責(zé)任明確，各級責(zé)任制要制版掛墻，使各級各部門管理人員時刻明確自己的安全職責(zé)，同時定期檢查各級管理人員的執(zhí)行安全責(zé)任制情況，并與各人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。經(jīng)理部與勞務(wù)隊、勞務(wù)隊與班組、班組與工人須層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分工明確，責(zé)任到人。項目經(jīng)理安全責(zé)任制1）對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。3）在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設(shè)安全小組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。4）健全和完善工作管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。5）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗收制度實施。6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7）按規(guī)定提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實各項安全措施，實現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。8）發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制1）對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目特點，主持工程項目的安全技術(shù)交底。3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施安全方案時，要制定，審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，專業(yè)性較強(qiáng)的項目，必須單獨(dú)編制專項安全施工組織設(shè)計。4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中問題。5）工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)審核后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其工藝實施中可能造成的事故。6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 安全員安全責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。4）嚴(yán)格執(zhí)行安全交底，落實安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行，不違章指揮。5）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。施工員安全責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包工隊）進(jìn)行書面交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及機(jī)械設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施。4）定期和不定期組織所轄班組（包括外包施工隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或其它有關(guān)人員安全的監(jiān)督檢查，及時解決提出的安全問題。5）對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6）發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。班組長安全責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2）堅持班前安全活動，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自保能力。3）認(rèn)真落實安全技術(shù)交底和班前活動制度，不違章指揮、冒險蠻干。4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5）做好新工人的崗位教育6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第九章 工程文明保證措施本工程將嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和我公司的有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容及有關(guān)文件進(jìn)行落實及管理，為我公司在當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場管理中創(chuàng)出更良好的社會效應(yīng)。：安全文明“達(dá)標(biāo)工地”。詳見《施工現(xiàn)場總平面布置圖》和《施工現(xiàn)場立面圖》。文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照合肥市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行管理，避免和減小對周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響，樹立起我公司的良好形象。在工程施工前，我們將建立以項目副經(jīng)理為核心的文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品的堆放管理、機(jī)械設(shè)備、管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)雀黜椆ぷ鞯恼{(diào)度與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決，現(xiàn)場場容實行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍。工長、班組長分別為所管轄片區(qū)操作層及操作點的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工布置圖的規(guī)劃和管理。具體表現(xiàn)在：（1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。（2）嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識的電、進(jìn)水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。（3）所有的材料進(jìn)場，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。（4）在做好總平面圖管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。重點部位要求在編制本投標(biāo)方案過程中，我們多次派人對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對今后如能中標(biāo)承建后，在文明施工上的重點部位要求如下：（1）排水系統(tǒng)在進(jìn)場后對業(yè)主移交的場地進(jìn)行檢查，對達(dá)不到要求的進(jìn)行整改。同時，在施工過程中，派專人對施工現(xiàn)場內(nèi)的路面進(jìn)行清掃，以使整個施工現(xiàn)場整齊清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進(jìn)行劃分，并用藍(lán)油漆劃出小型機(jī)械的使用區(qū)域，各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并由專人進(jìn)行巡視。現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，以設(shè)置有坡度的明溝為主，用鋼筋制作的蓋板在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。（2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾。作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個已施工完的結(jié)構(gòu)清潔。而對運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊。以使整個樓面整齊劃一。（3）垃圾的處理建筑垃圾及生活垃圾分開堆放，建筑垃圾要求集中堆放，生活垃圾應(yīng)放入生活垃圾容器。對所有垃圾定期及時地進(jìn)行清運(yùn)。在施工過程中，環(huán)境保護(hù)非常重要，一方面要求項目部嚴(yán)格按照環(huán)保部門的要求執(zhí)行，另一方面始終保持與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系，接受監(jiān)督，實現(xiàn)門前三包，確保達(dá)到創(chuàng)建合肥市文明城市的要求。本工程將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染及危害。主要包括預(yù)防噪音污染、空氣污染、水體污染和光污染等內(nèi)容。噪音措施現(xiàn)場施工產(chǎn)生噪聲的主要根源是機(jī)械噪聲，尤其是砼攪拌設(shè)備和砼振搗設(shè)備。針對這兩大噪聲源計劃采取以下控制手段。1）加強(qiáng)對砼攪拌機(jī)的檢修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)行，避免帶病作業(yè)，降低施工噪音。2）砼攪拌站機(jī)棚綜合防雨、防護(hù)、防噪聲的種種需要，采用雙層竹笆內(nèi)夾50厚聚乙烯泡沫板作為墻面和頂棚，進(jìn)一步隔離和吸收機(jī)械噪音。3）砼中加入減水劑，加大砼塌落度改善流動性，使砼易于振實，避免反復(fù)振搗。4）鋼筋進(jìn)場下料時，逐根進(jìn)行，防止產(chǎn)生噪聲，鋼管、鋼板進(jìn)、出場時，輕拿輕放，防止產(chǎn)生噪聲。5）對于必須在夜間連續(xù)施工的砼澆筑分項，應(yīng)合理安排施工時間，盡量減少夜間施工時間。如：預(yù)計要連續(xù)施工36小時，則盡量安排從早晨開始施工，時間跨度為兩個白天、一個通夜，避免安排晚上開始施工（兩個通夜、一個白天）以減少夜間施工的擾民現(xiàn)象。6）一切向周圍環(huán)境排放的建筑施工、工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動和噪聲的，必須在開工、生產(chǎn)、經(jīng)營15天前到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)并領(lǐng)取“排污申報登記證明書”。7）所有夜間施工報告，提前7天持市建筑管理部門證明到市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批，批準(zhǔn)后將規(guī)定的夜間和午間作業(yè)時間公告附近居民。施工工地土方挖掘外運(yùn)根據(jù)市人民政府規(guī)定的夜間和午間作業(yè)時間，專用車輛指定路線進(jìn)行作業(yè)，并公告附近居民。預(yù)防空氣污染樓內(nèi)垃圾及時有組織外運(yùn)，杜絕從樓上亂拋。在大門設(shè)沖洗臺，對出場車輛進(jìn)行必要的清洗。對場內(nèi)和場外道路經(jīng)常灑水和清掃，保持場內(nèi)外的整潔。不得在現(xiàn)場內(nèi)熔融瀝青或者焚燒油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。預(yù)防水體污染施工場內(nèi)設(shè)置排水管溝，場內(nèi)生產(chǎn)、生活用水和雨水要進(jìn)行有組織的排水。排水溝必須通暢，無積水，溝體采用直徑300水泥管暗埋，沿現(xiàn)場作環(huán)形布置，每隔20m設(shè)一個窨井，坡度按2%考慮，污水排放經(jīng)沉淀池后排入市政管道。為避免積水經(jīng)樓梯間等部位流到下一層，要在層與層之間的樓梯間等部位采取擋水措施，使本層積水集中在本層排放，保證作業(yè)層有干燥的工作面。預(yù)防光污染外腳手架要全封閉，并張掛安全立網(wǎng)。電焊、氣焊作業(yè)時，采用竹笆進(jìn)行圍擋。預(yù)防粉塵污染1）砼施工時，后臺上料先放水泥、石子，后放砂、水，并在攪拌機(jī)四周設(shè)彩條布，防止粉塵。2）木材加工場要裝置除塵器或經(jīng)過凈化后排放。3）施工和作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常灑水，控制和減少灰塵。4）采取綜合防塵措施或低塵的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，使作業(yè)場所為粉塵濃度不超過國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第十章 工程工期保證措施工期管理作為項目施工的一項重要內(nèi)容，是業(yè)主單位關(guān)注和最終評價承建本工程的施工企業(yè)是否履行合同條款的首要指標(biāo)，無論是對企業(yè)的社會信譽(yù)、工程經(jīng)濟(jì)效益，還是對業(yè)主單位都具有十分重要的意義。為此在工程施工中，必須科學(xué)地安排施工計劃，合理地組織生產(chǎn)要素，加強(qiáng)工期動態(tài)控制，確保按合同履約，維護(hù)我公司“重合同、守信用”的良好社會形象。按照合同工期分解——確定工期控制點（基礎(chǔ)、主體封頂、砌體、結(jié)構(gòu)驗收、裝飾等）——按控制點編制月計劃工期——計劃報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核——按月計劃編制周計劃——按周計劃編制日進(jìn)度——項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工隊負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可——計劃執(zhí)行。施工中采用電腦進(jìn)行工程進(jìn)度動態(tài)計劃管理，隨時與總進(jìn)度計劃進(jìn)行對照，作到月平衡，同調(diào)度，確保各施工階段點的實現(xiàn)，保證工程總施工進(jìn)度。每周六制定下周工程進(jìn)度計劃，并檢查本周進(jìn)度落實情況，如未實現(xiàn)，要分析原因，在下周內(nèi)解決，并根據(jù)實際情況有針對性地制定新的計劃、辦法，保證不影響本月工程進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。采用先進(jìn)的施工技術(shù)我們將大力采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，以高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本工程的施工，本工程重點應(yīng)用如下新技術(shù)和新工藝：1）應(yīng)用電腦進(jìn)行項目管理，選用專業(yè)的電腦軟件，如施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、鋼筋放樣、模板放樣等。2）豎向鋼筋采用電渣壓力焊技術(shù)。3）做好現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)措施，龍門架、混凝土攪拌機(jī)和主要施工管理人員、主要工種都配置無線電對講機(jī)。4）采用先進(jìn)的測量工具，如J2激光經(jīng)緯儀、激光鉛垂儀，加快測量放線的速度，提高精確度。集中力量，確保主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工是工程的施工重點，集中力量進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，確保按計劃完成施工，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時進(jìn)行插入以及為總工期的按時完成起著決定性的作用。為此，明確結(jié)構(gòu)施工的重要性，并且從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，是工期控制的首要任務(wù)。組織流水施工，加大穿插力度根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織流水施工、加大穿插力度，合理安排本工程施工進(jìn)度計劃，切實控制各節(jié)點施工工期，確?？偣て趯崿F(xiàn)。本工程為五層局部六層框架結(jié)構(gòu)，類型比較復(fù)雜，有穿插施工的優(yōu)勢，而且同種部位施工規(guī)模、形式相當(dāng)、數(shù)量大，適宜群體施工作業(yè)，這些都為組織流水施工創(chuàng)造了條件。加強(qiáng)對各工種的協(xié)調(diào)管理在施工過程中，各工種難免會產(chǎn)生交叉作業(yè)，為了進(jìn)一步理順方方面面的關(guān)系，加強(qiáng)對各工種的管理力度，我們將采取如下措施：1）建立定期例會制度（一般為每周一次，遇有意外或緊急情況，可隨時召集），主要商議和解決施工過程中的