【正文】 道下至車庫后，在車庳外側處設置雨水截流溝及雨水提升集水坑，壓力排除坡道流進來的雨水。供電電源N市政電源；由市政引三回路20KV 50Hz AC 至4樓， 3樓分別再由4樓高壓母線引兩路20KV高壓電源。備用照明作為正常照明的一部分，電源由發(fā)電機帶UPS引來，按正照明的10%設置?？照{風系統(tǒng)本項目舒適性辦公間、會議室、呼叫中心、檔案室等采用風機盤管+新風熱交換空調系統(tǒng)，每層按區(qū)域單獨設置一套末端新風處理系統(tǒng)。衛(wèi)生間設置排氣扇排至立管井至屋面排到室外。3主體結構節(jié)點4砌體施工5屋面施工6抹灰施工7消防工程8電梯工程9弱電工程10智能化工程11幕墻施工12設備安裝工程13裝修施工14室外工程15竣工初驗16竣工驗收 總承包管理內容序號工作性質工作內容1總承包施工內容 中國信達（合肥）災備及后援基地建設項目工程施工圖范圍內的所有工程內容（土建、鋼結構、暖通、給排水、電氣安裝工程等）。7發(fā)包人及其履行合同的人員在其職責范圍內及時履行工程量核定、工程價款核定與支付等義務。工程開工后，次月5日前將上月已完工程的形象進度報表和對應工程款報監(jiān)理單位、跟蹤審計初審。9做好施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。以上所有報表及附件均應使用定額配套的預算軟件或Excel編制，每份一式4份及相應的電子文件提交監(jiān)理單位審核后報發(fā)包人審批。為分包單位提供每層樓面施工用水、用電接駁點，保證正常施工。因未能協(xié)調各項分包工程而造成的返工，由承包人負責完成，并補償發(fā)包人因此而需支付的任何費用，承擔因配合不及時造成工期延誤責任。3管理公司 詳見各分包合同4甲指分包方 詳見各分包合同 總承包管理權限約定序號項目名稱總承包管理權限約定條款1項目部組織管理項目經理必須按規(guī)定駐場，每天在崗工作時間不得少于8h，每月不得少于26天。支付金額為已完成整層合格工程量的80%。 2機電工程 除以下已明確提出有關工程為分包單位施工，其余均由總包單位施工： ⑴強電： ①干線部分：從配電房低壓配電柜下樁頭出線開始由總包單位按圖施工至樓層配電箱止（包括預埋、預留），配電房低壓配電柜下樁頭出線以前部分的高、低壓配電由分包單位施工。 ⑶電梯：總包單位只負責圖紙范圍內的預留、預埋、動力電纜敷設及電梯機房配電箱的安裝，其余由發(fā)包人另行委托分包單位負責施工。衛(wèi)生間的給水管只做立管和支管至第一個閥門處，排水管由總包單位按圖施工。 (12)生活泵房設備及安裝施工由總包單位施工，含在本次招標范圍內。 Ⅲ、管線井、磚砌煙氣道做15厚1:1:6混合砂漿（隨砌隨抹），其中強弱電井墻面需再批白水泥膩子兩遍、刷防霉涂料兩遍。 8）室外工程：室外臺階、平臺及坡道除面層外，均由總包單位施工；地下室頂面總包單位施工至防水層及其上的保護層、回填覆土，其余由發(fā)包人另行委托分包單位施工。 全盤控制項目成本，定期組織項目成本的核算。 對所管轄的部門進行管理和協(xié)調，并落實實施情況。 負責組織項目月計劃成本的編制工作，并將各項目成本指標責任劃分到個人。 監(jiān)督工人嚴格按圖紙、規(guī)范施工組織設計及施工方案的要求施工，負責實施工程測量及沉降觀測工作，并做好相應的工程資料。7質安部宣傳和貫徹黨和國家的有關勞動保護的方針、政策、法令和上級有關安全生產規(guī)章制度；經常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患和特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產，并立即報告領導處理。9） 建立健全各項臺賬。10技術部 參加圖紙會審，做好會審記錄，參與施工組織設計、施工方案的編制及特殊工程的交底編制。序號崗位配備人數(shù)職稱備注（說明）1項目經理1工程師2技術負責人1工程師3質量工程師1工程師4安全工程師1工程師5專業(yè)工程師2工程師相應專業(yè)6資料員1合計7 總承包管理職責劃分 項目管理責任劃分項目管理責任的劃分包括：發(fā)包方管理責任、總承包方管理責任、甲指專業(yè)分包管理責任等內容，“合同各方管理職責”的補充、完善和分解。由于總包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方或其他相關方造成損失的，由總承包方承擔法定責任。2現(xiàn)場臨建管理總、分包實行集中辦公，分包方施工現(xiàn)場臨時辦公室由總承包方統(tǒng)一配置（由分包方提出需用計劃，不含辦公用品），生活設施由分包方自行解決，并負責管理。5施工用電管理總承包方負責施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負責用電管理配合工作。總包方根據(jù)總進度計劃要求，編制甲供材料、設備采購進場計劃，并經監(jiān)理、業(yè)主方代表確認后作為本項目總承包管理協(xié)議附件，其中甲指分包的甲供材料、設備采購進場計劃以分包方審核的計劃為準?？偝邪接辛x務在施工現(xiàn)場設置必要的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，分包方必須嚴格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔?？偝邪綉獙Ω鲗I(yè)分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保專業(yè)分包工程能按經審定的進度計劃執(zhí)行，同時總承包方有義務對專業(yè)分包工程進度進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調專業(yè)分包方之間的關系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調推進。工程調試，屬總承包施工項目范圍內的，由總承包方負責調試費用，不屬總承包管理項目范圍的，由專業(yè)分包方負責調試費用，總承包方應予以配合服務。16安全文明施工管理總承包方對項目文明施工和安全生產進行全面的管理。緊急情況下，發(fā)包方和監(jiān)理單位可以向總包方發(fā)出口頭或書面指令，總包方必須無條件執(zhí)行。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設置。25工程資料管理按照總包協(xié)調、分類管理、分級負責、歸屬為主的原則，總包方和分包方必須設置資料室或資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作。分包方必須建立與分包工程相匹配的項目管理班子。堅持樣板引路制度，必須按照經發(fā)包方、監(jiān)理及總承包方認可的樣板組織施工，并重點對保證項目進行控制，確保施工質量達到《質量管理目標分解表》的要求。因專業(yè)分包方達不到分包合同約定質量標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質量違約責任，工期不予順延，并賠償相關方損失。 認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作，按專業(yè)分包合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。 上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效?？偘讲欢ㄆ趯Ψ职劫Y料進行抽查、考評，不合格的資料必須及時整改，工程竣工前，根據(jù)總包方的要求上報竣工資料，由總包方移交發(fā)包方及檔案館。無正當理由，總承包方項目經理不得拒絕簽字，否則，由此造成的后果由總包方負責?？偝邪綄\出現(xiàn)場的材料進行嚴格的管理，所有材料，如無總承包方高級管理層人員（）簽字并加蓋公章、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。分包方必須按總包方要求參加由總承包方組織的各種會議，否則承擔違約責任?？偘接辛x務推動分包方的新技術推廣應用工作。機電工程具備單機無負荷調試條件，由專業(yè)分包方組織調試，屬總承包施工項目范圍內的，由總承包方組織。總承包方有義務要求各專業(yè)分包方提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務通過組織協(xié)調解決不同專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。作業(yè)區(qū)內臨建設施，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建。雖經總承包方充分協(xié)調，但如專業(yè)分包方因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包方將拆除腳手架前進行相應工程施工，需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設腳手架的，總承包方將有權要求相應專業(yè)分包方支付相應費用。保證施工通道有明顯標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。 總承包方管理職責 總承包方管理職責表序號管理項目具體職責1工作計劃管理項目開工后30天（分階段提供圖紙的項目，在圖紙到齊后20天內完成編制），由項目經理組織編制完成項目工作計劃書，按本方案規(guī)定的審批程序審批后執(zhí)行。甲指分包方需按照總承包協(xié)議、國家法律法規(guī)及本方案的要求，擇優(yōu)選用合格的專業(yè)分供方，甲指分包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。 及時完成領導交辦的其它工作。 及時、按質、按量采購各種材料，做好項目采購臺賬，及時收集、移交各種材料質量證明資料。5） 負責編制施工預算，提出工程所需勞動力及材料需用計劃6） 督促并收集有關部門的工程變更、隱蔽記錄及各種索賠簽證7） 工程竣工后，及時編制工程決算，并督促建設單位盡早定案。 認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故是及時上報，保護現(xiàn)場，參與調查處理工作。6工程部 在項目執(zhí)行經理及工程部經理的指導下，負責其所管轄范圍的全面工作。 負責本工程人工費的測算、審核，建立人工費臺賬，并在每個月底對人工費進行分析匯總，提交請款申請。 對片區(qū)提出的各項需用計劃進行審核并組織進場，并落實進場情況。 履行公司質量體系文件規(guī)定的各項職責。 6）人防門（含人防設備）由總包單位施工，其余所有內門窗(含防火門) 、防火卷簾由發(fā)包人另行委托分包單位制作、安裝。 Ⅰ、內墻面由總包單位施工至找平層，有水房間使用20厚1:3水泥砂漿找平，無水房間加氣混凝土砌塊墻體使用20厚混凝土砌塊專用抹面抗裂砂漿找平，雙面滿鋪玻璃纖維網格布（單位質量≥160g/m2）。 ⑽人防工程（平時）圖紙范圍內除已明確由發(fā)包人另行委托分包單位施工的外，其余均由總包施工，結合平戰(zhàn)轉換預案要求，戰(zhàn)時圖紙內容的預留、預埋由總包單位負責施工。 ⑺給排水工程由總包單位按圖施工。 ④供電工程及柴油發(fā)電機組由發(fā)包人另行委托分包單位施工，柴油發(fā)電機組基礎由總包單位施工。 （2）、除以下已明確提出有關工程為分包單位施工，其余未明確說明部分均由總包單位施工： 1）地下室內裝飾工程：均由總包單位按圖施工（衛(wèi)生間、淋浴間隔斷除外）。若故意拖延或同樣問題累計被投訴2次，或累計被投訴3次，經查實，承包人必須承擔一般違約責任1次。對接收的材料設備承擔檢驗試驗、保管、施工現(xiàn)場管理、分發(fā)使用等，并承擔接收保管后丟失損毀的賠償責任。安排專人負責執(zhí)行上述協(xié)調工作以確保各項工程能按進度計劃的時間完成。13 做好總承包管理工作： 發(fā)包人直接分包單位的管理工作 發(fā)包人指定分包單位的管理工作 (1)對發(fā)包人另行發(fā)包工程承擔包括但不限于以下內容的總承包管理及服務：協(xié)助發(fā)包人辦理施工許可證、安監(jiān)、建管、質量監(jiān)督等相關手續(xù)、分包單位的施工進場安排，對另行發(fā)包工程的安全、質量、進度（工期）、投資等進行控制、協(xié)調及管理。 (3)建筑垃圾清理工作由承包人負責，費用由承包人承擔。7按照本合同約定履行對分包單位、專業(yè)工程承包單位的配合、管理義務。發(fā)包人認為承包人派駐的項目經理及其他管理人員不稱職，有權要求承包人撤換，撤換要求的通知送達承包人之日起7日內，承包人應指派新的符合要求的項目經理及其他管理人員。5開工前向承包人交驗水準點和坐標控制點。 主要建筑功能分區(qū)表 主要建筑功能分區(qū)表1后援中心辦公樓樓層主要功能地下一層/二層車庫、弱電機房、配電室、報警閥組間、柴油發(fā)電機房、管理用房、進風機房、除塵室、集氣室、豎井、戰(zhàn)時為人防首層開敞辦公、呼叫中心、打印區(qū)、電池室、UPS室、消防安防總控制室二層開敞辦公、呼叫中心、茶歇減壓室、小會議室、中會議室、通信機房三層開敞辦公、呼叫中心、茶歇減壓室、大、小會議室、中央監(jiān)控室、專家會商室四～七層開敞辦公、呼叫中心、茶歇減壓室、大、中、小會議室八～九層開敞辦公、大、中、小會議室、視頻會議室、茶歇減壓室、辦公室2研發(fā)大樓樓層主要功能地下一層/二層車庫、物業(yè)用房、柴油發(fā)電機房、變電所、進風機房、設備用房、污水泵房、水泵房、生活水箱間、強弱電間首層綜合大廳、營業(yè)辦公、營業(yè)柜臺、展廳、咖啡廳、商務中心二層培訓教師、會議室、辦公室、VIP網球場三層展廳、開敞辦公、多功能廳、會議室四～十七層開敞辦公、休息室、打印間、茶水間、清潔間、空調機房十八～二十層開敞辦公、會議室、接待室、高管辦公二十一層開敞辦公、秘書室、高管辦公二十二層開敞辦公、董事長會會議室二十三層接待大廳、休息室3綜合樓樓層主要功能地下一層/二層車庫、污水處理間、熱水器間、精加工間、粗加工間、冷拼間、洗碗間、冷凍間、值班室、休息室、冷藏、庫房、干貨間、污物間、報警閥組間首層餐廳、強、弱電間、門廳二層控制室、放映室、服務用房、空調機房、強、弱電間、棋牌、臺球、衛(wèi)生間三～十層單身宿舍、倒班宿舍、學員套間、合用前室、服務用房、空調機房、電梯機房、強、弱電間、衛(wèi)生間4機房、動力站樓層主要功能動力站地下室水池、水泵房、電纜井、冷凍站首層動力站：變配電室、冷凍站、值班室、電纜井、水管井、鍋爐房；