【導讀】·內(nèi)部資料請勿外傳·有效的指導和管理培訓部的工作，使培訓部工作操作規(guī)范化、系統(tǒng)化，可量化。為公司內(nèi)部及外部的客戶提供培訓服務與支持。2．2負責培訓市場的開拓，及培訓客戶的培訓維護；2．3負責對外培訓需求的調(diào)研、培訓方案的制訂、培訓的實施、效果評估跟蹤；3．1培訓部配置人員4名，其中培訓部經(jīng)理1名，培訓顧問1名，培訓助理1名，b)責培訓部內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作計劃的制定和執(zhí)行。c)責培訓部員工的工作安排與績效考核。d)責培訓業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的規(guī)劃，核心組課程的引入。f)負責合理安排培訓資源，統(tǒng)籌管理各向培訓業(yè)務。k)完成公司領導交辦的其它工作。負責內(nèi)外部培訓需求的總結(jié)及培訓反饋表的統(tǒng)計。場地要求等情況。4．2．1．5客戶認可培訓方案并同意與公司合作，雙方簽署《培訓服務協(xié)議》。4．2．1．6根據(jù)已擬定的培訓方案，進行培訓實施計劃，由培訓專員進行培訓現(xiàn)場管理，3．2培訓助理負責培訓部文件及表單的編制、歸檔。

　　

【正文】 d) 具體案例 : 、觀念、態(tài)度、進取心、責任心等態(tài)度類的情況如何 : : 、經(jīng)營理念（請附公司簡介 ） : 內(nèi)部培訓需求表 編號； WB/PXOO3NO： 申請人 申請日期 培訓項目 培訓方式 時間計劃 培訓對象 及內(nèi)容 1 公司名稱： 1 公司性質(zhì)：□國有企業(yè) □外商獨資企業(yè) □合資企業(yè) □私有企業(yè) □股分制企業(yè) □政府機關 □學校、社會團體 □其他 請?zhí)顚? 17．所屬行業(yè)：□金融證券 □ IT業(yè) □制造業(yè) □日用工業(yè) □醫(yī)藥業(yè) □服務業(yè) □通訊業(yè) □保險業(yè) □其他 （請?zhí)顚懀? 18. 公司地址： 郵政編碼： 19. 聯(lián) 系 人： 職位： 電話： Email： 傳真： 20. 員工人數(shù)：□ 20~50 □ 50~100 □ 100~200 □ 200~300 □ 300~400 □ 400 以上 21. 每年是否有戶外活動計劃：□有 □沒有 22. 每年戶外活動時間大致為：□ 1月 □ 2 月 □ 3 月 □ 4 月 □ 5 月 □ 6 月 □ 7 月 □ 8 月 □ 9 月 □ 10月 □ 11 月 □ 12 月 23. 產(chǎn)品基本情況、市場狀況、公司規(guī)模、競爭產(chǎn)品及公司簡介等體情況請另附頁 。 部門負責人意見 培訓部填寫： 培訓部意見： 預定培訓時間： 通知培訓時間： 簽名：日期：年月日 任務分 析記錄表 編號： WB/PX004NO： 部門 /職位：姓名： 項目 何時做及頻率 要求 必須的知識和技能 備注 月度培訓計劃表 編號： WB/PX005NO： 時間計劃 培訓項目 預期目的 培訓部門 受訓人員 培訓方式 師資計劃 編制 培訓部經(jīng)理 批準 總經(jīng)理批準 培訓記錄表 編號： WB/PX007№： 培訓項目 時間 培訓師資 地點 考核方式 培訓內(nèi)容摘要： 培訓簽到 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 培訓效果評價： 評價人：日期： 新員工上崗培訓記錄表 編號： WB/PX009№： 姓名：部門： 崗位： 部門負責人： 序號 培訓內(nèi)容 培訓目的 培訓方式 培訓時間 培訓者 考核方式 考核者 考核結(jié)果 總評 考核者： 員工 /經(jīng)理對提升員工知識、技能、態(tài)度培訓的建議 員工（簽字）部門負責人（簽字）培訓部（簽字） 日期日期日期 外部講師培訓記錄 編號： WB/PX011 №： 講師姓名：講師協(xié)議編號：隸屬機構： 序號 培 訓日期 培訓課程 培訓課時 培訓客戶 培訓費用（元） 講師費用（元） 培訓人數(shù) 評價結(jié)果 講師基本情況： 等級： 培訓部負責人（簽字）日期 內(nèi)部講師培訓記錄 編號： WB/PX012 №： 講師姓名：所屬部門：崗位： 序號 培訓日期 培訓課程 培訓課時 培訓配合 培訓人數(shù) 講師費用（元） 評價結(jié)果 講師基本情況： 綜合評價 等級：總課時： 本人（簽字）部門負責人（簽字）培訓部（簽字） 日期日期日期 以以 人人 為為 本本 ， 共共 謀謀 發(fā)發(fā) 展展 ， 創(chuàng)創(chuàng) 新新 求求 高高 ， 惠惠 澤澤 社社 會會 35