二道橋分理處理財中心改造可行性方案-資料下載頁
2025-04-27 23:56本頁面
【正文】 筆數(shù)為100130筆，交易金額為20萬左右，也遠遠高出轄內(nèi)其他網(wǎng)點業(yè)務量。區(qū)域內(nèi)常住的3萬人口以及為數(shù)眾多的個體經(jīng)營戶、商鋪、行政、醫(yī)療、學校、旅游等單位構(gòu)成了二道橋分理處龐大的潛在金融資源和目標客戶。第二，充足的營業(yè)面積。二道橋分理處底層建筑面積259平方米，二樓與底層有電梯和步梯相連，面積合計達到520平方米，足以滿足總行對理財中心的最低面積要求。第三，少數(shù)民族客戶的金融理財需求將步入快速發(fā)展時期。隨著理財文化的相互影響、相互滲透，二道橋周邊區(qū)域的少數(shù)民族客戶對金融理財?shù)恼J同與接受也進一步深入。根據(jù)我們進行的市場調(diào)查情況來看，在隨機抽樣訪談的56名少數(shù)民族客戶中，有26名客戶對銀行的金融理財產(chǎn)品有所了解，有9人購買了銀行金融理財產(chǎn)品，占比16%，比我們現(xiàn)存量客戶中的10%的占比高出了6個百分點。綜上所述，盡快實施二道橋分理處的核心競爭力項目，并將其打造成為一間融“工商銀行企業(yè)文化、理財文化和民族文化”為顯著性特的標志性理財網(wǎng)點，不僅具有現(xiàn)實的商業(yè)價值，更有深遠的社會意義，不僅是必要的而且是可行的。五、近期采取的措施由于環(huán)境和歷史的原因，二道橋分理處門前的非法手機市場已成為威脅銀行客戶和干擾我行正常經(jīng)營的一大禍患。我行已于5月13日再次書面報告烏魯木齊政府，懇請解決這一問題。同時，我行也開始著手動員其他社會力量參與這一問題的治理。在現(xiàn)有人力資源條件下，我行按核心競爭力項目的要求為二道橋分理處配備了五名客戶經(jīng)理。其中大堂經(jīng)理1名，營銷經(jīng)理3名，理財經(jīng)理1名，初步構(gòu)架了直銷隊伍的建設，其中有4位少數(shù)民族同志入選。隨著二道橋分理處核心競爭力項目的不斷深化，我行還將進一步整合全轄內(nèi)人力資源，集中更多的少數(shù)民族業(yè)務精英充實到二道橋分理處，為打造獨具特色的理財網(wǎng)點，提供人力資源保障。六、發(fā)展愿景根據(jù)二道橋支行五年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃要求，二道橋分理處將在2012年達到各項存款8億元的目標，少數(shù)民族客戶的理財金賬戶計劃在23年內(nèi)發(fā)展到500戶左右。同時，把二道橋分理處發(fā)展成為一個以少數(shù)民族文化特征為核心競爭力、差異化顯著的“品牌”理財網(wǎng)點。附件：二道橋分理處裝修改造示意
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