總裁執(zhí)行風暴xxxx姜嵐昕課件筆記-資料下載頁
2025-04-27 13:32本頁面
【正文】 沒有生命力。有功的時候要從下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰，只有這樣才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。職務越高，資格越老，年限越久，懲罰越重，對團隊的推動力度就越大，同時更能起到消除執(zhí)行障礙的作用。獎罰既要有物質的更要有精神的，物質和精神雙向驅動才能創(chuàng)造最大的推動力，光獎物質會讓員工惟利是圖，光獎精神會讓你的團隊缺乏狼性。八、共識和承諾 達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。共識和承諾是杜絕借口最重要的武器，共識和承諾要公眾化和書面化（錢）九、備忘錄 備忘錄是后續(xù)執(zhí)行力最重要的推手。（1）備忘錄的特點；（2）善于表達；（3）感召力強。備忘的時間：每日、每月、每季度、每年……備忘內容：進度、成果、欠缺、感言、改進、事件回放備忘方式：圖片化、文學化、視頻化備忘感言：備忘生命的歷程，當自己回顧的時候，就會有最深刻的發(fā)現(xiàn)……執(zhí)行模式的“四化”原則：（1） 明確化（2） 流程化（3） 操作化（4） 模式化解除執(zhí)行障礙的三大理念（1） 沒有條件：針對提條件的人下降條件，沒條件的人主動優(yōu)待。（2） 沒有借口佛家講，因果關系執(zhí)行講，果因關系果即因，即因即果 先講結果再講原因，沒有結果就沒有原因 先講原因再講結果，讓他擁有找借口的慣性建議：把下個月作為沒有“借口月”如果有人真找借口（1） 請問這個月是什么月？（2） 請問你剛才在干什么？（3） 請問下一步怎么辦？（4） 請問你是說說還是承諾？（5） 請問是承諾意味著什么？（6） 如果是承諾做不到怎么辦？沒有不可能：很多的可能都是不可能扼殺的，很多不可能者都是自我假想與定義，事實上根本都不存在。改變不可能信箱，改變不可能領導為什么累？ 個人行動力強，個人≠團隊， 行動力≠執(zhí)行力個人是行動力，團隊是執(zhí)行力；個人的行動力與團隊的執(zhí)行力成反比。領導者最高的境界是只做人，不做事，多做人，少做事，只做人太過完美：沒有最完美的結果，只有最美的過程，因為完美扼殺了無數(shù)的接班人，主要放棄了80分，而80分是大于0分的。關注過程： 關注過程就討論過程，關注結果就推進結果，只要堅定的鎖定結果，過程自當全力以赴到處是重點：到處是重點就沒有重點，沒有重點就會有空耗，企業(yè)家學會了放棄，才會真正懂得了戰(zhàn)略。敢于犧牲舍得放棄，才能大成。 缺乏成長（缺少顧問） 不授權：不放心；怕重做；怕對立。管理的最高境界，無為而治。 無即有，有即無 無中生有，有中皆無 接受反授權：如果不接受反授權，有人問你怎么辦 你可以這樣？我也不知道該怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了你得到獎勵，辦不好你得到懲罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作責任，贏得生命尊嚴，要么把事情辦了，要么把自己辦了，當然相信你如果你還在乎公司承諾、責任、尊嚴的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦的更好。 插手已授權領導累全是自找的，領導解放企業(yè)重生 沒用恩威并施（軟硬兼施）要求的時候千萬別忘記：贊美，肯定，嘉許 累習慣了即然累習慣了，就累在關鍵、重點、要害、有價值的地方。授權執(zhí)行人的八大特征： 自動自發(fā) 信守承諾 勇于負責 應變能力 樂于學習 成果導向 意志力強 吃虧奉獻 優(yōu)化薪酬最好的時間是每年元月份授權執(zhí)行力的10大流程： 闡述價值 描述好處 告訴挑戰(zhàn) 自動自發(fā)公開競選：為什么？憑什么？你如何？公眾投票注重承諾制定措施成果倒向檢查有力貫徹到底賞罰分明18 / 18
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1