【正文】 v/ D, I39。 r39。 h! t0 k8 t! i　　什么是執(zhí)行文化？執(zhí)行文化最基本的內(nèi)核是什么？我們在這里強(qiáng)調(diào)8個(gè)字：認(rèn)真第一，聰明第二。這里強(qiáng)調(diào)的顯然是不要過分信賴個(gè)人的“聰明”和“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。這同時(shí)也意味著，大凡偉大的公司，文化必定是單一的，而凡平庸的公司，都有各色花樣的“上司文化”、“部門文化”。9 e。 ]0 Z/ r6 q5 Wamp。 P39。 v0 c t　　什么是執(zhí)行的方針？在這里我們總結(jié)了16個(gè)字：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工職業(yè)化精神，由此，才能保證執(zhí)行的效果。! nQ$ o* \6 m. y+ H　　執(zhí)行的關(guān)鍵在于流程保障。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。這24字戰(zhàn)略其實(shí)是執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)。9 _8 A/ ?* k. \。 G4 @* h　　首先是事前，要把握什么？在開始執(zhí)行前，需要把握的要點(diǎn)是決心第一，成敗第二。對已經(jīng)決定了的任何事，信心在第一位的，對風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)當(dāng)是在決策前，一旦決定了，討論成敗就更多是借口。+ ^! u1 L。 h6 U) S A2 T　　其次是事中，要把握什么？在執(zhí)行進(jìn)行的過程中，需要把握的要點(diǎn)是速度第一，完美第二。我們在執(zhí)行中常常有這種現(xiàn)象，曾經(jīng)為得不到100而放棄，結(jié)果卻是0，若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我們：0！* }1 U4 P4 D, c7 D4 Y　　最后是事后，要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機(jī)制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二4 T1 v4 ]* G% {9 g1 H39。 r2 ^amp。 o4 j?姜汝祥博士?7 s2 D8 }4 @amp。 U. m namp。 P39。 g9 i9 A* H% t。 l jamp。 Z+ }O: ` l 不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。amp。 K3 n5 s6 v v+ x, E0 R l 態(tài)度決定一切，為什么個(gè)人是一條龍，群體是一條蟲？. B0 O B。 n, l9 }/ _。 _4 e認(rèn)真和專注，其實(shí)恰恰就是中國足球最大的問題。米盧在中國足球隊(duì)的訓(xùn)練場上，鮮明地將一個(gè)口號(hào)掛在訓(xùn)練場上，這就是著名的一句話：“態(tài)度決定一切”。9 y U5 Qamp。 x( P不是你的水平，不是你的專業(yè)技術(shù)，而是態(tài)度決定一切！米盧用這句話告訴大家，中國足球隊(duì)過去之所以踢不好，最核心的問題是不認(rèn)真。% g39。 @) [7 B9 I t R: O0 g不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。我不知道別人對中國人智商天下第一怎么想，反正我覺得不是件好事。因?yàn)槁斆魅艘簧荚谙朕k法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。( n3 ^: T3 O$ X9 Tamp。 ^在一個(gè)“小聰明”的環(huán)境中，認(rèn)真就成了傻踢！所以，賄賂裁判，賄賂球員，打假球，做廣告，做生意，贏球或賺錢的辦法多種多樣，就是不想想如何對得起幾千萬觀眾。: d: ~( n5 e: j2 T! R7 D/ \論個(gè)人素質(zhì)和天資，不也有中國運(yùn)動(dòng)員在歐洲賽場作為主力嗎？可為什么在中國就是條蟲呢？因?yàn)槲覀兲斆髁耍恳粋€(gè)人都想占便宜，拿好處，都想少付出多獲取，結(jié)果就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力！米盧給中國足球界講了一個(gè)非常簡單的道理：球踢不好，是每個(gè)人都在玩“聰明”。+ I* u1 C9 o1 h我們所謂的黑色三分鐘，是水平問題嗎？說到底是認(rèn)真問題。6 ?: u) _( Z5 A遺憾的是，這種小聰明的游戲不僅發(fā)生在足球界，無數(shù)行業(yè)同樣上演著類似的故事；因?yàn)檫@種聰明意識(shí)已經(jīng)根植于我們的生存環(huán)境中。/ q。 B! V6 {+ S, L比如我們父母如何教育孩子？孔融讓梨，是我們傳統(tǒng)的美德，哥哥與弟弟在一起，媽媽分梨的時(shí)候，如果哥哥總是要大的梨，媽媽一定會(huì)這樣教訓(xùn)孩子：孔融都知道讓梨，你怎么不知道讓著弟弟呢？2 [$ }amp。 X. j3 ?! P: k, e2 y于是哥哥下次就學(xué)會(huì)了如何對付媽媽，要大的梨。每次哥哥都會(huì)說，媽媽，把大的給弟弟吧，我要小的。這樣幾次之后，媽媽以后就會(huì)說，哥哥這么懂事，還是大的給哥哥吧。從此之后，大的梨就永遠(yuǎn)是哥哥的了。4 }2 ? ^0 Uamp。 Q。 E% \. w. a, E從這里我們就可以看到，中國傳統(tǒng)教育方式中，從來就不是鼓勵(lì)人們直接爭取自己的利益，從來不鼓勵(lì)人們直接表達(dá)自己的愿望，而是鼓勵(lì)孩子從小就培養(yǎng)權(quán)謀，鼓勵(lì)他們?nèi)绾巫矫笕嘶蚶蠋煹男睦?，拿到好處?r7 C: r+ X0 [/ Gw0 |所以，如果我們不改造這種聰明思想，每個(gè)人都想玩“聰明”，總想走捷徑，那么，我可以負(fù)責(zé)的預(yù)測，中國企業(yè)可以造出好產(chǎn)品，但絕不可能造出世界級(jí)的產(chǎn)品，中國企業(yè)能夠成為好企業(yè)，但絕對不可能成為世界級(jí)的企業(yè)。! l1 a N% L: a S4 gI事實(shí)上，我們已經(jīng)看到不少名牌，在創(chuàng)牌的時(shí)候質(zhì)量一流，但幾年之后就大不如前。同樣的零部件，在國內(nèi)組裝的車要比國外裝的差，這已經(jīng)不是什么秘密。, r2 ? U* \) `0 q7 ~3 b% I這些是技術(shù)問題嗎？不，恐怕更多的是認(rèn)真問題。在我看來，在中國企業(yè)中，執(zhí)行問題的核心是文化問題，而文化問題的核心是認(rèn)真問題，在中國做企業(yè)，“怕就怕認(rèn)真二字”！) @0 E! e f. i0 G“一個(gè)人是一條龍，三個(gè)人是一條蟲?！睆摹褒垺弊兂伞跋x”，背后就是每一個(gè)人都去耍小聰明。小聰明的結(jié)果是把大聰明丟掉。執(zhí)行只與勤奮有關(guān)，與責(zé)任有關(guān)，與用心有關(guān)，而與聰明無關(guān)。* b4 l* z$ n* @/ V所以，我建議那些有志于塑造世界一流執(zhí)行力的中國企業(yè)，要在執(zhí)行文化中，明確地提一個(gè)口號(hào)： “認(rèn)真第一，聰明第二”。我們要明確一點(diǎn)：一個(gè)事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內(nèi)心的一種責(zé)任感，一種對待事情是否認(rèn)真的信念。5 P8 H。 |* `5 \! n。 {道理很簡單，要想達(dá)到世界級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量，需要幾十年如一日地做到一絲不茍。要想成為世界級(jí)企業(yè)，需要我們?yōu)榱艘粋€(gè)目標(biāo)，矢志不移。: `6 U h$ p RI4 t* Z v7 B/ s9 e9 B7 f+ O+ @0 q i1 @★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道， 對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。* Q) I v39。 p4 W6 F2 [ X Z0 v% h5 X——萬科董事長王石 于《深圳商報(bào)》7 b% V: l0 y。 L39。 j/ `B/ E! V, _39。 i! _ S39。 u* Y8 A。 T X0 A+ }, w★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)等等。我覺得總結(jié)得很到位。 p8 k1 t9 y, o5 m+ P5 d* Y——TCL董事長、總裁李東生 于《真正的執(zhí)行》序7 c, Bamp。 ` @ U: L! P) s1 @! ^2 B7 I W! bo/ w: f。 ~$ T, P★姜博士關(guān)于核心競爭力的論述與我的感覺是一致的，今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題。. M+ h6 M i7 m4 F. L2 L* i——聯(lián)想董事局主席柳傳志 于CCTV2《對話》39。 X8 _8 p6 X @。 V1 D4 s3 W n9 j1 ~39。 w7 L2 X) x+ h。 @7 P★姜汝祥博士對跨國公司了如指掌，對中國公司了解透徹。_2 n) K39。 n3 `8 e0 Fyo, \——格蘭仕CEO 梁昭賢 于格蘭仕全國經(jīng)銷商大會(huì)9 /