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真正的執(zhí)行:姜博士48字執(zhí)行真經(jīng)-wenkub

2023-07-07 17:16:58 本頁(yè)面
 

【正文】 業(yè)運(yùn)營(yíng),通過(guò)使用衛(wèi)星手持電話機(jī),透過(guò)衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號(hào)。1 n( H為什么會(huì)計(jì)師常常要用很專業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)言說(shuō)話?這什么研發(fā)部門的人,往往熱衷于做他們心目中完美的產(chǎn)品,而不管這個(gè)產(chǎn)品是不是有市場(chǎng)需求?原因都源于此。 xamp。U b  問(wèn)題是我們的目的是什么?是要大家畫出來(lái)! U8 [ oamp。 u。( X6 B7 C。 A  一般我會(huì)請(qǐng)一些不同部門的人來(lái)做這個(gè)練習(xí)。 j l5 E G5 c  這是什么?要獲得客戶價(jià)值,就要“結(jié)果提前,自我退后”,或者說(shuō)“必須拋棄以自我為中心,而以結(jié)果為中心”。0 h2 B7 Z/ E6 u0 e( Q一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,認(rèn)真做事,執(zhí)著一生。 u6 vamp。 x  聽到這句話,小魯班一時(shí)目瞪口呆,但是老板并沒(méi)有開玩笑。+ |% T2 c8 w7 Q: q4 O( U  房子建好后,小魯班鎖了門窗,就拿著鑰匙向老板去交差:“老板,最后一座房子我也給你建好了,這下我可以回家了吧?”( [/ U2 n) G8 e% r  老板看著小魯班臉上疲憊的表情,拍拍他的肩膀,把那串鑰匙鄭重地交還給小魯班,而且認(rèn)真地說(shuō):“你在這里幾乎都工作一輩子了,這座房子就算是我送給你的退休禮物吧!”6 X8 P1 x J0 Z( D) k8 b: |, p8 S  以前聽說(shuō)一個(gè)故事,說(shuō)的是有個(gè)精于建筑工藝的木匠,一輩子不知道建造了多少座精美的木房子,因此也贏得了大家對(duì)他的尊稱“小魯班”。 L8 V3 p) F2 M認(rèn)真第一,聰明第二. x% U6 A+ A! I0 U人總是喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋,以為因此可以什么事都搞定,然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)失誤。X: U3 J0 W39。而有執(zhí)行力的人,在內(nèi)心卻是建立一個(gè)信念,世界上的事只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做,才可能換來(lái)成功。一過(guò)幾十年,小魯班也到了該退休的年齡,于是有一天他告訴老板,說(shuō)自己準(zhǔn)備退休,打算回家與妻兒安度晚年??墒且幌肫鹱约寒?dāng)初造這座房子時(shí)的馬虎態(tài)度,小魯班頓時(shí)又是羞愧,又是后悔。 |* x7 5 b。 , I4 o( d$ h i8 b! \8 d5 c39。2 ?. J) B3 G。結(jié)果你會(huì)發(fā)現(xiàn),一些技術(shù)出身的人,會(huì)用一套非常專業(yè)的技術(shù)語(yǔ)言來(lái)描述。 G7 U! t  結(jié)果是,技術(shù)員講的時(shí)候,技術(shù)部門的人都畫出來(lái)了,但其他部門的人大都畫不出來(lái)。 x) e  為什么一個(gè)技術(shù)員對(duì)大家描述時(shí),大家畫不出來(lái),而一個(gè)識(shí)字不多的清潔工一講,大家都畫出來(lái)了?原因就是,當(dāng)技術(shù)水平高的員工畫這個(gè)圖的時(shí)候,他大多會(huì)采用技術(shù)語(yǔ)言去描述,而當(dāng)一個(gè)清潔工去描述的時(shí)候,他沒(méi)有什么技術(shù)語(yǔ)言,所以只能用大白話,大白話大家都懂。 \! k39。 }* \39。6 v, y Z$ F c) O1 Q. d0 E  銥星移動(dòng)通訊系統(tǒng)為用戶提供的主要業(yè)務(wù)是:移動(dòng)電話(手機(jī))、尋呼和數(shù)據(jù)傳輸。 h8 S  整個(gè)銥星系統(tǒng)耗資達(dá)50多億美元,每年光系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)就要幾億美元。Y6 B X2 a: e8 y3 x3 n: n% X39。 B9 ^6 P C6 U6 q  銥星的失敗,就是典型的工程師文化的失敗。 ]  從摩托羅拉的失敗到諾基亞的興盛,都說(shuō)明了一個(gè)基本的道理:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義上,以人為本指的是以別人(消費(fèi)者)為本,而不是以自己為本。 Y而所有這一切,都在說(shuō)明一個(gè)重要的執(zhí)行原則:結(jié)果提前,自我退后。6 `2 r9 F7 H, n9 U1 s: E  專注造就偉大的成就: t v \8 [+ l j$ Zamp。! M7 C39。 a0 w. X, i  莫泊桑成為一代文豪、說(shuō)書人的眼神特別亮,這些奇跡在我們常人看來(lái)非常了不起。n$ ~! j4 N3 x2 y  推銷大師:成功來(lái)自專注8 m( |% yamp。) N8 o5 ?0 T t ]6 A b$ P  那天的會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席,人們?cè)跓崆小⒔辜钡氐却俏划?dāng)代最偉大的推銷員做精彩的演講。Eamp。W) wamp。5 } P$ | ^/ a B! x。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球,很快他就氣喘吁吁。 y3 S( O7 n39。 O2 ^. G5 r+ V8 D8 g人們開始忿然離去,會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。那球以很小的擺度動(dòng)了起來(lái),不仔細(xì)看很難察覺。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高,它拉動(dòng)著那個(gè)鐵架子“哐、哐”作響,它的巨大威力強(qiáng)烈地震撼著在場(chǎng)的每一個(gè)人。我們之所以做的更好,不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明,而是比別人更用功,比別人更專注于一點(diǎn)。 H4 V4 K8 |9 O: ~ I0 s8 \39。. u \amp?!毙」媚镎f(shuō)。 |5 f8 \0 n  “你擦鞋二次賺多少錢?”2 a$ J! C: X* _。 M. v2 ]2 \amp。你知道在我們溫州人看來(lái),我就能當(dāng)老板!”小姑娘一邊賣力擦鞋,一邊笑著說(shuō)。 a* }6 { y  小女孩已經(jīng)決心要通過(guò)擦鞋攢錢,做小買賣,再做小老板,她就不會(huì)去多想這個(gè)想法是不是能實(shí)現(xiàn),因?yàn)樗潜е貏俚男拍詈蜎Q心去做的。6 ^9 x. ]/ damp。 [amp。 ~8 U7 {0 l. M4 y。 E/ V0 Y當(dāng)時(shí)大家都以為IBM瘋了。. o( R0 d3 y. l0 N g) n% D* Y  當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊?拉德,是領(lǐng)先一步采取行動(dòng)獲得成功的另一個(gè)榜樣。/ [1 u6 A7 p% J  但這位世界第一推銷員如何解釋自己的成功呢?“建立你的決心!不能再有‘以后再做’的事發(fā)生,因?yàn)楦緵](méi)有明天再做這回事。 k$ N9 y9 _39。 Vamp。 a( u  上陣后,果然配帶寶刀的兒子如脫胎換骨一般,英勇非凡,所向披靡。 F39。t  這位父親的話也印證了執(zhí)行的“速度戰(zhàn)略”就是:一旦開始執(zhí)行,速度是第一位的,完美是第二位的。% n4 b: E ?/ zamp。速度邏輯所包含的兩層意思是:行動(dòng)先于結(jié)果;行動(dòng)修正結(jié)果。這是惠普歷史上傷心的一頁(yè)。 x: }5 m k8 n: T1 D39。在這一過(guò)程中,盡管我們很難精確抓住行經(jīng)路線,但我們不能為了抓住路線而將速度放慢。7 | N5 d$ }! D3 ` l G A  事實(shí)上,當(dāng)卡莉進(jìn)入惠普之后,發(fā)現(xiàn)惠普的確很優(yōu)秀,人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)卓越、品質(zhì)出眾。 \39。 B。% Y) [! J2 y% j$ M6 J! O+ K  但是試想一下,如果有人拿槍威脅你,逼你學(xué)會(huì)外語(yǔ),你又會(huì)怎樣學(xué)?要知道,那時(shí)候的你是沒(méi)有任何退步和推脫的理由。. [7 V7 I0 z/ V l+ j f  反過(guò)來(lái)講,如果沒(méi)有結(jié)果,那么所有的理由都沒(méi)有價(jià)值,因?yàn)閳?zhí)行的目的要的就是結(jié)果。 [9 K9 J  在中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目中,我與日本索尼公司的CEO出井伸之先生有過(guò)一段對(duì)話。 c. S% ]( x: |( Y* W0 Mamp。但是什么原因讓IBM錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)呢?是因?yàn)镮BM認(rèn)為自己太成功了。 H* F  由此我們?cè)俜催^(guò)來(lái)看一下三星公司。 W+ X0 c。 j  那這一點(diǎn)上,我其實(shí)特別想提醒索尼公司注意,索尼公司在過(guò)去是很多中國(guó)公司學(xué)習(xí)的榜樣。但市場(chǎng)不相信眼淚,幾個(gè)月后,傳來(lái)出井伸之下臺(tái)的消息。: T3 O3 Z: FR0 H48字真經(jīng):一箭洞穿執(zhí)行力 % ]. Q1 X% e2 b  真正有效的管理,是用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行,通過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為,用文化(比如客戶第一)內(nèi)在地改變觀念。3 T/ s. N P S+ i \。”7 }: u0 d* c) L0 n39。可一旦以“自我為中心”,客戶或結(jié)果就可能會(huì)放置到第二位或第三位。所謂的職業(yè)化就是在商業(yè)行為中始終堅(jiān)守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德,以公司利益和目標(biāo)而不是個(gè)人的好惡作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)繩。 Y( g  然而,擁有“強(qiáng)烈自我”的個(gè)人在大多數(shù)情況下是“聰明第一,認(rèn)真第二”,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人“極度聰明”的時(shí)候。 p: b3 f  48字執(zhí)行真經(jīng)7 f v/ D, I39。這同時(shí)也意味著,大凡偉大的公司,文化必定是單一的,而凡平庸的公司,都有各色花樣的“上司文化”、“部門文化”。 v0 c t  什么是執(zhí)行的方針?在這里我們總結(jié)了16個(gè)字:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
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