總裁執(zhí)行風(fēng)暴xxxx姜嵐昕課件筆記-wenkub.com
2025-04-24 13:32 本頁面
【正文】 無即有，有即無 無中生有，有中皆無 接受反授權(quán)：如果不接受反授權(quán)，有人問你怎么辦 你可以這樣？我也不知道該怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了你得到獎勵，辦不好你得到懲罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作責(zé)任，贏得生命尊嚴(yán)，要么把事情辦了，要么把自己辦了，當(dāng)然相信你如果你還在乎公司承諾、責(zé)任、尊嚴(yán)的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦的更好。關(guān)注過程： 關(guān)注過程就討論過程，關(guān)注結(jié)果就推進(jìn)結(jié)果，只要堅定的鎖定結(jié)果，過程自當(dāng)全力以赴到處是重點(diǎn)：到處是重點(diǎn)就沒有重點(diǎn)，沒有重點(diǎn)就會有空耗，企業(yè)家學(xué)會了放棄，才會真正懂得了戰(zhàn)略。備忘的時間：每日、每月、每季度、每年……備忘內(nèi)容：進(jìn)度、成果、欠缺、感言、改進(jìn)、事件回放備忘方式：圖片化、文學(xué)化、視頻化備忘感言：備忘生命的歷程，當(dāng)自己回顧的時候，就會有最深刻的發(fā)現(xiàn)……執(zhí)行模式的“四化”原則：（1） 明確化（2） 流程化（3） 操作化（4） 模式化解除執(zhí)行障礙的三大理念（1） 沒有條件：針對提條件的人下降條件，沒條件的人主動優(yōu)待。獎罰既要有物質(zhì)的更要有精神的，物質(zhì)和精神雙向驅(qū)動才能創(chuàng)造最大的推動力，光獎物質(zhì)會讓員工惟利是圖，光獎精神會讓你的團(tuán)隊缺乏狼性。領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點(diǎn)，只有對自己夠狠，才能引發(fā)一群對自己狠的人，然后層層復(fù)制，就能打造一個狼性的強(qiáng)悍的執(zhí)行團(tuán)隊。無論獎罰都要在第一時間堅決兌現(xiàn)，獎勵要在下屬的期望中兌現(xiàn)。七、關(guān)于獎懲獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍:獎要舍的，罰要狠心獎要獎得心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)。六、補(bǔ)充措施加大要求，人是要求出來的。 慈善預(yù)算，做一項公益，慈善先行，利益跟后。建議：《看企業(yè)增長的新引擎》光盤和總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴1加大促銷政策支持越大，獎勵越多支持越久，獎勵越好1產(chǎn)品營銷組合：（1）聚焦明星產(chǎn)品（聚焦傳播）；（2）找利潤產(chǎn)品（聚焦獨(dú)特）；（3）找防御產(chǎn)品（聚焦競爭）；（4）找體驗(yàn)產(chǎn)品（聚焦客源）；（5）找饋贈產(chǎn)品（聚焦心智）；（6）找戰(zhàn)略產(chǎn)品（聚焦領(lǐng)先）；1搜集證據(jù)：（1）圖片化；（2）數(shù)字化；（3）視頻化；（4）文字化。定位貪多損失多。1定位：沒有定位行業(yè)就沒有地位。1行銷廣告語學(xué)術(shù)宣言：注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、實(shí)操。增加營業(yè)額的訓(xùn)練系統(tǒng)：小型企業(yè)設(shè)置培訓(xùn)專員，中大型企業(yè)成立培訓(xùn)部門乃至培訓(xùn)學(xué)院。相同只有一條路——死路，因?yàn)閮r格戰(zhàn)就會讓我們死掉，無非早死和晚死。（2）加大帳期激勵計劃：持股計劃、旅游、車房、創(chuàng)業(yè)、晉升、拿分紅的30%做獎勵。相信自己的相信。親身體驗(yàn)是最深刻的學(xué)習(xí)，沒有人可以替代你親自體驗(yàn)的智慧。1執(zhí)行理念 有德有才之人，精品、重用 有德無才之人，貢品、培養(yǎng) 有才無德之人，次品、引導(dǎo) 無德無才之人，毒品、淘汰光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤，光有文化沒有制度要么自然推動，要么軟弱無力。1晉升理念。用人理念。不是下屬愛咬人，而是上師喜歡咬人的方式，下屬只是滿足嗜好而已，方式是小人之道，針對咬人的人處理方式：如何創(chuàng)造教派般的企業(yè)文化？老總是教具，員工是信徒企業(yè)的使命，使命宣言，使命感的故事〈動力之源〉愿景、愿景陳述〈留人的關(guān)鍵和戰(zhàn)斗的力量〉核心價值觀〈行為準(zhǔn)則〉使命：就是為什么存在，賺錢只是結(jié)果，不是目的。中國人：中庸之道。區(qū)域文化：要有獨(dú)特的文化，稀釋和兼容不同區(qū)域的人發(fā)出同一個聲音。制度像溫度，文化像濕度，“溫濕”結(jié)合才能將執(zhí)行的力度發(fā)展到極致。什么情況下堅決不能改制度？提條件的時候：滿足提條件的人，就是激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，同時打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。公司須制定賞罰制度：（4）失衡制度： 短期與長期失衡：短期要有限制性；長期要有激勵
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1