總裁執(zhí)行模式概述-wenkub.com
2024-12-30 18:15 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 6時 25分 :25January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:25:3806:25:3806:25Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 25分 38秒 上午 6時 25分 06:25: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :25:3806:25:38January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 25分 38秒 06:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:25:3806:25:3806:251/19/2023 6:25:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 企業(yè)三維核心價值觀 客戶：衣食父母 ?理念上 —— 客戶價值 ?行動上 —— 換位思考 產(chǎn)品：生存底線 ?理念上 —— 精益求精 ?行動上 —— 不讓一個 廢品出廠 員工：發(fā)展之源 ?理念上 —— 員工是社會人 ?行動上 —— 與員工平等 商業(yè)交換 價值觀是公司所有制度建設的依據(jù)， 影響所有員工行為的核心觀念！ 員工理念 行為一致性 不一致 逐漸顯現(xiàn) 強大 可操作化 數(shù)字化 清晰化 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 不合作 逐漸顯現(xiàn) 強大 4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標 資源 遠景 公司遠景 目標 結(jié)構 制度 總裁的戰(zhàn)略優(yōu)勢 ?企業(yè)家戰(zhàn)略思維：企業(yè)的成功，不是建立在遠景與核心價值觀的基礎上，那么這就不是戰(zhàn)略性的成功！其中最重要的是客戶價值。 正能量：熱情、興趣、滿意等 負能量：恐懼、沮喪、哀傷 組織能量的強度 高 低 組織能量的品質(zhì) 高 低 打造行動組織 屠龍計或逐夢計 打造行動組織：屠龍記 逐夢計 ?當組織士氣低落，或處于內(nèi)耗狀態(tài)，適時采用《逐夢策略》《屠龍策略》激勵部屬動起來，向目標邁進。 放棄區(qū)（ resignation zone) 成員意興闌珊、認為努力無濟于事， 失去處理問題與面對問題挑戰(zhàn)的信心， 會故意與他人和組織疏離。當然，所有組織都希望自己能處在 多產(chǎn)區(qū) 。 “精神對物質(zhì)的比重是三比一” ?“碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。 華為基本法 ?華為基本法是中國民營企業(yè)第一次面向未來做全面的思考，任正非是第一個認識到內(nèi)部文化的變革將決定組織未來的中國企業(yè)家。 －－商鞅 成年人改變的三大模式 ?心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運 —— 心態(tài)、行為、習慣 什么是企業(yè)的法制化平臺？ 近年企業(yè)的熱點主題 細節(jié)、執(zhí)行、狼性、 —— 企業(yè)和員工的火熱追捧 如果企業(yè)不從最基本的規(guī)則入手，通過管控體系的建立，建立起一種組織的自生機制，那么所謂的執(zhí)行、細節(jié)、 人 性 ，仍然不過是企業(yè)家個人或企業(yè)能人的獨角戲。又受到?jīng)]有協(xié)作性的唯上的企業(yè)內(nèi)部文化的拖累。 何謂系統(tǒng)能力 ? ?即企業(yè)供應鏈的每個環(huán)節(jié)能否遵循市場標準，能否被此完全協(xié)同，能否延伸到供應商、分銷商和顧客那里。 ? 場景三： 以前幾十個人的時候，手下人做什么我馬上就知道，有時候還手把手教他們，現(xiàn)在公司大了，我都不知道我的員工甚至中層領導在做什么，他們提交上來的報告到底有多少是真實的？我的中層干部是不是會像我當年一樣對待他們的部屬。我這個老板也不好說什么，說了好像我不講道理，不說，他們又總是出力不出活。 效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ? 整體效率低下：終于自己創(chuàng)業(yè)做了老板，每天要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事，忙得團團轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應該做的事情沒有人干，甚至連我明確做出指示的事情好像也總是不能按時且保質(zhì)保量地完成； ? 員工有借口：我是一個文秘，老板讓我通知銷售部長開會，我通知了，可是部長沒來，老板似乎有點對我不滿，唉，我又沒做錯什么，人家不來我有什么辦法，這個老板真是難伺候。 ? 場景三：作為部門經(jīng)理，我覺得十分痛苦。營銷總監(jiān)覺得生產(chǎn)部門做事拖沓、交貨不及時；生產(chǎn)部門覺得營銷部門不懂技術卻在客戶面前瞎承諾，甚至接回來的定制單費時費力。我為企業(yè)的美好未來而興奮、激動，為現(xiàn)實市場的阻礙感到深深的擔憂，我竭盡全力為這個事業(yè)而全力拼搏，但我的員工卻無動于衷，僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？ ? 場景三：作為企業(yè)老板，我覺得非常不放心，恨不得有第三只眼。為世
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