【總結(jié)】總裁執(zhí)行風(fēng)暴課程筆記陳玉民2023年3月1820日?放下是接納一切的前提?放下=自在?放不下架子提升不了價(jià)值?人活著是上蒼對(duì)我們最好的回報(bào),少一些抱怨,多一些包容?快樂(lè)了別人升華了自己?投入=產(chǎn)出?投入的三重境界?
2025-01-01 18:15
【總結(jié)】誠(chéng)基電機(jī)有限公司實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力概要11月1日晚6點(diǎn)30分(1-2集)11月3日晚6點(diǎn)(3-6集)11月5日晚6點(diǎn)(7-10集)11月8日晚6點(diǎn)(11-14集)考核及講評(píng)誠(chéng)基電機(jī)有限公司個(gè)人登錄方式誠(chéng)基電機(jī)有限公司
2025-01-20 23:08
【總結(jié)】XXXXX談判高手都是天生的?XXXXX人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿(mǎn)足各自的需求,通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)成意見(jiàn)一致的行為和過(guò)程.或人們?yōu)榱巳〉靡恢露枭虆f(xié)議,就是在進(jìn)行談判談判定義XXXXX第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)
2025-01-14 21:28
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃APQPCPAdvancedProductQualityPlanningControlPlan2自我介紹在整車(chē)廠和汽車(chē)零部件廠工作10年時(shí)間。一直從事質(zhì)量管理相關(guān)工作。曾任管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、管理者代表。致力于:TS五大工具、QFD、DOE、QC7工具
2025-03-04 17:03
【總結(jié)】1誠(chéng)信專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新品質(zhì)服務(wù)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來(lái)禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2誠(chéng)信專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新品質(zhì)服務(wù)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來(lái)禮儀的重要性?大到展現(xiàn)國(guó)家的尊嚴(yán),民族的文化?小到體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì),企業(yè)的形象?溝通的潤(rùn)滑劑?一個(gè)溫馨的微笑?一句熱情的問(wèn)
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】為世界推動(dòng)變化Makeadifferencefortheworld總裁執(zhí)行模式主講:沈迎紅關(guān)鍵時(shí)刻?定義與定位?什么是定義?為什么要定義??什么是定位?如何定位??定義是減少溝通落差的關(guān)鍵?定位是增加能見(jiàn)度的關(guān)鍵一.企業(yè)管理4大痛?人之所以痛苦是因?yàn)樽非箦e(cuò)誤的東西?人活著
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】CONSULTINGTPM活動(dòng)實(shí)踐CONSULTING培訓(xùn)課程內(nèi)容一、TPM概論二、TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn)三、自主保全活動(dòng)四、計(jì)劃保全活動(dòng)五、工具及案例介紹CONSULTING01T?P?M?概論?CONSULTINGTPM活動(dòng)是一種來(lái)源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)50
2025-02-22 13:06
【總結(jié)】誠(chéng)基電機(jī)有限公司實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力概要11月1日晚6點(diǎn)30分(1-2集)11月3日晚6點(diǎn)(3-6集)11月5日晚6點(diǎn)(7-10集)11月8日晚6點(diǎn)(11-14集)考核及講評(píng)誠(chéng)基電機(jī)有限公司個(gè)人登錄方式誠(chéng)基電機(jī)有限公司(上\下)(1、2、3、4
2025-01-20 22:26
【總結(jié)】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)聚成華企在線商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力講師:張榮做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 執(zhí)行者的六大誤區(qū)(1)心態(tài)誤區(qū)A.自以為是;B.愛(ài)找借口推責(zé)任;
2025-01-19 00:27
【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛(ài)波瑞高級(jí)咨詢(xún)/培訓(xùn)師王月?價(jià)值流概要?價(jià)值流分析技術(shù)?價(jià)值流改善案例?價(jià)值流實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)價(jià)值流的概要從業(yè)員工能力提升(技能和改善能力)、忠誠(chéng)度的提高保證企業(yè)利潤(rùn)第一顧客至上并為其生產(chǎn)、服務(wù)的原則目視化管理、不斷的暴露問(wèn)題、價(jià)值流分析自?xún)P化
2025-02-16 15:52
【總結(jié)】企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理——實(shí)踐導(dǎo)向戰(zhàn)略管理構(gòu)架項(xiàng)保華博士教授、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博導(dǎo)任何行為都要有策略?!扎棽呗院网澴硬呗詾槔?,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯策略(ESS-evolutionarilystablestrategy)?!挥兴鼈円砸欢ǖ谋嚷使泊?,才能形成宜斯策略。——E.Wilson:《社會(huì)生物學(xué):
2025-02-26 15:35
2025-01-01 18:04
【總結(jié)】SPC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1特別說(shuō)明?在收集過(guò)程數(shù)據(jù)之前,必須進(jìn)行MSA分析,并確認(rèn)測(cè)量系統(tǒng)可以被接受。–這里所指的數(shù)據(jù)包括并不限于所有檢驗(yàn)數(shù)據(jù),不局限于SPC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);–過(guò)程受控是收集數(shù)據(jù)的基本條件,不局限于測(cè)量系統(tǒng)的受控,它包含人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的受控。?研究變差和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)來(lái)改進(jìn)性能的基本概念適用于任何領(lǐng)域,可以是在車(chē)間
2025-02-19 11:58
【總結(jié)】執(zhí)行模式二零一三年六月二十二日問(wèn)題?學(xué)會(huì)一句話(huà):“這事我也沒(méi)辦法”?經(jīng)常聽(tīng)到:?“這事沒(méi)人管啊”?“這事干不了”?“這事不歸我管,歸誰(shuí)管,不知道”?問(wèn)題:?1、一件事情到底應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)??2、主管安排工作不清楚,下級(jí)把事情干得一塌糊涂,出現(xiàn)這樣的結(jié)果,誰(shuí)負(fù)責(zé)?2023/
2025-01-18 11:35
【總結(jié)】企業(yè)效益提升之路——精益總裁戰(zhàn)略與推行實(shí)戰(zhàn)嘉興2023-7效益=精細(xì)化管理=掘金的關(guān)鍵性要素是?問(wèn)題1:金礦在哪里?問(wèn)題2:人,也就是你有多重要?主講人:賈波中瑞思創(chuàng)科技股份有限公司(股票代碼300078)副總裁浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司
2025-02-19 14:11