企業(yè)管理概論(總裁執(zhí)行模式)-資料下載頁
2025-01-18 11:34本頁面
【正文】 廢品出廠 員工：發(fā)展之源 ?理念上 —— 員工是社會(huì)人 ?行動(dòng)上 —— 與員工平等 商業(yè)交換 價(jià)值觀是公司所有制度建設(shè)的依據(jù)， 影響所有員工行為的核心觀念！ 員工理念 行為一致性 不一致 逐漸顯現(xiàn) 強(qiáng)大 可操作化 數(shù)字化 清晰化 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 不合作 逐漸顯現(xiàn) 強(qiáng)大 4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 資源 遠(yuǎn)景 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 制度 總裁的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) ?企業(yè)家戰(zhàn)略思維：企業(yè)的成功，不是建立在遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，那么這就不是戰(zhàn)略性的成功！其中最重要的是客戶價(jià)值。 財(cái)務(wù)目標(biāo)：量化現(xiàn)實(shí)利益 戰(zhàn)略主題：聚焦業(yè)務(wù)方向 大家方向一致，企業(yè)才能持續(xù)走到最后！ 1）客戶價(jià)值要上升到信仰 的層面； 2）追求卓越，誠(chéng)實(shí)守信； 3）感恩知足，善解包容； 總裁的核心價(jià)值觀 1）必須放到市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展的大背景下； 2）要做一位信守承諾的領(lǐng)導(dǎo)者，并運(yùn)用所能及的一切資源帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的既定戰(zhàn)略。 總裁的使命 陷阱 1：太抽象 陷阱 2：空歡喜 ? 缺乏對(duì)正確的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的理解，導(dǎo)致抽象出模糊的、不可操作的核心價(jià)值觀，例如： ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 創(chuàng)新能力 ? … ? 研究方法不嚴(yán)格，導(dǎo)致把自己所作的工作都確定為核心價(jià)值觀，例如： ? 銷售跟蹤 ? 正確的財(cái)務(wù)管理 ? 客戶意見處理 ? 供應(yīng)商管理 ? … 在定義價(jià)值觀時(shí)可能遇到的問題 55 制定使命未來發(fā)展目標(biāo) 4. 完全不明確 3. 特續(xù)的不確定性 2. 不相關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè) 理解動(dòng)力 (Porter模型 ) 理解行業(yè)行為 (行業(yè)模型 ) 1. 有用的預(yù)測(cè) 供應(yīng)商 買方 新進(jìn)入者 替代者 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 員工 市場(chǎng)需求 客戶價(jià)值 行業(yè)技術(shù) Porter模型 ?掌握行業(yè)技術(shù)的能力 ?建立一系列的動(dòng)力 —— 在行業(yè)內(nèi)外部 ?說明這些動(dòng)力如何影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 不確定性模型 ?理解不確定性的層次，比如：準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)行業(yè)未來的走向和發(fā)展前景 . 行業(yè)模型 ?行業(yè)結(jié)構(gòu) /行為 —— 描述行業(yè)結(jié)構(gòu)，如完全競(jìng)爭(zhēng)或本地公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) —— 描述利潤(rùn)來源， 行 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 行 為 競(jìng) 爭(zhēng) 基 礎(chǔ) 56 使命不確定的 4個(gè)方面 1. 有用的預(yù)測(cè) 2. 互不關(guān)聯(lián)的前景預(yù)測(cè) 3. 持續(xù)的不確定性 4. 真正的不明確性 ?可以對(duì)未來做出有用的、準(zhǔn)確的單一預(yù)測(cè) ?可以對(duì)未來做出幾個(gè)互不關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)，但無法確定具體哪一個(gè)正確 ?仍舊存在不確定性的幾個(gè)方面，但是通過分析并不能減少幾個(gè)互不關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)之間的結(jié)構(gòu)的連貫性 ?包含持續(xù)不確定性的多個(gè)方面 ? 成為各核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)者 ? 在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 /服務(wù)加強(qiáng)客戶關(guān)系 ? 通過人員和企業(yè)價(jià)值建設(shè)不斷發(fā)展組織能力 戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的具體細(xì)化 ? 明確各項(xiàng)目標(biāo)的具體含義 (如市場(chǎng)主導(dǎo)者應(yīng)是獲取至少 40%以上的份額 ) ? 制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的原則和方法 ? 規(guī)劃具體運(yùn)作中的關(guān)鍵里程碑，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 憑借企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的 反應(yīng)速度和建設(shè)能力，追求企業(yè)價(jià)值的最大化 企業(yè)目標(biāo)(Vision) ex:五鼎生技 公司長(zhǎng)期發(fā)展 + 企業(yè)遠(yuǎn)景 工資 年度獎(jiǎng)勵(lì) 福利 工作滿意 成就感 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 業(yè)績(jī)分紅 津貼 : 養(yǎng)老金 參與 企業(yè)家創(chuàng)新 社會(huì)地位 和名譽(yù) 權(quán)力 個(gè)人發(fā)展 股票和期權(quán) 公平晉升機(jī)制 更多的精彩 敬請(qǐng)期待 …… 演講完畢，謝謝觀看！
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