企業(yè)教練管理技術經典實用課件：總裁執(zhí)行模式匯總-資料下載頁
2025-01-11 06:35本頁面
【正文】 不上不下 不咸不淡 不痛不癢 不明不白 年初沒有話 紅包任意發(fā) 整體看感覺 好壞一團麻 不清不楚 發(fā)錢依狀況 貢獻掛不上 成果不比較 牢騷一籮筐 不大不小 差距沒拉開 調整小意味 看似蠻公平 全體都喊壞 不上不下 行業(yè)平均值 再多難支持 可以招來人 不久全辭職 不咸不淡 計酬項目多 扣項別犯錯 多少都給點 突出沒幾個 不痛不癢 底薪還可以 獎金少給予 單項有優(yōu)勢 加總不能比 薪酬 ? 行業(yè)中有競爭力，公司內有公平感 ? 做簡單不做復雜 ? 做開放不做封閉 ? 做規(guī)范不做權謀 匹配原則 ? 重點是分解獎金、要點是責任承諾 八大注意 ? 獎勵要有詳細的規(guī)定，懲罰先有認同的制度 ? 獎勵與團隊掛鉤，懲罰要落實到人 ? 兌現(xiàn)要及時，獎罰不過夜 ? 物質為主，福利為輔 ? 情感要補，獎勵層層遞進，處罰一步到位 ? 寧可主動談錢，不可被動發(fā)錢 ? 有功自下而上獎，有過自下而上罰 ? 股權要搞好，價值定大小，資歷做參考 三個關鍵提示 ? 文化氛圍一定優(yōu)于規(guī)則建立 ? 高額獎勵注意行業(yè)和資源差異 ? 執(zhí)行人才培養(yǎng)是獎罰意義所在 您的企業(yè)做了很多 “ 持續(xù)的改進 ” ，但公司的效益并沒有明顯提升？ ? 沒有全局整體優(yōu)化的 “ 持續(xù)的改進 ” 是無效的，您需要找到問題的主要矛盾，找到制約發(fā)展的關鍵點，只要改進了關鍵點，其他問題都可以迎刃而解。改革開放之前中國的矛盾和問題一大堆：姓資姓社的矛盾、國際帝國主義的分化和打壓的問題、人們群眾對黨的信任度問題、工業(yè)不發(fā)達、軍隊不強大、國家和人民貧窮等等一大堆矛盾和問題，但鄧小平只抓住一個主要矛盾：經濟發(fā)展，提出的改進方法只有簡單四個字 “ 改革開放 ” ，這對您企業(yè)的改進有什么啟發(fā)？ 企業(yè)的發(fā)展似乎遇到了瓶頸，且不知道改進的方法在哪里？ ? 沒有全局整體優(yōu)化的 “ 持續(xù)的改進 ” 是無效的，您需要找到問題的主要矛盾，找到制約發(fā)展的關鍵點，只要改進了關鍵點，其他問題都可以迎刃而解。改革開放之前中國的矛盾和問題一大堆：姓資姓社的矛盾、國際帝國主義的分化和打壓的問題、人們群眾對黨的信任度問題、工業(yè)不發(fā)達、軍隊不強大、國家和人民貧窮等等一大堆矛盾和問題，但鄧小平只抓住一個主要矛盾：經濟發(fā)展，提出的改進方法只有簡單四個字 “ 改革開放 ” ，這對您企業(yè)的改進有什么啟發(fā)？ 企業(yè)的發(fā)展似乎遇到了瓶頸，且不知道改進的方法在哪里？ ? 每個企業(yè)的發(fā)展都會遇到一些瓶頸，有來自市場的瓶頸，有內部管理的瓶頸，有商業(yè)模式的瓶頸，有戰(zhàn)略取向的瓶頸，當自己看不到改進方法的時候，您需要對照行業(yè)標桿，找差距，找方法，榜樣力量是無窮的！ 您出去參觀了很多知名企業(yè)，聽到人家說的方法一套一套的，回去在自己公司實行后，卻發(fā)現(xiàn)問題百出，還不如自己的土方法管用？ ? 任何工具、方法都有它適用的條件，您需要觀察支撐它這種方法成功的背后因素，不一定別人用的好的就值得模仿，表面上看得到、學得到的東西一定不是人家最核心的東西。 企業(yè)多年來停滯不前，趕不上行業(yè)的成長速度，但是內部人員似乎都已經很盡力了，老板更是使出渾身解數(shù)，但似乎改進效果不佳？ ? 昨天的太陽曬不干今天的衣服，作為老板和核心團隊，最需要改進的是你們！一家企業(yè)的成長的速度是跟隨著核心團隊成長的速度，現(xiàn)在很多管理理論標榜什么模式決定成敗、戰(zhàn)略決定成敗、細節(jié)決定成敗，但最核心的是老板決定成??！團隊決定成??！模式誰制定的？誰有能力改變？戰(zhàn)略誰制定的？誰執(zhí)行的？細節(jié)誰執(zhí)行的？誰監(jiān)督的？記住企業(yè)的成長首先需要老板的成長，核心團隊的成長！ 執(zhí)行力是改進出來的 ? 一天減 10斤的減肥藥肯定不是好藥 ? 改進就是縮小差距，持續(xù)改進就是堅持不懈的縮小差距 要想產品占領世界市場，企業(yè)必須每天致力于品質的持續(xù)不斷的改善 看似微小的改善，必然匯集成巨大的改革 尋找差距 7種方法 ? 面談溝通法 ? 行為觀察法 ? 數(shù)據(jù)資料分析法 ? 小組討論法 ? 問卷調查法 ? 測試法 ? 自我分析法 找標桿 改進一個方向 客戶價值最大化 ? 與客戶的零距離就是與競爭對手的遠距離 改進兩個關鍵 ? 定點比較 ? 定表超越 改進三個方法 ? 成功分享制 ? 合理化建議 ? 紅牌對比法 成功分享制 ? 案例庫要建立 ? 行動后必總結 ? 規(guī)范后廣傳達 ? 流程上做固化 ? 分享人，給激勵； 合理化建議 ? 小改進、大獎勵 ? 大建議、只鼓勵 ? 內部人、多征求 ? 供應商、座談會 ? 消費者、要反饋 紅牌對比法 ? 問題點、要呈現(xiàn) ? 視覺化、靠照片 ? 沒改進、紅牌在 ? 已改進、綠牌掛 ? 做對比、影響深 個人補充：保障良好結果的關鍵 ? 如果你是普通員工，那么你需要有 責任 心 ? 如果你是中層職員，你應當具備敬業(yè)心 ? 如果你想成為高層管理者，那么你就需要培養(yǎng)事業(yè)心。
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