企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：總裁執(zhí)行模式匯總-資料下載頁(yè)
2025-01-11 06:35本頁(yè)面
【正文】 不上不下 不咸不淡 不痛不癢 不明不白 年初沒(méi)有話(huà) 紅包任意發(fā) 整體看感覺(jué) 好壞一團(tuán)麻 不清不楚 發(fā)錢(qián)依狀況 貢獻(xiàn)掛不上 成果不比較 牢騷一籮筐 不大不小 差距沒(méi)拉開(kāi) 調(diào)整小意味 看似蠻公平 全體都喊壞 不上不下 行業(yè)平均值 再多難支持 可以招來(lái)人 不久全辭職 不咸不淡 計(jì)酬項(xiàng)目多 扣項(xiàng)別犯錯(cuò) 多少都給點(diǎn) 突出沒(méi)幾個(gè) 不痛不癢 底薪還可以 獎(jiǎng)金少給予 單項(xiàng)有優(yōu)勢(shì) 加總不能比 薪酬 ? 行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)有公平感 ? 做簡(jiǎn)單不做復(fù)雜 ? 做開(kāi)放不做封閉 ? 做規(guī)范不做權(quán)謀 匹配原則 ? 重點(diǎn)是分解獎(jiǎng)金、要點(diǎn)是責(zé)任承諾 八大注意 ? 獎(jiǎng)勵(lì)要有詳細(xì)的規(guī)定，懲罰先有認(rèn)同的制度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)掛鉤，懲罰要落實(shí)到人 ? 兌現(xiàn)要及時(shí)，獎(jiǎng)罰不過(guò)夜 ? 物質(zhì)為主，福利為輔 ? 情感要補(bǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)層層遞進(jìn)，處罰一步到位 ? 寧可主動(dòng)談錢(qián)，不可被動(dòng)發(fā)錢(qián) ? 有功自下而上獎(jiǎng)，有過(guò)自下而上罰 ? 股權(quán)要搞好，價(jià)值定大小，資歷做參考 三個(gè)關(guān)鍵提示 ? 文化氛圍一定優(yōu)于規(guī)則建立 ? 高額獎(jiǎng)勵(lì)注意行業(yè)和資源差異 ? 執(zhí)行人才培養(yǎng)是獎(jiǎng)罰意義所在 您的企業(yè)做了很多 “ 持續(xù)的改進(jìn) ” ，但公司的效益并沒(méi)有明顯提升？ ? 沒(méi)有全局整體優(yōu)化的 “ 持續(xù)的改進(jìn) ” 是無(wú)效的，您需要找到問(wèn)題的主要矛盾，找到制約發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，只要改進(jìn)了關(guān)鍵點(diǎn)，其他問(wèn)題都可以迎刃而解。改革開(kāi)放之前中國(guó)的矛盾和問(wèn)題一大堆：姓資姓社的矛盾、國(guó)際帝國(guó)主義的分化和打壓的問(wèn)題、人們?nèi)罕妼?duì)黨的信任度問(wèn)題、工業(yè)不發(fā)達(dá)、軍隊(duì)不強(qiáng)大、國(guó)家和人民貧窮等等一大堆矛盾和問(wèn)題，但鄧小平只抓住一個(gè)主要矛盾：經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出的改進(jìn)方法只有簡(jiǎn)單四個(gè)字 “ 改革開(kāi)放 ” ，這對(duì)您企業(yè)的改進(jìn)有什么啟發(fā)？ 企業(yè)的發(fā)展似乎遇到了瓶頸，且不知道改進(jìn)的方法在哪里？ ? 沒(méi)有全局整體優(yōu)化的 “ 持續(xù)的改進(jìn) ” 是無(wú)效的，您需要找到問(wèn)題的主要矛盾，找到制約發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，只要改進(jìn)了關(guān)鍵點(diǎn)，其他問(wèn)題都可以迎刃而解。改革開(kāi)放之前中國(guó)的矛盾和問(wèn)題一大堆：姓資姓社的矛盾、國(guó)際帝國(guó)主義的分化和打壓的問(wèn)題、人們?nèi)罕妼?duì)黨的信任度問(wèn)題、工業(yè)不發(fā)達(dá)、軍隊(duì)不強(qiáng)大、國(guó)家和人民貧窮等等一大堆矛盾和問(wèn)題，但鄧小平只抓住一個(gè)主要矛盾：經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出的改進(jìn)方法只有簡(jiǎn)單四個(gè)字 “ 改革開(kāi)放 ” ，這對(duì)您企業(yè)的改進(jìn)有什么啟發(fā)？ 企業(yè)的發(fā)展似乎遇到了瓶頸，且不知道改進(jìn)的方法在哪里？ ? 每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)遇到一些瓶頸，有來(lái)自市場(chǎng)的瓶頸，有內(nèi)部管理的瓶頸，有商業(yè)模式的瓶頸，有戰(zhàn)略取向的瓶頸，當(dāng)自己看不到改進(jìn)方法的時(shí)候，您需要對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿，找差距，找方法，榜樣力量是無(wú)窮的！ 您出去參觀了很多知名企業(yè)，聽(tīng)到人家說(shuō)的方法一套一套的，回去在自己公司實(shí)行后，卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題百出，還不如自己的土方法管用？ ? 任何工具、方法都有它適用的條件，您需要觀察支撐它這種方法成功的背后因素，不一定別人用的好的就值得模仿，表面上看得到、學(xué)得到的東西一定不是人家最核心的東西。 企業(yè)多年來(lái)停滯不前，趕不上行業(yè)的成長(zhǎng)速度，但是內(nèi)部人員似乎都已經(jīng)很盡力了，老板更是使出渾身解數(shù)，但似乎改進(jìn)效果不佳？ ? 昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服，作為老板和核心團(tuán)隊(duì)，最需要改進(jìn)的是你們！一家企業(yè)的成長(zhǎng)的速度是跟隨著核心團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的速度，現(xiàn)在很多管理理論標(biāo)榜什么模式?jīng)Q定成敗、戰(zhàn)略決定成敗、細(xì)節(jié)決定成敗，但最核心的是老板決定成?。F(tuán)隊(duì)決定成?。∧Ｊ秸l(shuí)制定的？誰(shuí)有能力改變？戰(zhàn)略誰(shuí)制定的？誰(shuí)執(zhí)行的？細(xì)節(jié)誰(shuí)執(zhí)行的？誰(shuí)監(jiān)督的？記住企業(yè)的成長(zhǎng)首先需要老板的成長(zhǎng)，核心團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)！ 執(zhí)行力是改進(jìn)出來(lái)的 ? 一天減 10斤的減肥藥肯定不是好藥 ? 改進(jìn)就是縮小差距，持續(xù)改進(jìn)就是堅(jiān)持不懈的縮小差距 要想產(chǎn)品占領(lǐng)世界市場(chǎng)，企業(yè)必須每天致力于品質(zhì)的持續(xù)不斷的改善 看似微小的改善，必然匯集成巨大的改革 尋找差距 7種方法 ? 面談溝通法 ? 行為觀察法 ? 數(shù)據(jù)資料分析法 ? 小組討論法 ? 問(wèn)卷調(diào)查法 ? 測(cè)試法 ? 自我分析法 找標(biāo)桿 改進(jìn)一個(gè)方向 客戶(hù)價(jià)值最大化 ? 與客戶(hù)的零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遠(yuǎn)距離 改進(jìn)兩個(gè)關(guān)鍵 ? 定點(diǎn)比較 ? 定表超越 改進(jìn)三個(gè)方法 ? 成功分享制 ? 合理化建議 ? 紅牌對(duì)比法 成功分享制 ? 案例庫(kù)要建立 ? 行動(dòng)后必總結(jié) ? 規(guī)范后廣傳達(dá) ? 流程上做固化 ? 分享人，給激勵(lì)； 合理化建議 ? 小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì) ? 大建議、只鼓勵(lì) ? 內(nèi)部人、多征求 ? 供應(yīng)商、座談會(huì) ? 消費(fèi)者、要反饋 紅牌對(duì)比法 ? 問(wèn)題點(diǎn)、要呈現(xiàn) ? 視覺(jué)化、靠照片 ? 沒(méi)改進(jìn)、紅牌在 ? 已改進(jìn)、綠牌掛 ? 做對(duì)比、影響深 個(gè)人補(bǔ)充：保障良好結(jié)果的關(guān)鍵 ? 如果你是普通員工，那么你需要有 責(zé)任 心 ? 如果你是中層職員，你應(yīng)當(dāng)具備敬業(yè)心 ? 如果你想成為高層管理者，那么你就需要培養(yǎng)事業(yè)心。
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