【正文】 上漲或臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。 （4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量。（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量①初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較②技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較③施工圖設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較（2）施工質(zhì)量控制：①施工質(zhì)量控制過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。②施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。③施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過具體項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。一般其施工質(zhì)量控制過程都可以歸納為六個(gè)相互作用的環(huán)節(jié)：；；；；；。 （1）組織措施 組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 （2）管理措施（包括合同措施） 管理措施分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的手段和方法，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 （3）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 （4）技術(shù)措施 技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 進(jìn)度控制的目的就是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，也即項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期。 進(jìn)度糾偏措施主要包括組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。（1） 組織措施1）健全項(xiàng)目管理的組織體系，如需要，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整組織體系，避免項(xiàng)目組織中的矛盾，多溝通；2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，根據(jù)需要還可以加強(qiáng)進(jìn)度控制部門的力量；3）對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，應(yīng)盡可能加強(qiáng)教育和培訓(xùn)；工作中采取激勵(lì)機(jī)制，例如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制和目標(biāo)明確等；4）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度的分析和論證、編制改進(jìn)計(jì)劃定期跟蹤進(jìn)度的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，檢查這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能是否在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)；5）編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等，并檢查這些工作流程是否受到嚴(yán)格落實(shí)，是否根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整；1）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，因此可進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，明確會(huì)議的類型，各類會(huì)議的主持人、參加單位和人員，各類會(huì)議的召開時(shí)間等等。（2）管理措施進(jìn)度糾偏的管理措施主要包括以下幾個(gè)方面1）采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制。進(jìn)度出現(xiàn)偏差可改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的活動(dòng)邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；將一些工作包合并，特別是關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一起研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程的人力、物力的分配，達(dá)到短期工期的目的。2）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)，因此應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物質(zhì)的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。3）分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。4）利用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制。有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。尤其是對(duì)于一些大型建設(shè)項(xiàng)目，或者空間位置比較分散的項(xiàng)目，采用專業(yè)進(jìn)度控制軟件有助于進(jìn)度控制的實(shí)施。（3）經(jīng)濟(jì)措施 主要包括以下兩方面的內(nèi)容：1）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。2）在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等所需要的費(fèi)用。 （4）技術(shù)措施 主要包括以下兩方面的內(nèi)容：1）不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。2）施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性，如增加資源投入或重新分配資源、改善工器具以提高勞動(dòng)效率和修改施工方案等。投資目標(biāo)控制中的糾偏措施（1） 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資控制糾偏措施1）組織措施；2）管理（合同）措施；3）經(jīng)濟(jì)措施；4）技術(shù)措施。（2） 設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏措施 1）組織措施；2）管理（合同）措施；3）經(jīng)濟(jì)措施；4）技術(shù)措施。（3） 工程發(fā)包與設(shè)備材料采購(gòu)階段投資控制糾偏措施 1）組織措施；2）管理（合同）措施；3）經(jīng)濟(jì)措施；4）技術(shù)措施。 （4）施工階段投資控制糾偏措施 1）組織措施；2）管理（合同）措施；3）經(jīng)濟(jì)措施；4）技術(shù)措施。 （1）影響質(zhì)量目標(biāo)的因素 1）人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力； 2）建設(shè)項(xiàng)目的決策因素； 3）建設(shè)項(xiàng)目勘察因素； 4）建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素； 5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素； 6）建設(shè)項(xiàng)目的施工方案； 7）工程項(xiàng)目的施工環(huán)境。 （2）質(zhì)量控制中的糾偏措施1）組織措施組織是進(jìn)行質(zhì)量問題糾偏首要考慮的因素，主要采取以下措施。l 建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證組織體系，形成質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)。l 明確和質(zhì)量控制相關(guān)部門和人員的任務(wù)分工以及管理職能分工，如質(zhì)量的實(shí)施、檢查和監(jiān)督由哪些部分負(fù)責(zé)，并責(zé)任到人；研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分分和管理方式。l 選擇符合質(zhì)量控制工作崗位的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門的力量。制訂質(zhì)量控制系統(tǒng)工作流程和工作制度，審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴(yán)格執(zhí)行，包括：l 確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；l 制訂質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。3）管理措施（包括合同措施）l 進(jìn)行貫標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系認(rèn)證是質(zhì)量體系的有效方法，也是進(jìn)行質(zhì)量問題糾偏的系統(tǒng)性方法，因此必須嚴(yán)格按照GB/T1990或ISO9000(2000版)系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。l 多單位控制。包括操作者自控、項(xiàng)目經(jīng)理部控制、企業(yè)控制、監(jiān)理單位控制、質(zhì)量監(jiān)督單位控制和政府控制以及業(yè)主和設(shè)計(jì)單位控制，尤其要強(qiáng)調(diào)操作者自控。l 采用相關(guān)管理技術(shù)方法進(jìn)行質(zhì)量問題分析，包括分層法、因果分析圖法、排列圖法和直方圖法等。l 采取必要的合同措施。選擇有利于質(zhì)量控制的合同結(jié)構(gòu)模式，減少分包數(shù)量，認(rèn)真分析施工質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。l 加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。沒有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)的，約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。前者是質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體，即組織及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；后者指來自于實(shí)施主體外部的推動(dòng)和檢查監(jiān)督。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是不可忽視的。l 利用信息技術(shù)輔助質(zhì)量控制和糾偏，包括質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；探測(cè)技術(shù)的應(yīng)用；遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用；質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和管理等。 3）經(jīng)濟(jì)措施 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制。 4）技術(shù)措施 主要采取下列兩種措施處理質(zhì)量問題：l 整修與返工l 綜合處理方法）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義（1）風(fēng)險(xiǎn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 1）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵l 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性l 風(fēng)險(xiǎn)與損失l 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性2）風(fēng)險(xiǎn)的特性l 客觀性l 隨機(jī)性l 相對(duì)性l 可變性（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。 風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)步驟：1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開發(fā)4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（1）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素1）政治風(fēng)險(xiǎn)2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)3）工程風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)主要由以下原因造成：①自然風(fēng)險(xiǎn)②決策風(fēng)險(xiǎn)③組織與管理風(fēng)險(xiǎn)④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)⑤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（2） 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體 表42風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)主體政治風(fēng)險(xiǎn)政府政策、民眾意見和意識(shí)形態(tài)的變化、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖活動(dòng)、暴亂發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境污染、許可證、民眾意見、國(guó)內(nèi)和團(tuán)的政策、環(huán)境法規(guī)或社會(huì)習(xí)慣發(fā)展商、承包商、監(jiān)理單位計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)許可要求、政策和慣例、土地使用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響、民眾意見發(fā)展商市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需求、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)觀念落后、顧客滿意程度發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政政策、稅制、物價(jià)上漲、利率、匯率發(fā)展商、承包商融資風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)、利潤(rùn)、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)發(fā)展商、承包商、供貨商自然風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見的地質(zhì)條件、氣候、地震、火災(zāi)或爆炸、考古發(fā)現(xiàn)發(fā)展商、承包商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)策略、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、組織能力、施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃和質(zhì)量控制、施工程序、勞力和資源、交流和文化發(fā)展商、承包商技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)充分、操作效率、安全性發(fā)展商、承包商人為風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤、無能力、疏忽、疲勞、交流能力、文化、缺乏安全、故意破壞、盜竊、欺騙、腐敗發(fā)展商、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章、危險(xiǎn)物質(zhì)、沖突、倒塌、洪水、火災(zāi)或爆炸發(fā)展商、承包商（3） 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織主要指為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而建立的組織結(jié)構(gòu)，沒有一個(gè)健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)就不能有效地進(jìn)行。（4） 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法l 風(fēng)險(xiǎn)回避l 風(fēng)險(xiǎn)抑制l 風(fēng)險(xiǎn)自留l 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第5章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．熟悉建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的定義及特點(diǎn)。2．了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類型，熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)3．了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。4．掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任，項(xiàng)目管理咨詢合同。5．了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理合同課程內(nèi)容： 概述廣義的建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)：是指采購(gòu)人通過購(gòu)買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。狹義的建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)：是指購(gòu)買工程實(shí)施所需要的材料、設(shè)備等物資。（1）公開原則（2）公平原則（3）公正原則（4）誠(chéng)實(shí)信用原則 采購(gòu)的方式（1）根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》中的規(guī)定，政府采購(gòu)采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源等采購(gòu)方式。達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的，按照招投標(biāo)法規(guī)定進(jìn)行。（2）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定下列工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；②全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；③使用國(guó)際組織或者外國(guó)貸款、援助資金的項(xiàng)目。（3）世界銀行采購(gòu)指南中規(guī)定，可以采取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同和自營(yíng)工程等采購(gòu)方式。其中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都屬于公開招標(biāo)，而有限國(guó)際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)，直接簽訂合同則是針對(duì)單一來源的采購(gòu)。 招標(biāo)采購(gòu)的基本程序工程施工招標(biāo)采購(gòu)的基本程序（1） 招標(biāo)采購(gòu)的基本工作①成立招標(biāo)組織②辦理招標(biāo)備案手續(xù)和招標(biāo)申請(qǐng)③編制招標(biāo)文件和標(biāo)底：□投標(biāo)邀請(qǐng)書；□投標(biāo)人須知；□合同主要條款；□投標(biāo)文件格式；□采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；□技術(shù)條款；□設(shè)計(jì)圖紙；□評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；□