【總結(jié)】工程簽證管理辦法(暫行)第一章??總??則第一條為了加強(qiáng)檢維修和技改工程管理,規(guī)范工程簽證程序,合理確定和有效控制工程費(fèi)用,依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工發(fā)包和承包計(jì)價(jià)管理辦法》(第107號(hào)令)、公司《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》等規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的檢維修和技改工程是指公司委托機(jī)動(dòng)部管轄的所有施工工程項(xiàng)目;所稱的簽證是
2025-08-23 15:48
【總結(jié)】工程變更簽證管理辦法第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的(一)為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。(二)通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章,或者發(fā)
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程編號(hào):JFDC-GC-OP02版號(hào):A/0頁(yè)碼:第7頁(yè)共11頁(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-26 20:19
2025-01-17 23:48
【總結(jié)】裝飾工程材料簽證技巧實(shí)例分析目前,大部分裝飾工程的計(jì)價(jià)還是依照建筑定額的標(biāo)準(zhǔn)。隨著施工工藝要求的不斷提高,定額工資與實(shí)際支出工資的差距越來(lái)越大。有許多裝飾工程只是建筑總包的一個(gè)分包部分,人工費(fèi)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都附屬于總合同。而施工單位為了能中標(biāo),在建筑投標(biāo)過(guò)程中通常會(huì)將取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定得很低,人工費(fèi)也不作調(diào)整;總包合同簽訂后,裝飾作為分包還要向總包繳納高額的管理費(fèi),使得裝飾分包工程的定額
2025-10-10 14:52
【總結(jié)】精品文檔建設(shè)工程合同管理與案例分析篇一:建設(shè)工程合同管理案例分析工程合同管理案例分析案例一背景:工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了公證。合同約定工期為12個(gè)月,合同固定總價(jià)為1500萬(wàn)元。2006年2月1日開工,工程進(jìn)行才3個(gè)月,建立工程師于2006年5月2日自主決定,要求承包商于2006年11月1日竣工,承包商
2025-01-18 11:22
【總結(jié)】工程簽證管理辦法目錄第一章簽證定義 3第二章簽證種類 4第三章簽證格式 5第四章簽證審批 6第五章簽證歸檔 9第六章考核要求 9第七章附則 10為加強(qiáng)工程建設(shè)精細(xì)化管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,不任意增加工程量,從嚴(yán)控制建設(shè)資金的使用,進(jìn)一步降低工程造價(jià),確保全市工程建設(shè)的投入產(chǎn)出比,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)工
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】背景:某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來(lái)得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。問(wèn)題:①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì),其程序是否正確
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析-工程服務(wù)[案例一]電梯墜落傷人要求賠償怎么辦一天深夜,某業(yè)主回到某小區(qū)4號(hào)居民樓,搭乘電梯回家。誰(shuí)料電梯剛運(yùn)行到一半,就突然失控下墜,載著某業(yè)主一直墜落到電梯井井底,某業(yè)主當(dāng)場(chǎng)昏迷。幾小時(shí)后,
2025-11-04 02:21
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排,勻速進(jìn)行。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間,由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng),施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng),總監(jiān)理工程
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)》“案例論文報(bào)告”封面★授權(quán)助學(xué)院校:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院證書課程學(xué)籍檔案號(hào)(由注冊(cè)中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準(zhǔn)考證號(hào)★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽(yáng)區(qū)鐵騎山路
【總結(jié)】工程變更及施工簽證管理辦法及實(shí)施細(xì)則(試行)一、目的規(guī)范我司與承包單位工程施工合同及對(duì)已建、在建工程、后續(xù)工程預(yù)(結(jié))算的管理,結(jié)合我司建安工程造價(jià)特點(diǎn),有效地控制建安工程造價(jià),提高項(xiàng)目工程的利潤(rùn),促進(jìn)我司的快速發(fā)展。:凡工程承包合同內(nèi)、外需要通過(guò)甲乙雙方共同在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,才能計(jì)算出實(shí)際工程量(或工作量、材料量、人工量、機(jī)械量和價(jià)等,下同)的工程內(nèi)容,以及設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更核定(洽
【總結(jié)】工程簽證管理程序第一條目的:規(guī)范設(shè)計(jì)變更和工程簽證的工作程序,確保設(shè)計(jì)變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,滿足工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等要求。第二條適用范圍:適用于xx地產(chǎn)范圍內(nèi)的工程施工及保修過(guò)程中的一般設(shè)計(jì)變更、重大設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理。第三條操作程序:重大設(shè)計(jì)變更與一般設(shè)計(jì)變更的界定:重大設(shè)計(jì)變更的范圍a涉及建筑及裝修專業(yè)的所有變更,
2025-08-16 23:28
【總結(jié)】建設(shè)單位如何做好工程簽證管理內(nèi)容提綱一、工程簽證的概念及分類二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的重要意義三、目前工程簽證中存在的主要問(wèn)題四、業(yè)主單位加強(qiáng)對(duì)工程簽證管理的措施目的和目標(biāo)?目的?1.嚴(yán)格控制工程成本;?2.明確工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流
2025-01-26 23:06
【總結(jié)】建筑工程招投標(biāo)案例分析建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例一背景:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高,而且對(duì)工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請(qǐng)了3家國(guó)有一級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝,訂報(bào)送。
2025-05-14 07:32