工程簽證管理及案例分析-資料下載頁
2025-04-27 12:30本頁面
【正文】 ，將視作承包商自動放棄該部分工程計量及支付的權(quán)利，不予以計量支付該費用，但不免除承包商的責任。當然，這一條在合同中應事先約定。15. 需要注意的是設計變更與現(xiàn)場簽證是有嚴格區(qū)別的。屬于設計變更范疇的應該由設計部下發(fā)通知單，發(fā)給項目部執(zhí)行，所發(fā)生的費用按設計變更處理，因設計變更引起的返工與損失等用簽證方式證明的，該簽證費用計入設計變更項。16. 工程簽證的優(yōu)先原則：（1) 能夠附圖（如施工圖、草圖、示意圖）說明的盡量避免單純的文字敘述進行簽證；對于一些重大的工程現(xiàn)場變化，還應及時拍照或錄像，以保存第一手原始資料。（2) 能夠簽事實的盡量避免直接簽結(jié)果，包括直接簽工程量。（簽證結(jié)果盡量在審批表中體現(xiàn)）（3) 能夠簽工程量的盡量避免直接簽單價。（簽證單只能簽定工程量，價格在審批表中體現(xiàn)）（4) 能夠簽單價的盡量避免直接簽總價。17. 業(yè)主的項目主管工程師、項目部造價師和項目經(jīng)理在審核簽證時應該填寫以下主要內(nèi)容。主要有：何時、何地、何因（即三要素：時間、地點、原因）；工作內(nèi)容；工程量（有數(shù)量和計算式，必要時附圖）；有無甲供材料；有無可以回收的材料；該簽證是否涉及減項內(nèi)容。簽證的描述要求客觀、準確，隱蔽簽證最好能夠有圖紙依據(jù)，標明隱蔽部位，簽證工作完成質(zhì)量，如果隱蔽部位的工程量不能在圖紙中明確，還要寫明幾何尺寸。18. 針對目前在工程結(jié)算時大量產(chǎn)生的補簽證，我們也可以通過設立合同條款來防范補簽證的發(fā)生。比如：約定現(xiàn)場簽證最遲要在完工后的天（如 7 天）內(nèi)辦理好簽認手續(xù)，如不按規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主代表有權(quán)拒簽。業(yè)主代表也要嚴格遵守規(guī)定的報批程序和時間，不得無故拖欠延誤。19. 如設計變更和現(xiàn)場簽證累計完成量費用金額較大時，建議另行簽訂補充合同，具備條件最好能夠另簽合同。盡量避免大額增補出現(xiàn)。（8樓樁基工程就是因為變更量太大，原合同302萬，變更增加額207萬，因此華北區(qū)要求另行簽定補充協(xié)議）20. 工程簽證僅證明簽證事實，任何按照規(guī)定審核的簽證并不絕對代表業(yè)主會給承建商經(jīng)濟補償、工期順延或其他承諾。21. 簽證主體是在簽證單上簽字的行為人。簽證單上的簽字人是否有權(quán)代表承發(fā)包雙方簽證，直接關(guān)系到該簽證是否有效。因此，在簽訂合同時，就必須明確約定簽證的主體，要將合同雙方各自委派的工程師、項目經(jīng)理的姓名、職務、職權(quán)范圍加以明確。22. 承建商之間的相互索賠事件的處理。項目施工范圍內(nèi)，承建商之間造成項目索賠事件時，由受損失的一方按時上報，現(xiàn)場審核過程中責任方同時到場一同認定。認定的工程量及相關(guān)費用要與責任方及時簽署。（牽扯到索賠的指令，需要工程師在擬稿時確定好相關(guān)責任單位一并主送，索賠問題應叫雙方共同確認。舉例：衡天B3土方放線當時用了天元幾個零工配合，合計720元，我們要給予天元辦理簽證的同時在衡天工程款中扣除此費用）23. 質(zhì)量事故處理導致的設計方案調(diào)整?，F(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等需要進行采取補救措施的方案之增加的相關(guān)費用，由責任方全部負責。24. 在現(xiàn)場簽證過程中要堅持以下原則：（1) 準確計算原則：如工程量簽證要盡可能做到詳細、準確計算工程量，工程量要有計算公式，凡是可明確計算工程量套綜合單價（或定額單價）的內(nèi)容，一般只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。（2) 實事求是原則：如無法套用綜合單價（或定額單價）計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量，但應嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。（3) 及時處理原則：現(xiàn)場簽證不論是承包商，還是業(yè)主均應抓緊時間及時處理，以免由于時過境遷而引起不必要的糾紛，且可避免現(xiàn)場簽證日期與實際情況不符的現(xiàn)象產(chǎn)生。 六、 總結(jié)工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設過程中的一項經(jīng)常性工作，加強簽證管理是我們造價控制的一項重要工作，也是項目管理人員、合約管理人員水平的綜合體現(xiàn)。作為業(yè)主我們必須重視并加強施工過程中的現(xiàn)場簽證管理，提高簽證的質(zhì)量，才能有效的降低項目實施階段的變動成本。（最后說一下我個人的兩點體會，這也是在被領導不斷PK下培養(yǎng)出的潛意識：遇到簽證先想這個簽證該不該給？確定該給之后再想想是否可以該扣除其他相關(guān)單位的費用？做到這兩點，簽證的大方向就不會出錯了）最后謝謝各位領導及同事給予我工作的支持！9
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