【總結(jié)】工程簽證管理辦法(暫行)第一章??總??則第一條為了加強檢維修和技改工程管理,規(guī)范工程簽證程序,合理確定和有效控制工程費用,依據(jù)建設部《建設工程施工發(fā)包和承包計價管理辦法》(第107號令)、公司《工程預結(jié)算管理規(guī)定》等規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的檢維修和技改工程是指公司委托機動部管轄的所有施工工程項目;所稱的簽證是
2025-08-23 15:48
【總結(jié)】工程變更簽證管理辦法第一章設計變更管理規(guī)定第一條目的(一)為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。(二)通過對設計變更申報資料進行審查、審批,確保設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條設計變更是對設計內(nèi)容進行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】工程現(xiàn)場簽證管理流程編號:JFDC-GC-OP02版號:A/0頁碼:第7頁共11頁工程現(xiàn)場簽證管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-06-26 20:19
2025-01-17 23:48
【總結(jié)】裝飾工程材料簽證技巧實例分析目前,大部分裝飾工程的計價還是依照建筑定額的標準。隨著施工工藝要求的不斷提高,定額工資與實際支出工資的差距越來越大。有許多裝飾工程只是建筑總包的一個分包部分,人工費和取費標準都附屬于總合同。而施工單位為了能中標,在建筑投標過程中通常會將取費標準定得很低,人工費也不作調(diào)整;總包合同簽訂后,裝飾作為分包還要向總包繳納高額的管理費,使得裝飾分包工程的定額
2025-10-10 14:52
【總結(jié)】精品文檔建設工程合同管理與案例分析篇一:建設工程合同管理案例分析工程合同管理案例分析案例一背景:工承包商與業(yè)主簽訂一建設工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進行了公證。合同約定工期為12個月,合同固定總價為1500萬元。2006年2月1日開工,工程進行才3個月,建立工程師于2006年5月2日自主決定,要求承包商于2006年11月1日竣工,承包商
2025-01-18 11:22
【總結(jié)】工程簽證管理辦法目錄第一章簽證定義 3第二章簽證種類 4第三章簽證格式 5第四章簽證審批 6第五章簽證歸檔 9第六章考核要求 9第七章附則 10為加強工程建設精細化管理,嚴格按設計施工,不任意增加工程量,從嚴控制建設資金的使用,進一步降低工程造價,確保全市工程建設的投入產(chǎn)出比,同時充分調(diào)動工
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】背景:某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計,其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題:①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設計,其程序是否正確
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析-工程服務[案例一]電梯墜落傷人要求賠償怎么辦一天深夜,某業(yè)主回到某小區(qū)4號居民樓,搭乘電梯回家。誰料電梯剛運行到一半,就突然失控下墜,載著某業(yè)主一直墜落到電梯井井底,某業(yè)主當場昏迷。幾小時后,
2025-11-04 02:21
【總結(jié)】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準備期間,由于施工設備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】《工程項目管理案例分析(實踐)》“案例論文報告”封面★授權(quán)助學院校:青島理工大學琴島學院證書課程學籍檔案號(由注冊中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項目管理案例分析(實踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準考證號★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
【總結(jié)】工程變更及施工簽證管理辦法及實施細則(試行)一、目的規(guī)范我司與承包單位工程施工合同及對已建、在建工程、后續(xù)工程預(結(jié))算的管理,結(jié)合我司建安工程造價特點,有效地控制建安工程造價,提高項目工程的利潤,促進我司的快速發(fā)展。:凡工程承包合同內(nèi)、外需要通過甲乙雙方共同在現(xiàn)場測量,才能計算出實際工程量(或工作量、材料量、人工量、機械量和價等,下同)的工程內(nèi)容,以及設計修改、技術(shù)變更核定(洽
【總結(jié)】工程簽證管理程序第一條目的:規(guī)范設計變更和工程簽證的工作程序,確保設計變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求。第二條適用范圍:適用于xx地產(chǎn)范圍內(nèi)的工程施工及保修過程中的一般設計變更、重大設計變更和工程簽證的管理。第三條操作程序:重大設計變更與一般設計變更的界定:重大設計變更的范圍a涉及建筑及裝修專業(yè)的所有變更,
2025-08-16 23:28
【總結(jié)】建設單位如何做好工程簽證管理內(nèi)容提綱一、工程簽證的概念及分類二、現(xiàn)場簽證的重要意義三、目前工程簽證中存在的主要問題四、業(yè)主單位加強對工程簽證管理的措施目的和目標?目的?1.嚴格控制工程成本;?2.明確工程現(xiàn)場簽證管理流
2025-01-26 23:06
【總結(jié)】建筑工程招投標案例分析建筑工程招投標案例分析題案例一背景:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對施工單位的施工設備和同類工程施工經(jīng)驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。建設單位在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎上,僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標,并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術(shù)標和商務標分別裝,訂報送。
2025-05-14 07:32