工程簽證管理及案例分析(編輯修改稿)
2025-05-24 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才能規(guī)范各級人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。2. 工程簽證管理人員要熟悉施工中的技術事宜，對現(xiàn)場情況全面了解，還應該有豐富的商務管理經(jīng)驗，能夠較好的評估工程簽證的經(jīng)濟價值，對于間接影響工程結(jié)算費用的工程簽證也要給予足夠的重視。3. 每月進行簽證、設計變更的匯總分析工作，形成成本變動報告。如當月完成的工程量，當月發(fā)生的簽證、索賠等情況，及時匯總、發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)的控制工程成本。（這個工作是我來做）4. 明確簽證費用的審批權限。目前的現(xiàn)場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)業(yè)主核定后予以簽認。在合同中應約定現(xiàn)場代表的簽證權限，對超過規(guī)定限額的簽證應由更高級的主管來確認。對于簽證費用的審批權限應注意以下問題：（1) 中海地產(chǎn)地區(qū)公司合約管理制度－工程簽證管理工作程序相關規(guī)定：216。 發(fā)生金額在2萬元以下的，由合約管理部經(jīng)理負責審批。(合約管理部經(jīng)理：武經(jīng)理)216。 發(fā)生金額在10萬元以內(nèi)的，由合約管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理（或工程經(jīng)理）和合約主管領導審批；（公司副總：許總）216。 發(fā)生金額在20萬元以內(nèi)的，項目主管領導參加審批；（公司副總：許總）216。 發(fā)生金額超過20萬元的，總經(jīng)理參加審批；（公司總經(jīng)理：莊總）216。 發(fā)生金額超過50萬元的，應提交合約評審小組召開定標會議討論決定。定標會議應對此項變更價款審批做出記錄。（2) 涉及簽證內(nèi)容的業(yè)務權限：項目簽證應嚴格區(qū)分技術類、經(jīng)濟類及技術經(jīng)濟混合類各種不同的類型，建立專業(yè)分工的簽認制度，簽證要求由具有相關專業(yè)經(jīng)驗的人員簽署。比如：對技術類的簽證，應授權主管技術的專業(yè)人員實施；對經(jīng)濟類的簽證，應授權具有造價管理相應業(yè)務水平的人員實施；而技術經(jīng)濟類的簽證則應由主管技術的人員與主管造價的人員共同商討后再簽署。5. 盡量減少設計變更。設計變更是引起經(jīng)濟簽證最大的源頭。在建設工程實施過程中，設計圖紙粗糙、材料規(guī)格檔次不合設計標準、使用功能改變等原因都可導致設計變更。因此首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增補項目內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目的正常運行。其次認真對待必須發(fā)生的設計變更，對涉及費用增減的設計變更，要根據(jù)設計變更管理制度，必須要經(jīng)過公司內(nèi)部審批。6. 設計變更原則為：請參閱《設計變更管理制度》7. 設計變更的審核：請參閱《設計變更管理制度》8. 簽證整體完整性要求（1) 一份完整的簽證應包括哪些資料216。 設計變更：216。 工程指令： 一般指要求施工單位進行合同外的工作，會導致費用的增減，采用工程指令的形式。工程指令分：設計類指令及工程類指令兩類；其 中設計類指令依據(jù)設計院或公司設計管理部出具的 相關設計變更擬發(fā)，工程類指令依據(jù)其它項目現(xiàn)場的 實際需要擬發(fā)；指令中應明確工程指令類型，明確工程的名稱、部位、施工標準、施工工期、質(zhì)量要求，明確隱蔽工程隱蔽前的現(xiàn)場鑒證要求等。《工程指令》擬寫時應特別注意指令內(nèi)容是否屬于施工單位合同內(nèi)全部和部分內(nèi)容或必要的施工措施或配合內(nèi)容；注意明確施工單位對于可回收材料的回收義務（如：陽光幕墻承建的A2區(qū)鋁合金平開門在施工單位下料后因設計變更取消，此部位材料應由我司承擔部分費用）；注意工作內(nèi)容的分配是否合理；注意是否會由此引起不必要的質(zhì)量缺陷爭議；注意是否是施工單位自身原因引起的；注意盡可能避免點工和臺班計量而應該盡量包干；對于土方填挖應明確工程量必要時需附簡圖等；（在實際操作中，一般按方量套綜合單價進行計取，如果確實無法提供方量如某地方需要場平，則記錄好機械型號、使用時間、使用地點并報批臺班單價）《工程指令》擬寫完成后，主管工程師應會同項目QS對擬寫內(nèi)容進行預核價，若出現(xiàn)可能致使成本較大增加的情況，應報請項目經(jīng)理向公司領導報告經(jīng)審核通過后方可實施；主管工程師將擬寫完成的《工程指令》進行統(tǒng)一編號，由相關人員簽署，工程指令必須由項目經(jīng)理簽發(fā)?！豆こ讨噶睢方?jīng)項目經(jīng)理審閱無異議并簽字后，由文員向相關施工單位登記、發(fā)放，安排傳閱后存檔；發(fā)放時注意需抄送涉及到該指令影響的其它施工單位，抄送合約管理部、監(jiān)理，視情況抄送設計管理部、抄報項目主管領導、合約主管領導及總經(jīng)理。216。 工作聯(lián)系單：用于甲乙雙方日常工作聯(lián)
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