【正文】 、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實(shí)。⑴各種施工機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設(shè)備，使用期間定機(jī)、定人，保證設(shè)備完好率。提升鋼絲繩和各種吊具，安裝后要進(jìn)行試載，試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可使用。使用中要定期檢查、保養(yǎng)維修或更換。⑵各種機(jī)械設(shè)備操作人員和電工等應(yīng)持證上崗，無(wú)證不得上崗。各工種人員嚴(yán)格按照本工種操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。電焊工應(yīng)設(shè)置二次線漏電保護(hù)裝置，各種電焊線應(yīng)絕緣良好。⑴施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要有方案設(shè)計(jì)，應(yīng)按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和檢查。臨時(shí)用電還要有安全技術(shù)交底及驗(yàn)收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。⑵電工必須持證上崗，非專(zhuān)業(yè)操作人員嚴(yán)禁私接線路、動(dòng)用電器。⑴深槽作業(yè)必須戴安全帽，上、下溝槽走安全梯。嚴(yán)禁在挖掘機(jī)、吊車(chē)大臂下作業(yè)。⑵腳手架、工作平臺(tái)要經(jīng)檢查合格認(rèn)證后，方可上人實(shí)施具體的操作。⑶夜間施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置足夠的照明裝置。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程生產(chǎn)管理系列》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障職工的生命健康、權(quán)利，減少安全事故中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本工程的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)本單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)、爆炸、急性中毒、交通事故等緊急情況時(shí)的處置工作，特作如下規(guī)定：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工地安全員。 ⑴組長(zhǎng)職責(zé)：①負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援小組；②負(fù)責(zé)制定本單位可行性的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；③負(fù)責(zé)急救員培訓(xùn)和購(gòu)置急救用品等費(fèi)用的落實(shí)；④接到關(guān)于安全事故或緊急情況發(fā)生的報(bào)告后，根據(jù)報(bào)告人提供的情況立即用最快捷的方式作出指示，并通知救援小組其他成員迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救確保經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響減少到最底程度；第九章：勞動(dòng)力計(jì)劃及主要材料、設(shè)備的物料供應(yīng)計(jì)劃、調(diào)配及勞動(dòng)力計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員均由公司派遣，動(dòng)員周期5天時(shí)間。根據(jù)工程預(yù)算定額，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及本合同段的實(shí)際情況，經(jīng)測(cè)算本工程段日均勞動(dòng)力約25人，高峰期日需勞動(dòng)力約40人。各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)技能等級(jí)人員約占40%以上，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。，確保勞動(dòng)力的數(shù)量及質(zhì)量。、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備配備及調(diào)轉(zhuǎn)，在準(zhǔn)備期內(nèi)，要完成主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定機(jī)械的作業(yè)時(shí)間、數(shù)量、完成對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢維修，保證設(shè)備的完好率及正確使用。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)，配備了充足的工程機(jī)械、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。為了達(dá)到最佳機(jī)械配置，設(shè)備動(dòng)員周期一般為5天。工程所需設(shè)備需在使用前一周到場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃見(jiàn)附表。，為滿足質(zhì)量要求，我公司將加大檢測(cè)計(jì)量器具的投入，且實(shí)際施工中，所有原材料、半成品必須有出廠合格證并送試驗(yàn)室復(fù)檢合格后方能用于本工程。所有計(jì)量器具必須經(jīng)檢定合格才可投入使用。按有關(guān)的計(jì)量管理制度，做好計(jì)器臺(tái)帳、檢定計(jì)劃，定期送檢，做好彩色標(biāo)記、合格證。非強(qiáng)檢的器具要進(jìn)行校驗(yàn)。工程所需試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備需在使用前一周到場(chǎng)。第十章：施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)保證措施本工程招標(biāo)文件要求：30日歷天，市政工程完成總工期控制如下：⑴前期辦理手續(xù)可在確定中標(biāo)后既開(kāi)始著手辦理，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，周全考慮所需資料和文件，詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主商量，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)總體要求，爭(zhēng)取盡早完成深化設(shè)計(jì)和交通、市政管理單位及相關(guān)部門(mén)辦理好相應(yīng)的施工手續(xù)。⑵解決前期臨時(shí)設(shè)施、水、電、路使用及各項(xiàng)管理規(guī)定手續(xù)的辦理與簽定。前期施工所需場(chǎng)地提供及測(cè)量所需樁點(diǎn)的接引手續(xù)等工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目多，且同期組織施工的部位多，以流水作業(yè)為主要作業(yè)方式的特點(diǎn)，為搞好總體控制，突出重點(diǎn)，明確整體與局部的關(guān)系。根據(jù)本工程的工程量、招標(biāo)文件指定的施工工期要求和工程施工特性，為了按期完成施工任務(wù)，在保證工程質(zhì)量的情況下，考慮到業(yè)主、監(jiān)理單位、施工技術(shù)方法、工序操作以及現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸、材料供應(yīng)和施工隊(duì)伍承受能力情況下將工程的施工分為如下三個(gè)階段：第一階段：設(shè)計(jì)聯(lián)系，圖紙深化設(shè)計(jì)，前期準(zhǔn)備、測(cè)量放線，排污許可證辦理等工作。第二階段：完成排水工程及鋼筋砼化糞池施工。第三階段：工程驗(yàn)收，完成竣工資料整理、組卷工作，及現(xiàn)場(chǎng)成品維護(hù)工作。驗(yàn)收日期根據(jù)業(yè)主總體計(jì)劃安排執(zhí)行，做好驗(yàn)收期間的配合工作。、監(jiān)理程序、認(rèn)真履約，盡量縮短各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)入工程主體及管道的施工。，首選要確保足夠的必需的各種資源的配備。選派素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并配備符合專(zhuān)業(yè)操作要求的施工作業(yè)隊(duì)伍，材料、機(jī)械的供應(yīng)配備留有充分的余地。，科學(xué)、緊張、有序地組織施工。采取流水作業(yè)方式，計(jì)劃安排要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，明確工種間的相互制約關(guān)系，集中人力、物力確保關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的順序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程的分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。、新設(shè)備、新材料，以提高工程的質(zhì)量水平。在施工機(jī)械、材料供應(yīng)等周轉(zhuǎn)材料投入等方面提前做好計(jì)劃安排。我公司將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及各部室職能詳見(jiàn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖和崗位責(zé)任制，主要人員可參見(jiàn)實(shí)施合同項(xiàng)目管理體系中的主要人員表，項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的主要施工實(shí)體有：土方機(jī)械施工隊(duì)、排水管道施工隊(duì)、安全小分隊(duì)、環(huán)保小分隊(duì)等。施工實(shí)體的組成均為我公司在職職工或長(zhǎng)期跟隨我公司施工的人員。我公司在綜合管線工程施工中，均能提供不同規(guī)格的施工機(jī)械與足夠的數(shù)量，以滿足工程施工需要。接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織有關(guān)人員根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制施工主要材料供應(yīng)計(jì)劃及甲方材料供應(yīng)計(jì)劃，保證進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量?jī)?yōu)良。：提供完善后的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃包括關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖，主要項(xiàng)目進(jìn)度安排和月完成工作量。⑴工程進(jìn)度計(jì)劃表：反映進(jìn)度、產(chǎn)值、工期等指標(biāo)和實(shí)際完成情況相互關(guān)系。用于工程總進(jìn)度和季、月計(jì)劃安排，并作為財(cái)務(wù)支付依據(jù)。⑵工程進(jìn)度條形圖：反映主要工程項(xiàng)目或單項(xiàng)主要工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排。⑴施工技術(shù)文件的執(zhí)行：工程設(shè)計(jì)圖作為施工單位的重要技術(shù)文件，貫穿于施工工作的始末，只有了解設(shè)計(jì)意圖和詳細(xì)內(nèi)容，才能完成施工任務(wù)。執(zhí)行圖紙的程序如下：⑵初審圖紙：進(jìn)行初審圖紙以了解設(shè)計(jì)意圖，來(lái)編制施工方案和報(bào)價(jià)，做好投標(biāo)工作。⑶會(huì)審圖紙：中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備期間，進(jìn)行圖紙會(huì)審，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，作為編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，同時(shí)考慮其可行程度，以及數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，提出質(zhì)疑和修改意見(jiàn)。，開(kāi)工后由總工程師為主要負(fù)責(zé)人，與業(yè)主和總包單位積極配合，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，提出設(shè)計(jì)總體思路，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，以盡早完成設(shè)計(jì)圖紙。，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配施工機(jī)械，按施工計(jì)劃提前安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，做好保養(yǎng)及檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀況。，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的技術(shù)方案，重視工程質(zhì)量，樣板段先行，建立健全質(zhì)保體系，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過(guò)，以良好的施工質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)地下管線的保護(hù)。,編制材料供應(yīng)計(jì)劃,特別是主要工程材料計(jì)劃應(yīng)通過(guò)調(diào)查優(yōu)先落實(shí)供貨廠家，全方位保證施工生產(chǎn)要求。，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃。，制定合理的施工計(jì)劃，力爭(zhēng)在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)于白天施工條件受限制的地段，安排夜間施工，土方、安管、檢查井等工序要科學(xué)合理的安排，形成流水作業(yè)，連續(xù)施工，主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)施工計(jì)劃。 第十一章： 竣工交接、保修工作計(jì)劃整體工程在相關(guān)主管部門(mén)報(bào)驗(yàn)并通過(guò)驗(yàn)收，取得所有與工程竣工驗(yàn)收相關(guān)的證件及完整的竣工資料、技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，向業(yè)主移交工程，工程交接時(shí)由監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位四方辦理竣工移交證書(shū)。⑴我公司對(duì)本工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)故障，接到用戶通知（電話或傳真等）后，將在當(dāng)天派有關(guān)人員及時(shí)趕到，加強(qiáng)售后回訪和巡訪，將不定期組織有關(guān)工程技術(shù)人員回訪并進(jìn)行技術(shù)交流，加強(qiáng)合作，并同時(shí)解決可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。⑵在服務(wù)期內(nèi)，我公司將成立工程服務(wù)小組，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的主要施工技術(shù)和管理人員組成。在工程保修工作期內(nèi)，服務(wù)小組將配合業(yè)主做好各種服務(wù)工作。：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，建立工程履約保證體系。保證在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，全面、妥善履行合同義務(wù)。⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工程圖紙等文件，按照合同要求及市有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)施工管理，增強(qiáng)履約能力。在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體施工管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理程序，保證在履約自保體系、執(zhí)行監(jiān)理指令、資料與報(bào)表、合同價(jià)款使用、采購(gòu)合同結(jié)算、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面達(dá)到業(yè)主的要求。⑵由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理。項(xiàng)目總工程師下設(shè)專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)控負(fù)責(zé)人、合同負(fù)責(zé)人和計(jì)量負(fù)責(zé)人。上述人員全部具有相應(yīng)資質(zhì)，在工程開(kāi)工后及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人。同時(shí)，選派具有資質(zhì)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(zhǎng)以及工程所需的各類(lèi)技術(shù)與非技術(shù)工人進(jìn)行工程施工。設(shè)置專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)工程安全。⑶及時(shí)按監(jiān)理程序進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)工作，保證計(jì)量支付體系順利進(jìn)行，為工程的有序開(kāi)展創(chuàng)造條件。⑷工程竣工交驗(yàn)后，本單位將定期走訪用戶，征求用戶意見(jiàn)，對(duì)工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，并達(dá)到用戶的滿意。⑸計(jì)量支付保證體系為保證計(jì)量、支付準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程計(jì)量支付保證體系，保證工程計(jì)量、支付順利進(jìn)行。35 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