制藥公司薪酬體系建議方案-資料下載頁
2025-04-26 13:48本頁面
【正文】 不浪費(fèi)一分力。六、公司薪酬管理公司的薪酬體系應(yīng)有薪酬管理委員會(huì)管理，或總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，委員會(huì)一般由公司總經(jīng)理、副總、各中心總監(jiān)、員工代表組成，具體負(fù)責(zé)公司薪酬體系的制定、確立、修改等，重要崗位人員的晉升與加薪的審議等。公司的薪酬體系一旦確定后，人力資源部將此體系進(jìn)行招聘人員、培訓(xùn)員工、職位晉升、工資結(jié)算等。一般情況下員工的工資是由人力資源部計(jì)算并結(jié)算的。人力資源部按各部門各崗位工資的計(jì)算工式，根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人報(bào)上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。如生產(chǎn)部，按每位員工的實(shí)際包裝件數(shù)與考勤情況，計(jì)算出月實(shí)際工資；銷售業(yè)務(wù)類，每位員工不同的崗位按基礎(chǔ)工資、績(jī)效完成率、月回款比例、月綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)，計(jì)算出月實(shí)際工資。以上工資的計(jì)算可以通過計(jì)算軟件完成，通過相關(guān)數(shù)據(jù)與系數(shù)的設(shè)定，只需輸入變量，就可以得出實(shí)際工資額。當(dāng)然，也可通過Excel表格完成工式設(shè)計(jì)，確定相關(guān)數(shù)據(jù)與系數(shù)，只需輸入變量，就可以得出實(shí)際工資額。人力資源部對(duì)員工資進(jìn)行計(jì)算與結(jié)算后將報(bào)表上表財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)部核算。財(cái)務(wù)部接到人力資源部的工資表后，用相關(guān)的計(jì)算軟件或是Excel表格進(jìn)行計(jì)算，與人力資源部的金額進(jìn)行對(duì)比，如果一致，財(cái)務(wù)部工資表核算完成，上報(bào)公司總經(jīng)理審批，出納發(fā)放。七、其它對(duì)于公司工資所得稅交的過高的人員，通過合理避稅提高其本人的實(shí)際收入，這也有利有管理人員的穩(wěn)定，增強(qiáng)員工的歸屬感，并提高其工作積極性。公司薪酬體系中包括員工福利，比如重要節(jié)假日發(fā)放的過節(jié)費(fèi)與禮品，員工生日費(fèi)用與禮品，各項(xiàng)補(bǔ)助，比如油費(fèi)、通信費(fèi)、餐費(fèi)等，這些費(fèi)用支出同樣要列入公司薪酬預(yù)算中。作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司有可能雇用臨時(shí)工和實(shí)習(xí)生。對(duì)于此類用工所支付的薪酬也應(yīng)計(jì)入公司薪酬預(yù)算中。何時(shí)聘用臨時(shí)工與實(shí)習(xí)生要按公司實(shí)際生產(chǎn)情況而定，在生產(chǎn)任務(wù)量過高過急時(shí)，應(yīng)該考慮聘用臨時(shí)工或?qū)嵙?xí)生，這類工作人員人力資源部要提前儲(chǔ)備。對(duì)于公司高層管理人員的薪酬設(shè)計(jì)上一定要慎之又慎。高管要給能公司帶來高收益、高智能、高資源。一般制藥公司只設(shè)兩個(gè)高職崗位，一個(gè)營(yíng)銷副總，另一個(gè)是生產(chǎn)副總。營(yíng)銷副總對(duì)銷售負(fù)責(zé)，完成全年銷售回款任務(wù)量與市場(chǎng)管理責(zé)任，拿年終提成獎(jiǎng)金。生產(chǎn)副總對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，從原料采購到產(chǎn)品出庫每一個(gè)環(huán)節(jié)都要負(fù)責(zé)，還要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，完成年生產(chǎn)任務(wù)，無安全事故，拿年終獎(jiǎng)金。小規(guī)模的藥企只設(shè)營(yíng)銷副總一名高職，重點(diǎn)支持的部門是銷售業(yè)務(wù)一類的人員，畢竟，銷售是龍頭，具有帶頭作用。對(duì)于制藥企業(yè)來說，為了產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)成本不能降低，為了市場(chǎng)銷量銷售成本不能降低，能降低的只有人工成本。生產(chǎn)上提高生產(chǎn)效率與工藝水平，最大限度的減少浪費(fèi)與人工消耗；銷售上提高人員聘用使用率與市場(chǎng)促銷策略，最大限度的減少不必要的和重復(fù)支出；管理上提高工作效率，以崗招人，以制度管人，做到人盡其才，財(cái)盡其用，最大限度的減少不必要的人工支出，嚴(yán)格按薪酬預(yù)算支出，不少支出一分錢，也不多支出一分錢。建立完善的員工晉升制度。不同的崗位其薪酬待遇不一樣，對(duì)于員工來說，人人都想拿更高的工資，這是人之常情，也是在公司努力工作的動(dòng)力之一，所以設(shè)計(jì)好員工的晉升通道非常關(guān)鍵。每一級(jí)的晉升都要有標(biāo)準(zhǔn)的考核，都要通過薪酬管理委員會(huì)逐一的審核。員工晉升制度是一種公平機(jī)制，也是一種激勵(lì)機(jī)制。公司預(yù)算，主要有生產(chǎn)原材料采購預(yù)算（按年度生產(chǎn)任務(wù)量與品種工藝、原料年度均價(jià)計(jì)算）、員工薪酬預(yù)算、公司基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)預(yù)算（資本運(yùn)營(yíng)、行政、辦公、水、電、氣等），這三塊預(yù)算加起來大概就能得出公司年度支出預(yù)算。公司預(yù)算的目的是為了清楚公司一年計(jì)劃支出多少，公司領(lǐng)導(dǎo)可按預(yù)算進(jìn)行資金統(tǒng)籌，使企業(yè)有序良性發(fā)展。到了年底進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，營(yíng)收與支出一對(duì)比，就能大致清楚公司年度毛利潤(rùn)。 2017年5月31日14
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