【總結】某公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質與功能一.薪酬的本質二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬
2024-11-14 22:33
【總結】某公司薪酬體系設計探“薪”究源,公司薪酬現(xiàn)狀分析 該公司以前的薪酬制度是以管理職務等級標準建立的,公司薪酬項目主要包括三部分:基本工資、績效工資和福利;這種基于管理職務等級標準為基礎來確定薪酬的內部等級體系,主要考慮的是崗位的職務高低、管轄范圍、決策權力等,按此方法將所有崗位劃分為12個等級,一個職務等級對應一個薪酬級別——一崗一薪。該公司薪酬的詳細情況如下: 1、
2025-06-30 05:26
【總結】1/25目錄第一章總則..........................................2第二章薪酬體系........................................3第三章薪酬結構........................................4第四章年薪制...................
2025-04-25 22:39
【總結】大朝山有限責任公司薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司第一章總則第一條適用范圍本方案適用于大朝山有限責任公司(以下簡稱公司)除經(jīng)營層以外的全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條原則薪酬作
2025-04-25 02:42
【總結】中文題目:?錦天化公司薪酬體系設計外文題目:JinxiNaturalGasChemicalCompanypensationsystemdesign?畢業(yè)設計(論文)共43頁)圖紙共0張完成日期2012年11月
2025-04-30 23:28
【總結】ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質與功能一.薪酬的本質二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
【總結】1/34齊齊哈爾某企業(yè)薪酬體系咨詢方案2/34目錄一、薪酬體系設計原則....................................4二、薪酬體系設計程序....................................5三、組織機構............................................7四、
2025-04-25 23:46
【總結】79/79ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質與功能一.薪酬的本質二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構成分析第四節(jié)有效薪酬
【總結】福建三木集團股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結構 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎金 4
2025-04-12 13:21
【總結】齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司薪酬體系咨詢方案北京深藍世紀管理咨詢有限公司2022年8月1/34目錄一、薪酬體系設計原則....................................4二、薪酬體系設計程序....................................5三、組織機構........................
2025-05-15 03:20
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司薪酬體系咨詢方案北京深藍世紀管理咨詢有限公司20xx年8月目錄一、薪酬體系設計原則.
2025-07-13 15:21
【總結】球冠電纜管理咨詢項目計劃浙江球冠電纜制造有限公司浙江球冠電纜制造有限公司組織體系、薪酬與考核管理咨詢項目啟動大會球冠電纜管理咨詢項目計劃球冠電纜管理咨詢項目整體項目安排與第一次駐點工作計劃華彩咨詢機構二00五年七月此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制球冠電纜管理咨詢項目計劃?華彩匯報項目總體概況?項
2025-02-11 18:03
【總結】W公司薪酬體系設計研究56/65摘要薪酬是企業(yè)人力資源管理和勞動力市場的核心問題之一。薪酬涉及到勞動者、企業(yè)、社會和政府等諸多方面。對于企業(yè)來說,科學有效的薪酬體系不但能夠有效的激發(fā)所轄員工工作的積極性和主動性,促進員工更努力的工作,提高企業(yè)的工作效率,最終提高企業(yè)競爭能力,而且能夠在激烈的競爭環(huán)境下吸引和保留住人才,實現(xiàn)企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來,電
2025-06-26 12:37
【總結】廣東中原地產(chǎn)代理有限公司薪酬體系設計報告05人力資源管理班第四組CASHCreativity-Activity-Sociability-Humanresource組長:廖姍副組長:黃鍵華組員:尹倩婷馮小英陳嘉琦許賀蟾謝曉璐王蕊鄧海波湯遠聰 一、薪酬設計內部環(huán)境分析廣東中原地產(chǎn)代理有限公司GuangdongCenta
2025-08-01 22:12
【總結】某公司薪酬體系設計報告一、本報告的研究范圍:如下圖所示,本報告在薪酬體系正式診斷——初步設計報告的基礎上,對公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結構、崗位等級提出我們的建議。戰(zhàn)略組織設計
2024-09-03 08:46