休閑度假項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-26 12:46本頁面
【正文】 工程的15%記，總費用為2092萬元。 項目管理費項目管理費按建安工程費用的3%計取，總費用為418萬元。不可預(yù)見費不可預(yù)見費以建設(shè)工程的3%計取，總費用為418萬元。項目總投資。三、項目實施進度安排開發(fā)期控制在3年內(nèi)建成,共36個月時間,分期開發(fā)實施。 第一期：至2010年12月底止，完成土地平整，三通一平區(qū)內(nèi)主要道路建設(shè)，部分建筑投入施工，完成土建面積約2萬m2預(yù)售商品房。 第二期：至2011年12月底止，實施七通一平市政建設(shè)、房屋建設(shè)、會所建設(shè)、景觀配套建設(shè)，完成土建面積4萬m2預(yù)售商品房。 第三期：至2012年12月底止，住宅和配套設(shè)施全面開發(fā)完成建筑面積3萬m2，項目全面建成。 以上各開發(fā)程序的搭接是相互連接，交叉進行。四、項目投資與籌資計劃 按某省政府規(guī)定，投資項目的自有資金應(yīng)達到項目投資的30%以上，只有完成此比例的投資，項目方可依法轉(zhuǎn)讓或預(yù)售。本項目采用滾動式開發(fā)，開發(fā)啟動資金至少應(yīng)為總投資的30%。預(yù)計從2011年1月份開始有銷售收入，全部用于項目的滾動開發(fā)建設(shè)。 由于項目建設(shè)期較長，實際運作中，上一期項目的銷售收入中相當一部分可用于下一期的建設(shè)資金。項目建設(shè)期歷時3年，從2010年1月至2013年12月底全面完成，在建設(shè)期內(nèi)，投資總額按30%、40%、30%的比例分年均勻發(fā)放。投資計劃與資金籌措只是為了體現(xiàn)投資計劃的規(guī)范性以及便于后面的投資與風險分析而作出的安排，在實際運作時，可根據(jù)本項目實際情況做如下安排：以現(xiàn)有土地，使用權(quán)作為抵押取得銀行貸款作為部分啟動資金。項目立項報批手續(xù)辦妥后，可以項目抵押獲得銀行貸款支持。 工程發(fā)包前，事先約定由施工單位墊付部分工程款。隨著工程的動工，項目環(huán)境及內(nèi)部設(shè)施達到一定程度并有一定的氛圍后，盡快辦理《房屋預(yù)售許可證》，并開盤預(yù)售。 第八章 項目開發(fā)經(jīng)營狀況分析本章對本項目銷售分期計劃作出安排，估算項目開發(fā)經(jīng)營收入、成本、利潤、投資利潤，并計算項目資金現(xiàn)金流量、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率。項目中包括多層情景洋房、小高層住宅以及會所、車庫等公建項目。其中，前者采用銷售形式，公建項目可采用銷售或出租，或自行經(jīng)營等多種形式，為測算方便，本報告在項目經(jīng)營估算時，經(jīng)營收入僅考慮車庫的銷售收入目，會所的經(jīng)營收入在本報告中未做考慮。一、項目的價格定位根據(jù)對項目周邊同類物業(yè)價格及銷售情況的分析，結(jié)合本項目的建筑成本、競爭對手和市場需求等對方面的情況，對項目作如下價格定位： 多層情景洋房 5000元/ m 2 小高層住宅 4000元/ m 2車庫 3萬元二、項目銷售收入估算據(jù)前文確定的項目銷售價位：，；，；車庫按每戶一個進行配置，總計約1000戶，1000個車庫。三、項目利潤估算根據(jù)項目投資安排、籌資方式、建設(shè)進度、銷售情況，。 因此，該項目具有財務(wù)上、經(jīng)濟上的可行性，且水平較高，表明項目具有盈利能力。第九章 結(jié)論與建議一、項目擁有較好的發(fā)展環(huán)境與機遇某建設(shè)國際旅游島的推進、某、某良好的休閑度假房地產(chǎn)市場環(huán)境，島內(nèi)外中產(chǎn)階級人群的增多等等，這些基本方面為本項目提供了一個較好的開發(fā)環(huán)境與機遇。二、項目在經(jīng)濟上具有較強的可行性項目總建筑面積：項目總投資：項目總收入值：項目總收益額為：上述經(jīng)濟指標是根據(jù)目前的市場形勢對預(yù)期目標利潤估算的結(jié)果。三、項目具有的突出優(yōu)勢 大某旅游經(jīng)濟圈的休閑度假市場前景廣闊。 住宅小區(qū)的定位屬中等檔次，在中產(chǎn)階級供需圈內(nèi)具有廣泛的目標客戶。 項目開發(fā)公司具備一定的資金優(yōu)勢。 項目較好的周邊環(huán)境（包括自然、人文、交通、旅游景點等環(huán)境）。項目所處地塊的發(fā)展前景較好。（有130畝高爾夫運動、戶外拓展運動用地）四、強化項目進程中的投資、質(zhì)量、進度控制，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項目按期完成。嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，積極推廣標準設(shè)計；及時對工程進度進行偏差分析以調(diào)整后續(xù)工作；按照工程質(zhì)量保證標準在工程各個階段進行工程質(zhì)量管理。
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