云天化員工培訓(xùn)體系項目設(shè)計方案-資料下載頁
2025-04-26 12:36本頁面
【正文】 。第十四條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第十五條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第十六條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十七條 對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報名參加。第十八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后方可報名參加，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第十九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第二十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二十一條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回公司 日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第二十二條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。第六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明培訓(xùn)流程圖云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案培訓(xùn)計劃及執(zhí)行流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1人力資源部根據(jù)公司計劃通知各個部門編制部門培訓(xùn)需求計劃通知2各個部門根據(jù)部門工作要求編制各自的培訓(xùn)需求計劃部門需求培訓(xùn)計劃部門培訓(xùn)需求計劃3人力資源部根據(jù)各個部門報送的計劃，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計劃集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計劃4由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批審批結(jié)果5各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求計劃。由人力資源部審批部門需求培訓(xùn)計劃審批結(jié)果6各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算外或計劃外培訓(xùn)需求計劃，由人力資源部審核并報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門需求培訓(xùn)計劃審批記過7根據(jù)審批意見，人力資源部以文件的形式下達(dá)至各部門文件8人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)講師9人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織相關(guān)部門員工參加培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)量體系要求填寫培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表10年末，人力資源部負(fù)責(zé)對年度集團(tuán)公司培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評價表年度培訓(xùn)工作總結(jié)第七部分 附件附件1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件2 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 附件3 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 附件4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期：人力資源部經(jīng)理/日期： 附件5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱課程編號舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓(xùn)費用預(yù)算金額實際金額異常說明講課費教材費其他合計部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評價簽字： 年 月 日 附件6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師培訓(xùn)方式對老師的評價老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系老師對員工要求□非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格對教材的評價教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間□太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無 建議:學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件7 在崗培訓(xùn)費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱課時參加培訓(xùn)人員姓名：費用預(yù)算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門經(jīng)理簽字：年 月 日人力資源部 簽字：年 月 日財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日 附件8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門：講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號部門姓名序號部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040
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