煙葉集團營銷“藍海戰(zhàn)略”分析與實施方案-資料下載頁
2025-04-26 07:16本頁面
【正文】 。xx煙草站專題分析：xx煙草站有7個收購組,技術(shù)員19人,領(lǐng)導4人,。從2010年5月開始“金葉通”項目實施。渠道發(fā)展：發(fā)展技術(shù)員19人為公司直銷員，負責長期提供業(yè)務(wù)服務(wù)。新增市場：經(jīng)統(tǒng)計有538戶是對手用戶(包括村村通座機)，203戶無通信號碼，截至2010年5月31日新增303戶,其中回流251戶,新用戶52戶。6月底能全面完成538戶用戶新增及2212戶老用戶穩(wěn)定，達到xx煙農(nóng)100%市場占有率。收益分析：利益“金葉通”及“鄉(xiāng)情網(wǎng)”兩項產(chǎn)品有效捆綁用戶，由營銷成本的捆綁，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢及附加價值的捆綁。煙農(nóng)加入鄉(xiāng)情網(wǎng)人均APRU值30元/月，加上“金葉通”3元/月功能費，煙農(nóng)人均APRU可達33元/月。xx區(qū)域年收入最低可增加30萬元。xx煙葉公司集團營銷“藍海戰(zhàn)略”真正實現(xiàn)價值創(chuàng)新的奧秘，走出了一條全新的“藍?！敝?，只要我們摒棄行業(yè)、規(guī)模、國界、時間的限制，善于學習，勇于嘗試，百折不撓堅定信念一定會發(fā)現(xiàn)更多的‘藍湖’‘藍河’，同時探索‘藍海’，在這個過程中不斷地壯大。7 / 7
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