確定關鍵控制點及其解決方案的培訓教材-資料下載頁
2025-04-26 03:24本頁面
【正文】 及評估差異發(fā)生的概率值（發(fā)生可能性），兩值相乘就是預期風險值。這里總結一下，給企業(yè)利益帶來威脅的差異就是風險，如果差異是有利的，這里不認定為風險。第4頁共4頁第四步1如果預期風險值屬于A類，那么就要考慮在該項作業(yè)活動的緊后設置關鍵控制點，如果已經設置，則需要分析該控制活動是否有效及是否適度。2如果預期風險值是B類評級，則考慮設置一般控制點。3如果預期風險值是C類評級，通常就不用設置控制點。第五步 分析下一個節(jié)點第六步 當所有節(jié)點都分析完后，全面梳理所有的控制點，分類并排序，最終確定關鍵控制點和一般控制點的設置位置和設置數(shù)量，建議對簡單的流程只設置一個關鍵控制點，中等復雜的流程最多設置兩個關鍵控制點，而對于很復雜的流程也最多設置三個關鍵控制點。總之，無論關鍵控制點還是一般控制點的設置，要綜合考慮成本和資源的限制，根據(jù)實際情況而定。第七步給出每個控制點的具體解決方案，關鍵控制點解決方案必須是針對A類風險的消除或控制在可接受的范圍內。以上各步驟，圖示如下：
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