【正文】 度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。24 / 344． 4 特殊情況處理紀(jì)律處分? 紀(jì)律處分是對(duì)人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評(píng)結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對(duì)人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)；? 紀(jì)律處分是公司針對(duì)人力資本錯(cuò)誤行為作出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見《正泰集團(tuán)股份有限公司員工管理制度》。工作調(diào)動(dòng)? 年度績效考評(píng)使被考評(píng)人與人力資源中心充分了解人力資本的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評(píng)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該人力資本可在年度績效考評(píng)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意并獲得總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。辭退? 根據(jù)人力資本年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)于考評(píng)成績沒有達(dá)到公司要求的人力資本，公司可以終止與人力資本簽定下年度勞動(dòng)合同。25 / 34第五章 績效考評(píng)制度修訂5． 1 績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立目的? 績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正集團(tuán)公司現(xiàn)有考評(píng)制度與考評(píng)實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評(píng)制度最終簡明有效并易于操作，最終提高人力資本工作業(yè)績；? 績效考評(píng)制度修訂季員會(huì)擁有對(duì)公司考評(píng)制度進(jìn)行修訂的權(quán)力；? 委員會(huì)由各中心總經(jīng)理、人力資源中心負(fù)責(zé)考評(píng)工作的人員組成；? 人力資源中心總經(jīng)理任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評(píng)制度；? 人力資源中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考評(píng)制度修訂實(shí)施組織工作。5． 2 績效考評(píng)內(nèi)容修訂修訂議案的提出任何對(duì)公司考評(píng)制度有疑問的人力資本都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考評(píng)制度修訂提案，提案發(fā)起人必須26 / 34持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員。修訂議案的受理? 不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到人力資本所提交的制度修訂提議后，人力資源中心需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行修改；? 定期考評(píng)期間修訂提議的受理：年度績效考評(píng)結(jié)束的后二周是考評(píng)制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司人力資本對(duì)績效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由人力資源中心集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，人力資源中心針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；人力資源中心總經(jīng)理將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考評(píng)制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上通過，決定方式為投票表決，委員會(huì) 1/2 以上成員同意即可通過。制度修訂過程? 在年度考評(píng)制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委27 / 34員投贊成票就認(rèn)為提案通過，人力資源中心負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評(píng)制度，由人力資源中心總經(jīng)理簽發(fā)后生效。第六章 績效考評(píng)文件使用與保存6． 1 績效考評(píng)文件保存格式? 人力資本績效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考評(píng)文件再時(shí)間順序排列；? 各部門人力資本的績效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各人力資本的績效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位人力資本考評(píng)袋順序按人力資本編號(hào)排列。6． 2 績效考評(píng)文件分類編號(hào)? 績效考評(píng)袋是指用于存放人力資本季度和年度績效考評(píng)表的檔案袋，人力資源中心以人力資本編號(hào)作為績效考評(píng)袋編號(hào)，集團(tuán)公司各人力資本績效考評(píng)袋編號(hào)唯一；? 考評(píng)文件由二部分組成，第一部分是該人力資本編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)季度資料編號(hào)由 1 個(gè)英文字母和 3 個(gè)數(shù)字組織，前 2 個(gè)數(shù)字表示年份，英文A 代表季度考評(píng)，英文 B 代表年度考評(píng)，第 3 個(gè)數(shù)28 / 34字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為 A001 的人力資本 2022 年第一季度考評(píng)資料編號(hào)為A001/01A1，同年第二季度考評(píng)資料編號(hào)為A001/01A2，2022 年年度考評(píng)資料編號(hào)為A001/01B1，依此類推。6． 3 績效考評(píng)文件保存方法? 由人力資源中心統(tǒng)一保管績效考評(píng)文件，考評(píng)結(jié)果以績效考評(píng)袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在人力資本離開公司 1 年后銷毀；? 在季度工作績效檢查完成后 10 天內(nèi)，人力資源中心必須將所有崗位人力資本的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；? 在年度績效考評(píng)完成后 20 天內(nèi)，人力資源中心必須將所有崗位人力資本的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；? 人力資源中心需要妥善保存人力資本各年績效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱。6． 4 績效考評(píng)文件查閱權(quán)限? 為了達(dá)到存放績效考評(píng)文件工作的目的，績效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)人員查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源中心必須制29 / 34定查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需要簽字的制度；? 各人力資本的直接上級(jí)在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱? 為了解下屬人力資本歷年績效考評(píng)情況，? 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門人力資本的績效考評(píng)情況。? 董事長、總裁有權(quán)查閱集團(tuán)公司全體人力資本績效考評(píng)文件；? 各中心總經(jīng)理有權(quán)查閱本中心績效考評(píng)文件；，? 總裁有權(quán)復(fù)印全體人力資本績效考評(píng)文件，人力資源中心總經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體人力資本績效考評(píng)文件。第七章 績效考評(píng)申訴7． 1 申訴條件? 在年度績效考評(píng)過程中，人力資本如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源中心申訴。30 / 347． 2 申訴形式? 人力資本向人力資源中心申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源中心負(fù)責(zé)將人力資本申訴統(tǒng)一記錄備案，并將人力資本申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源中心總經(jīng)理。7． 3 申訴處理? 人力資源中心總經(jīng)理在與申訴人核實(shí)后，對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核；? 人力資源中心總經(jīng)理根據(jù)人力資源中心提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心總經(jīng)理組成的申訴評(píng)審會(huì)；? 如果人力資本申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按年度績效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該人力資本年度考評(píng)成績；? 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績效考評(píng)人對(duì)人力資本考評(píng)過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)人力資本績效考評(píng)人在考評(píng)過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施；? 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果仍不滿意,可以向人力資源中心提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，總裁作為績效考評(píng)小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行31 / 34二次評(píng)審；? 通過總裁、績效考評(píng)人、人力資源中心總經(jīng)理和該人力資本共同討論，確定該人力資本最終年度績效考評(píng)成績。對(duì)于績效考評(píng)過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總裁保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利；? 一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由人力資源中心總經(jīng)理和總裁決定；? 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總裁最終決定的評(píng)審意見為準(zhǔn)。7． 4 申訴反饋? 人力資源中心在申訴評(píng)審會(huì)完成后 2 天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人力資源中心提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，人力資源中心將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果。