某公司績效獎勵方案介紹-資料下載頁
2025-04-25 02:35本頁面
【正文】 司業(yè)績掛鉤，根據(jù)業(yè)績情況確定提取比例，初步測算如下表所示： 績效系數(shù)超額獎金提取建議比例（b）獎金測算績效系數(shù)假定（a）集團目標利潤（c）當年實際利潤假定(d)=ac超額利潤(e)=dc超額獎金總額(f)=e*b0%30003150150020%300034504509025%3000375075030%30004200120036030%300051002100630（說明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會進行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎金分配方案建議方案1：以人員年終標準績效獎勵為基礎(chǔ)，計算個人績效獎勵系數(shù)，再進行分配個人超額獎金＝個人標準績效獎勵/整體標準績效獎勵超額獎金總數(shù)利：體現(xiàn)不同崗位、不同個人的相對重要性；具備一定的激勵效果；弊：沒有完全體現(xiàn)個人的績效；方案2：以標準績效獎勵和績效評估為基礎(chǔ)個人超額獎金＝個人超額獎金點數(shù)單位超額獎金點代表金額其中：個人超額獎金點數(shù)＝個人標準績效獎勵/整體標準績效獎勵個人績效系數(shù)單位超額獎金點代表金額=超額獎金總數(shù)/所有超額獎金總點數(shù)利：既體現(xiàn)不同崗位、不同個人的相對重要性，又反映員工當年的績效狀況；弊：沒有考慮對核心員工的重點激勵；方案3：把80%的超額獎金按方案2方法予以發(fā)放，另外20％的超額獎金單獨對集團的核心員工進行額外獎勵獎勵對象：公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、管理、專業(yè)及技術(shù)人員；獎勵對象應滿足以下其中一項條件：條件一：員工個人年終績效評估分數(shù)應在95分以上；條件二：受獎人員對集團的銷售業(yè)績、管理體系、專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)等方面具有重大貢獻；條件三：有其他突出貢獻。獎金金額：由公司董事會予以討論確定。方案4：平均分配個人超額獎金＝超額獎金總數(shù)/集團在崗總?cè)藬?shù)利：增強員工對集團的認同感，使員工有“家”的感覺；弊：對優(yōu)秀員工激勵性不大；7 / 7
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