某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案介紹-資料下載頁(yè)
2025-04-25 02:35本頁(yè)面
【正文】 司業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定提取比例，初步測(cè)算如下表所示： 績(jī)效系數(shù)超額獎(jiǎng)金提取建議比例（b）獎(jiǎng)金測(cè)算績(jī)效系數(shù)假定（a）集團(tuán)目標(biāo)利潤(rùn)（c）當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)假定(d)=ac超額利潤(rùn)(e)=dc超額獎(jiǎng)金總額(f)=e*b0%30003150150020%300034504509025%3000375075030%30004200120036030%300051002100630（說(shuō)明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎(jiǎng)金分配方案建議方案1：以人員年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，再進(jìn)行分配個(gè)人超額獎(jiǎng)金＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)超額獎(jiǎng)金總數(shù)利：體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性；具備一定的激勵(lì)效果；弊：沒(méi)有完全體現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效；方案2：以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)個(gè)人超額獎(jiǎng)金＝個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額其中：個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效系數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額=超額獎(jiǎng)金總數(shù)/所有超額獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)利：既體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性，又反映員工當(dāng)年的績(jī)效狀況；弊：沒(méi)有考慮對(duì)核心員工的重點(diǎn)激勵(lì)；方案3：把80%的超額獎(jiǎng)金按方案2方法予以發(fā)放，另外20％的超額獎(jiǎng)金單獨(dú)對(duì)集團(tuán)的核心員工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、管理、專業(yè)及技術(shù)人員；獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象應(yīng)滿足以下其中一項(xiàng)條件：條件一：?jiǎn)T工個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)應(yīng)在95分以上；條件二：受獎(jiǎng)人員對(duì)集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)、管理體系、專業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具有重大貢獻(xiàn)；條件三：有其他突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金金額：由公司董事會(huì)予以討論確定。方案4：平均分配個(gè)人超額獎(jiǎng)金＝超額獎(jiǎng)金總數(shù)/集團(tuán)在崗總?cè)藬?shù)利：增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感，使員工有“家”的感覺(jué)；弊：對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)性不大；7 / 7
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