【摘要】119/120天宏公司的績(jī)效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過(guò)年度考核成績(jī)排序,成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來(lái)提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-22 01:32
【摘要】25/25A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明:績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-05-01 02:38
【摘要】某公司公司績(jī)效考核方案(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工
2025-05-08 00:04
【摘要】......某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本:編號(hào):編制:日期:
2025-05-01 02:48
【摘要】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-05-01 02:35
【摘要】某公司績(jī)效管理推行方案一、前言1、績(jī)效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)1、公司整體年輕,有活力,人際關(guān)系簡(jiǎn)單,有利于績(jī)效管理的推行;2、內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈:高層領(lǐng)導(dǎo)重視,中層領(lǐng)導(dǎo)有期望,員工希望改變;3、有一定的基礎(chǔ):經(jīng)過(guò)多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的辦法;4、有數(shù)據(jù)基礎(chǔ):借助于ERP、ISO等
2024-09-11 11:19
【摘要】11/11公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企
2025-05-01 02:31
【摘要】2009年績(jī)效考評(píng)操作方案1、目的完善績(jī)效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績(jī)效考核(含高管)。3、考核周期考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評(píng)每半年/年度全公司各部門(mén)360度考核年度調(diào)薪,年底獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)季度考評(píng)每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次
【摘要】們媞敺矷湒讑罭玥噢憋綍畏熴晘琯隱揃雤蘗璙凩形鹐匄嗌闄逌毓嗉湅鲗凙錘鎠疀劑溲阓躠崫呱鐭吧髪慝櫡驨絹?lái)嶁帗阔L釷脯燘罉諂嚷罖穥鈾嬤炁澀蘞雁顇婖鵫箛緟楑傯輅銩議慣劺蟎翜跋栶疋鈦蜬兜妺苪夡櫬縱溭鎵祊梷芢也蔭橐琣妿蘧搡匴白猽誢籶瑓柣南壷炑設(shè)嘍拙薹殘泬檨輯偅竁縿唶漴鰰鶇櫬耎紇莘鬪屫塜礹龕戁甦凪鲼儍斝朱殮窬隂泏逭癱烀鉿撃禑挫贊縛蛺纘祴揚(yáng)囪泫灃潊騉熆陿同類鐺錇讄堷菲斦壜嘪芴鏺坰橥簬歐哽撱眶綻炥朵碊瓐撉粑稈
2024-09-18 08:36
【摘要】中聯(lián)重科績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版湖南長(zhǎng)沙2023年8月1日3/22/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力
2025-03-12 10:11
【摘要】一、企業(yè)背景介紹珠海市××有限公司是一家主要以不銹鋼產(chǎn)品的加工、制作、零售為主的小型私有企業(yè),其下設(shè)有生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全部(設(shè)備檢查等)二、崗位分析(職位說(shuō)明書(shū))“車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)”車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)職位名稱:車(chē)間主任所屬部門(mén):生產(chǎn)部
2025-05-31 22:03
【摘要】15/15A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明:績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-05-01 02:03
【摘要】1A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明:績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作
2024-09-18 08:37
【摘要】獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度第一條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,營(yíng)造公平、上進(jìn)、獎(jiǎng)懲分明的良好工作氛圍,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,公司工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)職工的敬業(yè)精神,使公司的經(jīng)營(yíng)與管理體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中發(fā)展,特制定本制度。第二條目的:為了提高員工工作效率,明確責(zé)任與義務(wù),公司制定各種規(guī)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證。公司要求員工有良好的遵守規(guī)定的自覺(jué)性,但規(guī)定和
2025-04-24 13:20
【摘要】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2025-05-08 00:11